PwC:n tuore Women in Work Index paljastaa, että samalla kun naisten määrä työmarkkinoilla on lisääntynyt, sukupuolten välinen kuilu palkoissa on syventynyt. Kansainvälinen selvitys osoittaa, että vuosina 2021–2022 palkkaero kasvoi peräti 20:ssä 33:sta OECD-maasta. Suomessa naisten ja miesten palkkaero on 16,1 %, mikä on 2,6 prosenttiyksikköä enemmän kuin OECD-maissa keskimäärin. PwC:n vuosittain kokoama Women in Work...

PwC selvitti: Sukupuolten välinen palkkaero kasvussa

Listaamattomien yhtiöiden hallituspalkkiot ovat alhaisemmalla tasolla kuin samankokoisissa listatuissa yhtiöissä, ilmenee konsulttiyhtiö PwC:n vuoden 2024 listaamattomille yrityksille suunnatusta hallituspalkkioselvityksestä, jonka aineistoa verrattiin julkisiin listayhtiöiden tietoihin. Kokouspalkkiot puolestaan ovat listaamattomissa yhtiöissä hieman suurempia. PwC:n hallituspalkkioselvityksessä tutkittiin 137 erikokoisen ja eri toimialoja edustavien, listaamattomien yhtiöiden hallitusten jäsenten palkkioita ja niiden rakennetta. Selvityksessä mukana olleita suurimpia listaamattomia yhtiöitä,...

PwC selvitti: hallituspalkkiot listayhtiöissä korkeampia kuin samankokoisissa listaamattomissa

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa ja käynnistävät hyväntekeväisyyskampanjan Tukikummit-säätiölle ja sitä kautta lasten ja nuorten tueksi. Tavoitteena on kerätä tämän kevään aikana yhteensä yli 100 000 euron potti Tukikummeille ja haastaa kampanjan jatkuessa muita yrityksiä hyväntekeväisyyskampanjaan mukaan. ”Haluamme moninkertaistaa pitkällä aikavälillä nuorten ja lasten hyväksi vuosittain kerättävän summan”, CapManin ja Tukikummit-säätiön hallitusten puheenjohtaja Joakim Frimodig toteaa....

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa lasten ja nuorten hyväksi

Ovatko yrityksesi kriittisimmät tiedot vaarassa? Voiko ulkopuolinen hyökkääjä päästä niihin käsiksi? Pystyykö kyberrikollinen halvaannuttamaan liiketoimintasi? Kyllä! Red Teaming auttaa sinua tehostamaan kyberpuolustustasi näitä ja monia muita uhkia vastaan. Red Teamingilla tarkoitetaan harjoitusta, jossa joukko kyberturvallisuuden ammattilaisia (Red Team) tekeytyy hyökkääjäksi ja simuloi aidon kaltaista verkkohyökkäystä yrityksen verkkoon. Harjoitus testaa yrityksen valmiuksia suojautua ja reagoida kyberhyökkäyksiin...

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan viidennessä osassa Ville Toivonen käsittelee liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten vielä on mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty. Aiemmassa kirjoituksessani kävin läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Tässä kirjoituksessa...

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Globaalit jännitteet ja lisääntyneet kyberhyökkäykset huolettavat suomalaisia toimitusjohtajia, osoittaa PwC:n jo 27. kertaa toteuttama CEO Survey -tutkimus, johon vastasi yli 4 700 toimitusjohtajaa yli sadasta maasta. Tutkimukseen haastatelluista suomalaisjohtajista 41 % näkee kyberriskit merkittävänä uhkana yritykselleen tulevan vuoden aikana, kun maailmanlaajuisesti tulos on vain 21 %. Kyberriskien ohella suomalaisia toimitusjohtajia huolestuttavat geopoliittiset konfliktit, jotka mainitsee...

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta

Epävarmasta taloustilanteesta huolimatta työntekijöiden halukkuus vaihtaa työpaikkaa on ollut viime vuosina useiden tutkimusten mukaan kasvussa. Työntekijöiden vaihtohalukkuuden taustalla voi olla moninaisia syitä. Vaihtaminen voi lisätä esimerkiksi työntekijän kokemaa työn mielekkyyttä ja siitä saatavaa korvausta, mutta työnantajalle tilanne voi aiheuttaa isoja haasteita ja suuria kustannuksia. Mitä korkeammassa asemassa ja mitä paremmin suoriutuvasta työntekijästä on kyse, sitä...

Kuinka paljon työntekijän lähteminen maksaa tutkimusten mukaan yritykselle?

Työelämää koskee suuri määrä lakeja työelämän eri osa-alueilta ja lainsäädäntö muuttuu jatkuvasti. Euroopan unionissa hyväksyttiin viime vuonna kaikkia yksityisen ja julkisen sektorin työnantajia koskeva palkka-avoimuusdirektiivi, jonka tarkoituksena on tuoda tasa-arvoa ja läpinäkyvyyttä yhtiöiden palkitsemiseen. Se tuo pakolliseksi myös palkan tai palkkahaitarin ilmoittamisen ennen työhaastattelua. Vaikka Suomen lainsäädäntö täyttää jo osin direktiivin vaatimukset, direktiivi sisältää myös...

Palkkatasa-arvoa ja tietosuojaa työelämään – mitä yritysten tulee huomioida?

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan neljännessä osassa Ville Toivonen käsittelee liikearvon arvonalentumistestaukseen ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten niihin on vielä mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty.   Käyn tässä kirjoituksessa läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin...

IFRS valokeilassa – Kuinka liikearvon arvonalentumistestaus muuttuu: palautuvatko poistot?

Osakkeiden luovutusvoitto voi tietyin edellytyksin olla myyjänä toimivalle yhtiölle verovapaata tuloa. Korkeimman hallinto-oikeuden tuoreet ratkaisut muuttavat etenkin perheyhtiöissä tulkintaa siitä, milloin luovutusvoiton verovapauden edellytykset täyttyvät. Osakkeiden luovutusvoiton verovapaus edellyttää, että myydyt osakkeet ovat kuuluneet myyjän elinkeinotoiminnan käyttöomaisuuteen osakkeiden omistusaika on ollut vähintään vuoden ja omistusosuus vähintään 10 % myyjä ei ole pääomasijoittaja, eikä kohdeyhtiö kiinteistöyhtiö...

KHO:n tuoreet ratkaisut muuttavat luovutusvoiton verovapauden edellytyksiä

Listautumismarkkina oli Pohjoismaissa vuonna 2023 edellisvuotta hiljaisempi niin listautumisten lukumäärän kuin kerättyjen varojen näkökulmastakin, ilmenee maaliskuussa julkaistusta PwC:n Nordic IPO Watch -katsauksesta. PwC:n partneri Sari Elonheimo arvioi, että varovaista optimismia IPO-markkinoiden elpymisestä on kuitenkin ilmassa. Pohjoismaissa, eli Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa ja Islannissa, toteutui vuonna 2023 yhteensä 21 listautumisantia ja teknistä listautumista. Tämä oli vähemmän kuin...

Vuosi 2023 oli edellisvuotta hiljaisempi listautumismarkkinalla Pohjoismaissa, varovaista optimismia ilmassa

European Long Term Investment Fund (”ELTIF”) -sääntelymuutos eli ELTIF 2.0 on tullut sovellettavaksi 10. tammikuuta 2024. Muutoksella on tarkoitus lisätä ELTIF-rahastojen houkuttelevuutta sekä helpottaa ei-ammattimaisten sijoittajien mahdollisuutta sijoittaa vaihtoehtorahastoihin. ELTIF-sääntely on EU-asetuksella annettua ja se soveltuu jäsenvaltioissa sellaisenaan ilman kansallista implementointia. ELTIF 2.0 laajentaa merkittävästi sääntelyn soveltamisalaan hyväksyttävän rahoitusomaisuuden käsitettä mahdollistamalla esimerkiksi kolmansissa maissa sijaitsevat...

ELTIF 2.0 -sääntelymuutos ja avoimien ELTIF-rahastojen epävarmuudet

Vuoden 2023 tulojen ja vähennysten ilmoittamisen aika lähestyy ja esitäytetyt veroilmoitukset saapuvat postissa tai OmaVeroon maalis–huhtikuussa. Liikkeen- ja ammatinharjoittajien sekä maataloudenharjoittajien ja heidän puolisoidensa esitäytetyt veroilmoitukset saapuvat jo maaliskuussa. Veroilmoituksen viimeinen palautuspäivä vaihtelee ja tänä keväänä henkilöveroilmoituksien palautuspäivät ovat 2.4., 7.5., 14.5. tai 21.5.2024. Muistathan tarkistaa veroilmoituksesi viimeisen jättöpäivän esitäytetyltä veroilmoitukseltasi. Jäännösveron korko nousi huomattavasti...

Katse kohti kevättä ja vuodelta 2023 annettavaa veroilmoitusta

Vuodelle 2023 sähköntuottajien ”ylisuurien” voittojen verottamiseksi säädetyn windfall-veron tuoton ennakoidaan jäävän murto-osaan hallituksen toiveikkaasti arvioimasta miljardista eurosta (HS). Sähkömarkkinat siis toimivat ja sähkön kuluttajahinta laski reippaasti huippuhinnoista. Windfall-vero oli poikkeuksellinen, koska se kohdistui yhteen toimialaan ja sen toimijoiden kannattavuuteen. Verolla ei siis pyritty vaikuttamaan markkinaan eli sähkön käyttöön.  Verolle esitetty kritiikki liittyi pelkoon investointien valumisesta...

Windfall-verosta terveysveroon – näkökulmia verotuksen kiemuroihin

Palautuminen on tärkeää työntekijöiden tuottavuuden ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi. Palautunut työntekijä jaksaa innostua uusista asioista, on motivoitunut ja suoriutuu työtehtävistään tehokkaasti. Näin ollen palautumisella on olennainen rooli yritysten menestymisessä.   Tiedämme, että moderni työelämä vaatii kognitiivista hyvinvointia loogisen päättelyn, asioiden erottelemisen toisistaan, tiedon yhdistelyn, riskien arvioimisen, innovatiivisuuden sekä uuden kehittämisen ja keksimisen sujumiseksi. Tästäkin syystä palautuminen on...

Miksi palautumiseen kannattaa kiinnittää huomiota?

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

Suomen PwC on kasvanut viimeisen kymmenen vuoden aikana noin 500 työntekijän firmasta yli 1 000 hengen yhtiöksi. Tänä aikana myös palvelukirjomme on laajentunut, ja meillä työskentelee ihmisiä mitä erilaisemmilla taustoilla ja kokemuksilla erilaisista maa- ja yrityskulttuureista. Yhtiömme monimuotoisuuden kasvaessa keskusteluihin alkoi tulla aiempaa enemmän erilaisia näkökulmia. Monimuotoisuus siis rikastutti keskustelua. Samaan aikaan havaitsimme myös erilaisten arvojen ja toimintatapojen yhteentörmäyksiä.
Erilaisista taustoista tulevien ihmisten johtamiseen onkin tarvittu aiempaa selvempää yhtenäistä näkemystä. Mikä on se, mikä sitoo meidät yhteen? Miten meillä toimitaan? Mitkä ovat yhteiset arvomme?
<h2>Kohti arvopohjaista johtamista</h2>
Uudistimme muutama vuosi sitten yhteiset johtamisen pelisääntömme, miten johdamme PwC:llä. Meidän kaltaisessa asiantuntijaorganisaatiossa käytännössä kaikki työntekijämme ovat johtajia. Meillä ei tarvitse olla töissä kuin muutamia viikkoja, niin huomaa olevansa ohjaamassa nuoremman kollegan tai harjoittelijan työtä asiakasprojekteissa.
<blockquote>Mielestäni juuri tämä arkinen johtaminen asiakastiimeissä on sitä tärkeintä johtamista.</blockquote>
Jos johtaminen tällä tasolla onnistuu ja kehittyy positiivisesti, on sillä huima vaikutus henkilöstön tyytyväisyyteen, viihtyvyyteen ja työpäiväkokemukseen.
Loimme nämä johtamisen säännöt työntekijöidemme kanssa samalla kun lanseerasimme valmennuksen nimeltä Innostava valmentaja. Näen näiden periaatteiden liittyvän keskeisesti arvoihin, koska ne ohjaavat jokapäiväistä toimintaamme arjessa. Saimme pelisäännöistä tärkeän alustuksen laajemmalle arvokeskustelulle.
<h2>Uudistetut arvot</h2>
Vaikka olemmekin suomalaisten osakkaiden omistaja yhtiö, olemme tiivis osa globaalia PwC-ketjua, jossa työskentelee yli 236 000 ihmistä 158 maassa. PwC-ketjulla on luonnollisesti ollut arvot jo pitkään, mutta niiden implementointi ja toteuttaminen on ollut kiinni jokaisen maan omasta johdosta. Arvojen jalkauttaminen ja niistä puhuminen oli kuitenkin meillä täällä Suomessa jäänyt uuden brändin ja strategian varjoon, kunnes ketju päätti uudistaa arvot pari vuotta sitten.
Koko PwC:n henkilöstö pääsi osallistumaan arvojen uudistamisprosessiin. Suomen PwC:ltä yli 500 henkeä ja koko PwC-ketjusta 132 000 asiantuntijaa vastasi ketjun arvokyselyyn, jossa haettiin näkemystä siitä, mitä asioita ihmiset pitävät tärkeänä nyt ja tulevaisuudessa.
Saimme prosessin jälkeen PwC:lle päivitetyt arvot. Ne ovat Act with integrity (Toimi suoraselkäisesti), Make a difference (Vaikuta), Care (Välitä), Work together (Tee yhteistyötä) ja Reimagine the possible (Haasta ajattelusi). (Henkilökuntamme osallistui myös arvojen kääntämiseen suomeksi.)
<blockquote><a href="https://www.pwc.fi/fi/tietoa-meista/arvot.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Uudet arvot</a> ovat kokoelma PwC:n menestyksellistä historiaa, nykyistä toimintaamme ja tahtotilaamme siitä, miten haluamme PwC:tä ja toimintaamme ohjata kaikkien sidosryhmiemme hyväksi.</blockquote>
<h2>Vain toimintaa ohjaavilla arvoilla on todella merkitystä</h2>
Aloimme puhua laajasti päivitetyistä arvoistamme keväällä 2017. Olemme viestineet arvoista koko PwC:n tasolla, luonnollisesti minä ja johtoryhmämme jäsenet etunenässä, kaikkia mahdollisia viestintäkanavia käyttäen. Olemme keskustelleet arvoista ryhmissä sekä pohtineet arvojen merkitystä yksittäisen PwC:läisen arjen ja toiminnan kannalta. Arvoilla on merkitystä vain jos ne muuttavat ja ohjaavat yksittäisten henkilöiden käyttäytymistä ja tekemistä jokapäiväisessä työskentelyssä.
Vaikka olin lukenut paljon arvopohjaisesta johtamisesta, olen ollut positiivisesti yllättynyt siitä, kuinka paljon rakentavaa palautetta keskustelut arvoista ja niiden merkityksestä ovat saaneet aikaan.
<blockquote>Olemmeko me nyt sitten isosti arvojohdettu yhtiö? Emme. Mutta olemme vahvasti oikealla ja hyvällä tiellä yhtiöksi, jossa arvoilla on iso merkitys.</blockquote>
Tämä näkyy lukuisina keskusteluina näiden asioiden ympärillä ja tilanteissa, jolloin on pohdittu, oliko jonkun toiminta talon sisällä tai asiakkaiden kanssa arvojemme mukaista vai ei. On hienoa, että näistä asioista keskustellaan ja kaikkien meidän toimintaamme arvioidaan nyt viime kädessä arvojemme kautta.
Mitä oppeja haluan matkastamme jakaa?
<ul>
<li> Johto näyttää esimerkkiä. Jos ylin johto ei ole täysin sitoutunut arvopohjaiseen johtamiseen, ei siitä puhumista kannata edes aloittaa.</li>
<li>Koskaan ei ole liian myöhäistä aloittaa. Se, että arvot ovat roikkuneet seinätaulussa jo vuosia ilman käytännön merkitystä, ei ole hyvä syy olla käärimättä hihoja ja ryhtymättä toimeen niiden viemiseksi ihmisten arkeen.</li>
<li>Aloita arvoista puhuminen mahdollisimman pian ja rohkeasti. Näistä keskusteluista voi seurata pidemmällä aikavälillä vain positiivisia asioita, vaikka keskustelut nostaisivat esille aiemmin vaiettuja vaikeita asioita.</li>
<li>Arvoista puhumisen pitää näkyä myös käytännössä. Ole valmis lunastamaan puheet toimintana.</li>
<li>Osallista kaikki mukaan keskusteluun. Arvoja ei voi synnyttää eikä niitä saa elämään kammiosta johdettuna.</li>
<li>Vie keskustelut yksilön ja arjen tasolle. Muu on sanahelinää.</li>
<li>Jalkauta arvot yhtiön kaikkeen toimintaan ja prosesseihin (esim. rekrytointiprosessi, perehdyttäminen ja palautekeskustelut).</li>
<li>Toista, toista, toista ja kertaa.</li>
<li>Ja viimeinen ja yksi tärkeimmistä: Puutu välittömästi arvojen vastaiseen toimintaan.</li>
</ul>

Arvot – väliä vai ei?

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Mitä työntekijät todella haluavat työnantajiltaan tässä ajassa?

PwC Suomi vahvistaa HR-konsultoinnin osaamistaan

PwC on koripallomaajoukkueiden uusi yhteistyökumppani

PwC:n joululahjoitus lasten ja nuorten hyväksi

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Mikko Nieminen

Muut lukivat myös

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta

Arvot – väliä vai ei?

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Mitä työntekijät todella haluavat työnantajiltaan tässä ajassa?

PwC Suomi vahvistaa HR-konsultoinnin osaamistaan

PwC on koripallomaajoukkueiden uusi yhteistyökumppani

PwC:n joululahjoitus lasten ja nuorten hyväksi

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Mikko Nieminen

Muut lukivat myös

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta

PwC on koripallomaajoukkueiden uusi yhteistyökumppani