PwC:n tuore Women in Work Index paljastaa, että samalla kun naisten määrä työmarkkinoilla on lisääntynyt, sukupuolten välinen kuilu palkoissa on syventynyt. Kansainvälinen selvitys osoittaa, että vuosina 2021–2022 palkkaero kasvoi peräti 20:ssä 33:sta OECD-maasta. Suomessa naisten ja miesten palkkaero on 16,1 %, mikä on 2,6 prosenttiyksikköä enemmän kuin OECD-maissa keskimäärin. PwC:n vuosittain kokoama Women in Work...

PwC selvitti: Sukupuolten välinen palkkaero kasvussa

Listaamattomien yhtiöiden hallituspalkkiot ovat alhaisemmalla tasolla kuin samankokoisissa listatuissa yhtiöissä, ilmenee konsulttiyhtiö PwC:n vuoden 2024 listaamattomille yrityksille suunnatusta hallituspalkkioselvityksestä, jonka aineistoa verrattiin julkisiin listayhtiöiden tietoihin. Kokouspalkkiot puolestaan ovat listaamattomissa yhtiöissä hieman suurempia. PwC:n hallituspalkkioselvityksessä tutkittiin 137 erikokoisen ja eri toimialoja edustavien, listaamattomien yhtiöiden hallitusten jäsenten palkkioita ja niiden rakennetta. Selvityksessä mukana olleita suurimpia listaamattomia yhtiöitä,...

PwC selvitti: hallituspalkkiot listayhtiöissä korkeampia kuin samankokoisissa listaamattomissa

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa ja käynnistävät hyväntekeväisyyskampanjan Tukikummit-säätiölle ja sitä kautta lasten ja nuorten tueksi. Tavoitteena on kerätä tämän kevään aikana yhteensä yli 100 000 euron potti Tukikummeille ja haastaa kampanjan jatkuessa muita yrityksiä hyväntekeväisyyskampanjaan mukaan. ”Haluamme moninkertaistaa pitkällä aikavälillä nuorten ja lasten hyväksi vuosittain kerättävän summan”, CapManin ja Tukikummit-säätiön hallitusten puheenjohtaja Joakim Frimodig toteaa....

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa lasten ja nuorten hyväksi

Ovatko yrityksesi kriittisimmät tiedot vaarassa? Voiko ulkopuolinen hyökkääjä päästä niihin käsiksi? Pystyykö kyberrikollinen halvaannuttamaan liiketoimintasi? Kyllä! Red Teaming auttaa sinua tehostamaan kyberpuolustustasi näitä ja monia muita uhkia vastaan. Red Teamingilla tarkoitetaan harjoitusta, jossa joukko kyberturvallisuuden ammattilaisia (Red Team) tekeytyy hyökkääjäksi ja simuloi aidon kaltaista verkkohyökkäystä yrityksen verkkoon. Harjoitus testaa yrityksen valmiuksia suojautua ja reagoida kyberhyökkäyksiin...

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan viidennessä osassa Ville Toivonen käsittelee liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten vielä on mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty. Aiemmassa kirjoituksessani kävin läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Tässä kirjoituksessa...

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Globaalit jännitteet ja lisääntyneet kyberhyökkäykset huolettavat suomalaisia toimitusjohtajia, osoittaa PwC:n jo 27. kertaa toteuttama CEO Survey -tutkimus, johon vastasi yli 4 700 toimitusjohtajaa yli sadasta maasta. Tutkimukseen haastatelluista suomalaisjohtajista 41 % näkee kyberriskit merkittävänä uhkana yritykselleen tulevan vuoden aikana, kun maailmanlaajuisesti tulos on vain 21 %. Kyberriskien ohella suomalaisia toimitusjohtajia huolestuttavat geopoliittiset konfliktit, jotka mainitsee...

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta

Epävarmasta taloustilanteesta huolimatta työntekijöiden halukkuus vaihtaa työpaikkaa on ollut viime vuosina useiden tutkimusten mukaan kasvussa. Työntekijöiden vaihtohalukkuuden taustalla voi olla moninaisia syitä. Vaihtaminen voi lisätä esimerkiksi työntekijän kokemaa työn mielekkyyttä ja siitä saatavaa korvausta, mutta työnantajalle tilanne voi aiheuttaa isoja haasteita ja suuria kustannuksia. Mitä korkeammassa asemassa ja mitä paremmin suoriutuvasta työntekijästä on kyse, sitä...

Kuinka paljon työntekijän lähteminen maksaa tutkimusten mukaan yritykselle?

Työelämää koskee suuri määrä lakeja työelämän eri osa-alueilta ja lainsäädäntö muuttuu jatkuvasti. Euroopan unionissa hyväksyttiin viime vuonna kaikkia yksityisen ja julkisen sektorin työnantajia koskeva palkka-avoimuusdirektiivi, jonka tarkoituksena on tuoda tasa-arvoa ja läpinäkyvyyttä yhtiöiden palkitsemiseen. Se tuo pakolliseksi myös palkan tai palkkahaitarin ilmoittamisen ennen työhaastattelua. Vaikka Suomen lainsäädäntö täyttää jo osin direktiivin vaatimukset, direktiivi sisältää myös...

Palkkatasa-arvoa ja tietosuojaa työelämään – mitä yritysten tulee huomioida?

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan neljännessä osassa Ville Toivonen käsittelee liikearvon arvonalentumistestaukseen ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten niihin on vielä mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty.   Käyn tässä kirjoituksessa läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin...

IFRS valokeilassa – Kuinka liikearvon arvonalentumistestaus muuttuu: palautuvatko poistot?

Osakkeiden luovutusvoitto voi tietyin edellytyksin olla myyjänä toimivalle yhtiölle verovapaata tuloa. Korkeimman hallinto-oikeuden tuoreet ratkaisut muuttavat etenkin perheyhtiöissä tulkintaa siitä, milloin luovutusvoiton verovapauden edellytykset täyttyvät. Osakkeiden luovutusvoiton verovapaus edellyttää, että myydyt osakkeet ovat kuuluneet myyjän elinkeinotoiminnan käyttöomaisuuteen osakkeiden omistusaika on ollut vähintään vuoden ja omistusosuus vähintään 10 % myyjä ei ole pääomasijoittaja, eikä kohdeyhtiö kiinteistöyhtiö...

KHO:n tuoreet ratkaisut muuttavat luovutusvoiton verovapauden edellytyksiä

Listautumismarkkina oli Pohjoismaissa vuonna 2023 edellisvuotta hiljaisempi niin listautumisten lukumäärän kuin kerättyjen varojen näkökulmastakin, ilmenee maaliskuussa julkaistusta PwC:n Nordic IPO Watch -katsauksesta. PwC:n partneri Sari Elonheimo arvioi, että varovaista optimismia IPO-markkinoiden elpymisestä on kuitenkin ilmassa. Pohjoismaissa, eli Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa ja Islannissa, toteutui vuonna 2023 yhteensä 21 listautumisantia ja teknistä listautumista. Tämä oli vähemmän kuin...

Vuosi 2023 oli edellisvuotta hiljaisempi listautumismarkkinalla Pohjoismaissa, varovaista optimismia ilmassa

European Long Term Investment Fund (”ELTIF”) -sääntelymuutos eli ELTIF 2.0 on tullut sovellettavaksi 10. tammikuuta 2024. Muutoksella on tarkoitus lisätä ELTIF-rahastojen houkuttelevuutta sekä helpottaa ei-ammattimaisten sijoittajien mahdollisuutta sijoittaa vaihtoehtorahastoihin. ELTIF-sääntely on EU-asetuksella annettua ja se soveltuu jäsenvaltioissa sellaisenaan ilman kansallista implementointia. ELTIF 2.0 laajentaa merkittävästi sääntelyn soveltamisalaan hyväksyttävän rahoitusomaisuuden käsitettä mahdollistamalla esimerkiksi kolmansissa maissa sijaitsevat...

ELTIF 2.0 -sääntelymuutos ja avoimien ELTIF-rahastojen epävarmuudet

Vuoden 2023 tulojen ja vähennysten ilmoittamisen aika lähestyy ja esitäytetyt veroilmoitukset saapuvat postissa tai OmaVeroon maalis–huhtikuussa. Liikkeen- ja ammatinharjoittajien sekä maataloudenharjoittajien ja heidän puolisoidensa esitäytetyt veroilmoitukset saapuvat jo maaliskuussa. Veroilmoituksen viimeinen palautuspäivä vaihtelee ja tänä keväänä henkilöveroilmoituksien palautuspäivät ovat 2.4., 7.5., 14.5. tai 21.5.2024. Muistathan tarkistaa veroilmoituksesi viimeisen jättöpäivän esitäytetyltä veroilmoitukseltasi. Jäännösveron korko nousi huomattavasti...

Katse kohti kevättä ja vuodelta 2023 annettavaa veroilmoitusta

Vuodelle 2023 sähköntuottajien ”ylisuurien” voittojen verottamiseksi säädetyn windfall-veron tuoton ennakoidaan jäävän murto-osaan hallituksen toiveikkaasti arvioimasta miljardista eurosta (HS). Sähkömarkkinat siis toimivat ja sähkön kuluttajahinta laski reippaasti huippuhinnoista. Windfall-vero oli poikkeuksellinen, koska se kohdistui yhteen toimialaan ja sen toimijoiden kannattavuuteen. Verolla ei siis pyritty vaikuttamaan markkinaan eli sähkön käyttöön.  Verolle esitetty kritiikki liittyi pelkoon investointien valumisesta...

Windfall-verosta terveysveroon – näkökulmia verotuksen kiemuroihin

Palautuminen on tärkeää työntekijöiden tuottavuuden ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi. Palautunut työntekijä jaksaa innostua uusista asioista, on motivoitunut ja suoriutuu työtehtävistään tehokkaasti. Näin ollen palautumisella on olennainen rooli yritysten menestymisessä.   Tiedämme, että moderni työelämä vaatii kognitiivista hyvinvointia loogisen päättelyn, asioiden erottelemisen toisistaan, tiedon yhdistelyn, riskien arvioimisen, innovatiivisuuden sekä uuden kehittämisen ja keksimisen sujumiseksi. Tästäkin syystä palautuminen on...

Miksi palautumiseen kannattaa kiinnittää huomiota?

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje


<p>Käytän sanaa coaching (katso coachingin virallisempi määritelmä esim. <a href="http://www.icffinland.fi/tietopankki/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">täältä</a>) varsin laveasti. Itselleni kyse on ollut oman kasvun edistämisestä ja oppimisesta sekä valmennuksen hakemisesta oman yhtiön sisäisiltä tai ulkopuolisilta ammattilaisilta.</p>
<p>Coachingin hyödyntäminen omassa oppimisessa ja kasvussa on ollut minulle aina yksi luontainen tapa muiden joukossa. Kun mietin taaksepäin omaa, hieman yli 20 vuoden uraani työelämässä, tulee mieleeni ainakin seuraavia vaiheita, joissa olen hyödyntänyt coachingia itseni kehittämisen nopeuttamisessa ja oman urani eteenpäin viemisessä.</p>
<h2>Uran alkuvaihe – esimiehelle toiveista kertominen</h2>
<p>Uran alkuvaiheessa sain parasta oppia yhtiöni vanhemmilta tieteenharjoittajilta. Käytännössä tämä tarkoitti työn tekemistä yhdessä kokeneempien kollegojen kanssa, heiltä oppien ja rohkeasti uusia ideoita projekteihin tuoden. Muistan urani varrelta useampiakin ihan keskeisiä henkilöitä, jotka ovat jakaneet minulle oppiaan niin ammatillisen substanssin, asiakassuhteen hoitamisen kuin tiimien johtamisen osalta.</p>
<p>Keskeistä näissä tilanteissa on ollut molemmin puoleinen luottamus siihen, että minä nuorena asiantuntijana hoidan minun vastuulleni annetut tehtävät itsenäisestä ja toisaalta se, että apua, tukea ja valmennusta on ollut aina saatavilla kokeneemmilta, kun sille olen kokenut tarvetta. Tärkeää on ollut myös se avoimuus, miten olen omista ammatillisista toiveistani lähiesimiehilleni kertonut – että esimies tietää, mitä haluan ja milloin olen valmis uusiin haasteisiin. Uusi haaste voi olla niin tietty projekti tai asiakkuus kuin vaikka toive päästä työskentelemään tietyssä tiimissä tai tietyn henkilön kanssa.</p>
<h2>Kipinä fokuksen siirtymiseksi asiantuntijasta kohti johtajuutta</h2>
<p>Iso merkitys oman kehittymiseni kannalta oli pääsy noin 10 vuotta PwC-urani aloittamisen jälkeen PwC-ketjun globaaliin talent-ohjelmaan. Ohjelman puitteissa minulle nimettiin sekä ulkopuolinen ammatti-coach että yrityksen sisäinen coach. Valmennuksen keskeinen tavoite oli luoda oma johtajuusvisio ja miettiä, mikä työelämässä ja muussakin elämässä minua oikeasti motivoi.</p>
<p>Valmennuksen jälkeen ymmärsin sen, että mikäli haluan olla oikeasti paras asiantuntija, minun pitää kehittyä myös merkittävästi ihmisten johtamisessa. Minulle valkeni myös se, että asiantuntijaroolin lisäksi yritykseni tarjosi paljon mahdollisuuksia kehittää itseäni erilaisten tiimien ja liiketoimintojen vetäjänä, ja tällaisista tilanteista ja rooleista huomasin löytäväni itseni valmennuksen ja coachaamisen jälkeen.</p>
<h2>Uran isot muutoshetket</h2>
<p>Seuraavan kerran urallani tuli tarve ulkopuoliselle coachille vuoden 2010 tienoilla, kun minua pyydettiin johtamaan suurinta liiketoiminta-aluettamme, jossa työskenteli noin 500 ihmistä. Olin tähän mennessä vetänyt korkeintaan noin 30 hengen tiimejä. Hyppäys edelleen vahvasta asiantuntijan roolista isomman porukan johtamiseen on näin jälkikäteen pohdittuna urani isoin loikka tuntemattomaan.</p>
<p>Kaipasin ulkopuolista tukea johtajana kasvamiselle. Tapasinkin noin vuoden ajan säännöllisesti henkilöä, joka itse oli pitkään ja menestyksekkäästi johtanut asiantuntijapalveluyritystä ja jolla oli myös ammatti-coachin pätevyys. Koin saavani näistä keskusteluista valtavasti hyötyä omaan kasvuuni ja tapaani jäsentää asioita – sekä ylipäänsä sen ymmärtämiseen, mitä johtajuuteen kuuluu ja miten sen eteen tuomia asioita pitäisi käsitellä.</p>
<h2>Hyvä coaching edellyttää selvää tavoitetta</h2>
<p>Suosittelen lämpimästi sisäisen tai ulkopuolisen coachingin käyttöä. Jokaisessa tilanteessa on kuitenkin tarkkaan mietittävä, mitä coachauksella halutaan saavuttaa ja mikä on sen tavoite. On hyvä myös miettiä, minkälaiselle coachaukselle on oikeasti tarvetta. Tätä olen nykyroolissani pohtinut useastikin, kun olen miettinyt, miten avainhenkilöidemme kasvua ja hyvinvointia voisi edistää. Mitä henkilöt oikeasti tarvitsevat pärjätäkseen ja voidakseen hyvin?</p>
<h2>Myös fyysistä coachausta</h2>
<p>Pidän henkisen ja työelämän coachingin lisäksi yhtä tärkeänä sparrausta, joka liittyy fyysisen kunnon kehittymiseen. Fyysinen ja henkinen hyvinvointi sekä toimintakyky kulkevat käsi kädessä. Olenkin viimeiset pari vuotta investoinut siihen, että tapaan personal traineria noin kerran viikossa. Fyysisen valmentajan kanssa olen saanut omaan treenaamiseeni ihan erilaista ryhtiä ja monipuolisuutta. Kolmen pienen lapsen isänä ja kiireisen työelämän ohella on ollut ainakin itselleni suuri helpotus saada tällä puolella ammattiapua siihen, miten käyttää rajallinen aika hyödyllisesti fyysisen hyvinvoinnin kasvattamiseksi. Itselleni se on tuonut hyviä tuloksia ja oma hyvinvointi on parantunut sekä energiataso noussut.</p>
<h2>Missä tilanteessa käyttäisin coachingia uudelleen?</h2>
<p>Koen, että coachingista on suurin hyöty hetkillä, kun omassa roolissa tai elämässä on tapahtumassa isoja muutoksia. Uskon vahvasti, että tällaisissa tilanteissa ulkopuolisen kanssa käydyt keskustelut auttavat jäsentämään omia ajatuksia sekä myös varmistamaan, että näissä tilanteissa asioita tulee tarkasteltua riittävän monelta kantilta.</p>


Coachingin hyödyntäminen oman kehittymisen tukena

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Mitä työntekijät todella haluavat työnantajiltaan tässä ajassa?

Suorituskykyinen johtoryhmä elää muutaman vuoden ja on tarkka tehtävistään

Kati Tammilehto on nimitetty PwC Suomen vastuullisuusjohtajaksi

Palkka-avoimuusdirektiivi tuo työnantajille uusia velvollisuuksia

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Mikko Nieminen

Muut lukivat myös

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta