PwC:n tuore Women in Work Index paljastaa, että samalla kun naisten määrä työmarkkinoilla on lisääntynyt, sukupuolten välinen kuilu palkoissa on syventynyt. Kansainvälinen selvitys osoittaa, että vuosina 2021–2022 palkkaero kasvoi peräti 20:ssä 33:sta OECD-maasta. Suomessa naisten ja miesten palkkaero on 16,1 %, mikä on 2,6 prosenttiyksikköä enemmän kuin OECD-maissa keskimäärin. PwC:n vuosittain kokoama Women in Work...

PwC selvitti: Sukupuolten välinen palkkaero kasvussa

Listaamattomien yhtiöiden hallituspalkkiot ovat alhaisemmalla tasolla kuin samankokoisissa listatuissa yhtiöissä, ilmenee konsulttiyhtiö PwC:n vuoden 2024 listaamattomille yrityksille suunnatusta hallituspalkkioselvityksestä, jonka aineistoa verrattiin julkisiin listayhtiöiden tietoihin. Kokouspalkkiot puolestaan ovat listaamattomissa yhtiöissä hieman suurempia. PwC:n hallituspalkkioselvityksessä tutkittiin 137 erikokoisen ja eri toimialoja edustavien, listaamattomien yhtiöiden hallitusten jäsenten palkkioita ja niiden rakennetta. Selvityksessä mukana olleita suurimpia listaamattomia yhtiöitä,...

PwC selvitti: hallituspalkkiot listayhtiöissä korkeampia kuin samankokoisissa listaamattomissa

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa ja käynnistävät hyväntekeväisyyskampanjan Tukikummit-säätiölle ja sitä kautta lasten ja nuorten tueksi. Tavoitteena on kerätä tämän kevään aikana yhteensä yli 100 000 euron potti Tukikummeille ja haastaa kampanjan jatkuessa muita yrityksiä hyväntekeväisyyskampanjaan mukaan. ”Haluamme moninkertaistaa pitkällä aikavälillä nuorten ja lasten hyväksi vuosittain kerättävän summan”, CapManin ja Tukikummit-säätiön hallitusten puheenjohtaja Joakim Frimodig toteaa....

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa lasten ja nuorten hyväksi

Ovatko yrityksesi kriittisimmät tiedot vaarassa? Voiko ulkopuolinen hyökkääjä päästä niihin käsiksi? Pystyykö kyberrikollinen halvaannuttamaan liiketoimintasi? Kyllä! Red Teaming auttaa sinua tehostamaan kyberpuolustustasi näitä ja monia muita uhkia vastaan. Red Teamingilla tarkoitetaan harjoitusta, jossa joukko kyberturvallisuuden ammattilaisia (Red Team) tekeytyy hyökkääjäksi ja simuloi aidon kaltaista verkkohyökkäystä yrityksen verkkoon. Harjoitus testaa yrityksen valmiuksia suojautua ja reagoida kyberhyökkäyksiin...

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan viidennessä osassa Ville Toivonen käsittelee liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten vielä on mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty. Aiemmassa kirjoituksessani kävin läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Tässä kirjoituksessa...

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Globaalit jännitteet ja lisääntyneet kyberhyökkäykset huolettavat suomalaisia toimitusjohtajia, osoittaa PwC:n jo 27. kertaa toteuttama CEO Survey -tutkimus, johon vastasi yli 4 700 toimitusjohtajaa yli sadasta maasta. Tutkimukseen haastatelluista suomalaisjohtajista 41 % näkee kyberriskit merkittävänä uhkana yritykselleen tulevan vuoden aikana, kun maailmanlaajuisesti tulos on vain 21 %. Kyberriskien ohella suomalaisia toimitusjohtajia huolestuttavat geopoliittiset konfliktit, jotka mainitsee...

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta

Epävarmasta taloustilanteesta huolimatta työntekijöiden halukkuus vaihtaa työpaikkaa on ollut viime vuosina useiden tutkimusten mukaan kasvussa. Työntekijöiden vaihtohalukkuuden taustalla voi olla moninaisia syitä. Vaihtaminen voi lisätä esimerkiksi työntekijän kokemaa työn mielekkyyttä ja siitä saatavaa korvausta, mutta työnantajalle tilanne voi aiheuttaa isoja haasteita ja suuria kustannuksia. Mitä korkeammassa asemassa ja mitä paremmin suoriutuvasta työntekijästä on kyse, sitä...

Kuinka paljon työntekijän lähteminen maksaa tutkimusten mukaan yritykselle?

Työelämää koskee suuri määrä lakeja työelämän eri osa-alueilta ja lainsäädäntö muuttuu jatkuvasti. Euroopan unionissa hyväksyttiin viime vuonna kaikkia yksityisen ja julkisen sektorin työnantajia koskeva palkka-avoimuusdirektiivi, jonka tarkoituksena on tuoda tasa-arvoa ja läpinäkyvyyttä yhtiöiden palkitsemiseen. Se tuo pakolliseksi myös palkan tai palkkahaitarin ilmoittamisen ennen työhaastattelua. Vaikka Suomen lainsäädäntö täyttää jo osin direktiivin vaatimukset, direktiivi sisältää myös...

Palkkatasa-arvoa ja tietosuojaa työelämään – mitä yritysten tulee huomioida?

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan neljännessä osassa Ville Toivonen käsittelee liikearvon arvonalentumistestaukseen ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten niihin on vielä mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty.   Käyn tässä kirjoituksessa läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin...

IFRS valokeilassa – Kuinka liikearvon arvonalentumistestaus muuttuu: palautuvatko poistot?

Osakkeiden luovutusvoitto voi tietyin edellytyksin olla myyjänä toimivalle yhtiölle verovapaata tuloa. Korkeimman hallinto-oikeuden tuoreet ratkaisut muuttavat etenkin perheyhtiöissä tulkintaa siitä, milloin luovutusvoiton verovapauden edellytykset täyttyvät. Osakkeiden luovutusvoiton verovapaus edellyttää, että myydyt osakkeet ovat kuuluneet myyjän elinkeinotoiminnan käyttöomaisuuteen osakkeiden omistusaika on ollut vähintään vuoden ja omistusosuus vähintään 10 % myyjä ei ole pääomasijoittaja, eikä kohdeyhtiö kiinteistöyhtiö...

KHO:n tuoreet ratkaisut muuttavat luovutusvoiton verovapauden edellytyksiä

Listautumismarkkina oli Pohjoismaissa vuonna 2023 edellisvuotta hiljaisempi niin listautumisten lukumäärän kuin kerättyjen varojen näkökulmastakin, ilmenee maaliskuussa julkaistusta PwC:n Nordic IPO Watch -katsauksesta. PwC:n partneri Sari Elonheimo arvioi, että varovaista optimismia IPO-markkinoiden elpymisestä on kuitenkin ilmassa. Pohjoismaissa, eli Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa ja Islannissa, toteutui vuonna 2023 yhteensä 21 listautumisantia ja teknistä listautumista. Tämä oli vähemmän kuin...

Vuosi 2023 oli edellisvuotta hiljaisempi listautumismarkkinalla Pohjoismaissa, varovaista optimismia ilmassa

European Long Term Investment Fund (”ELTIF”) -sääntelymuutos eli ELTIF 2.0 on tullut sovellettavaksi 10. tammikuuta 2024. Muutoksella on tarkoitus lisätä ELTIF-rahastojen houkuttelevuutta sekä helpottaa ei-ammattimaisten sijoittajien mahdollisuutta sijoittaa vaihtoehtorahastoihin. ELTIF-sääntely on EU-asetuksella annettua ja se soveltuu jäsenvaltioissa sellaisenaan ilman kansallista implementointia. ELTIF 2.0 laajentaa merkittävästi sääntelyn soveltamisalaan hyväksyttävän rahoitusomaisuuden käsitettä mahdollistamalla esimerkiksi kolmansissa maissa sijaitsevat...

ELTIF 2.0 -sääntelymuutos ja avoimien ELTIF-rahastojen epävarmuudet

Vuoden 2023 tulojen ja vähennysten ilmoittamisen aika lähestyy ja esitäytetyt veroilmoitukset saapuvat postissa tai OmaVeroon maalis–huhtikuussa. Liikkeen- ja ammatinharjoittajien sekä maataloudenharjoittajien ja heidän puolisoidensa esitäytetyt veroilmoitukset saapuvat jo maaliskuussa. Veroilmoituksen viimeinen palautuspäivä vaihtelee ja tänä keväänä henkilöveroilmoituksien palautuspäivät ovat 2.4., 7.5., 14.5. tai 21.5.2024. Muistathan tarkistaa veroilmoituksesi viimeisen jättöpäivän esitäytetyltä veroilmoitukseltasi. Jäännösveron korko nousi huomattavasti...

Katse kohti kevättä ja vuodelta 2023 annettavaa veroilmoitusta

Vuodelle 2023 sähköntuottajien ”ylisuurien” voittojen verottamiseksi säädetyn windfall-veron tuoton ennakoidaan jäävän murto-osaan hallituksen toiveikkaasti arvioimasta miljardista eurosta (HS). Sähkömarkkinat siis toimivat ja sähkön kuluttajahinta laski reippaasti huippuhinnoista. Windfall-vero oli poikkeuksellinen, koska se kohdistui yhteen toimialaan ja sen toimijoiden kannattavuuteen. Verolla ei siis pyritty vaikuttamaan markkinaan eli sähkön käyttöön.  Verolle esitetty kritiikki liittyi pelkoon investointien valumisesta...

Windfall-verosta terveysveroon – näkökulmia verotuksen kiemuroihin

Palautuminen on tärkeää työntekijöiden tuottavuuden ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi. Palautunut työntekijä jaksaa innostua uusista asioista, on motivoitunut ja suoriutuu työtehtävistään tehokkaasti. Näin ollen palautumisella on olennainen rooli yritysten menestymisessä.   Tiedämme, että moderni työelämä vaatii kognitiivista hyvinvointia loogisen päättelyn, asioiden erottelemisen toisistaan, tiedon yhdistelyn, riskien arvioimisen, innovatiivisuuden sekä uuden kehittämisen ja keksimisen sujumiseksi. Tästäkin syystä palautuminen on...

Miksi palautumiseen kannattaa kiinnittää huomiota?

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

Muutaman vuoden tarkastusuran jälkeen sain vastuulleni erään kansainvälisesti toimivan konsernin ulkomaisten tytäryhtiöiden tarkastusten koordinoinnin. Rooli toi työhön uuden kansainvälisen ulottuvuuden. Ulkomaisten tyttärien tarkastuksen koordinointi on keskeinen osa jokaisen kansainvälisesti toimivan konsernin tarkastusta. Homman voisi yksinkertaistaa seuraavasti:
<ol>
<li style="font-weight: 400;">Ensin määritellään missä määrin mitäkin tytäryhtiötä pitää tarkastaa, jotta koko konsernin luvuista saadaan riittävä varmuus.</li>
<li style="font-weight: 400;">Sovitaan/neuvotellaan ulkomaisten tarkastustiimien kanssa tarkastuksen tarkemmasta sisällöstä, aikatauluista, budjeteista ja niin edelleen.</li>
<li style="font-weight: 400;">Varmistetaan, että ulkomaiset tarkastukset etenevät sovitulla tavalla ja että kaikki mahdolliset ongelmat liputetaan mahdollisimman pian. Tähän liittyy paljon puheluita ja vielä enemmän sähköposteja.</li>
<li style="font-weight: 400;">Käydään läpi ulkomaisten tarkastajien havaintoja ja varmistetaan, että tarkastuksen sisältö ja laatu vastaa vaatimuksia.</li>
<li style="font-weight: 400;">Dokumentoidaan tämä kaikki ja perustellaan miksi voidaan olennaisilta osin luottaa ulkomaalaisten yhtiöiden lukuihin.</li>
</ol>
Mukavinta roolissa oli käydä läpi vaikeita asiakkaan liiketoimintaan tai laskenta-asioihin liittyviä kysymyksiä yhdessä paikallisten tarkastajien ja asiakkaan edustajien kanssa. Vähiten mukavaa oli neuvotella raha-asioista. Rooli opetti paljon kommunikoinnista, johtamisesta, eri kulttuureista ja työskentelytavoista.
<h3>Työ vie ulkomaille</h3>
Keksimme, että erääseen asiakaskonserniin kuuluva USA:n yhtiö olisi järkevää tarkastaa meidän oman tiimin toimesta sen sijaan, että paikallinen tiimi hoitaisi sen. Niinpä lähdimme kollegan kanssa Amerikkaan tarkastusmatkalle. Ensin vietimme pari vapaapäivää lukiokaverini luona New Yorkissa ja sen jälkeen matkustimme junalla asiakkaan paikkakunnalle. Hoidimme tarkastustoimenpiteet, teimme raportin, söimme hyvin, nauroimme paljon ja palasimme kotiin. Se oli hieno reissu. 
Palattuani kerroin töissä, että voisin jatkossa matkustaa vähän enemmänkin. Toiveeni alkoi pian toteutua. Työ vei lyhyen ajan sisällä paikkoihin kuten USA:n Texas ja Pennsylvania, Kanada, Kiina, Saudi-Arabia, Intia, Saksa, Hollanti, sekä naapurillisemmat Viro, Ruotsi, Norja ja Tanska. 
Osa reissuista liittyi asiakkaisiin, joiden parissa olin työskennellyt aikaisemminkin. Pääsin myös uusiin kansainvälisiin asiakkuuksiin tarkastamaan nimenomaan ulkomaisia tytäryrityksiä. Kolmantena kategoriana olivat muut kuin tilintarkastuksen projektit, joista tärkeimpänä oli suuren suomalaisen yhtiön ERP-uudistukseen liittyvät käynnit ulkomaisissa tytäryhtiöissä. Lyhykäisyydessään: yhtiö oli ottamassa SAPin tiettyä versiota globaalisti käyttöön ja kävimme eri maissa arvioimassa paikallisorganisaatioiden valmiuksia siirtyä uuteen järjestelmään ja sen myötä muuttuviin prosesseihin.
Monet reissuista olivat ikimuistoisia kokemuksia ja yritin mahdollisuuksien mukaan yhdistää niihin aina jotain muutakin kuin pelkkää työtä ja kulkemista hotellin, asiakkaan ja lentokentän välillä.
Erityisen hyviin muistoihin kuuluvat esimerkiksi
<ul>
<li>Saudi Arabian aurinko, joka teki puvun housuista polttavan kuumat, kun seisoskelimme päiväkahvilla asiakkaan toimiston edustalla. Saudeissa kaikki oli erilaista kuin mikään aikaisemmin kokemani, aina lentokentästä ravintolassa käyntiin. Oli myös mielenkiintoista kuulla siellä asuvilta suomalaisilta, miten niin poikkeuksellisessa yhteiskunnassa komennuksella olevat länsimaiset työntekijät elivät omissa yhteisöissään.</li>
<li>Kiinassa asiakkaan isossa avokonttorissa, kuinka päivittäin lounastauon päätteeksi valot himmennettiin ja ihmiset ottivat päivätorkut pöytiinsä nojaten. Monilla oli pienet tyynyt mukanaan. Kiinassa oli myös pari hienoa ravintolakokemusta ja ennennäkemätöntä vieraanvaraisuutta.</li>
<li style="font-weight: 400;">Intiassa käynti oli kokonaisuudessaan elämys kaikessa kaaoottisuudessaan. Intiasta, kuten monesta muustakin reissusta, jäi mieleen monet vatsaa kouristavat naurut tiimin kanssa. Työn kannalta Intiassa valtavaa haastetta aiheutti kielimuuri. Tai oikeastaan kaksi päällekkäistä kielimuuria. Ensimmäinen oli se, että asiakkaan edustajat, joiden kanssa kävimme prosesseja läpi, puhuivat niin vahvalla aksentilla, että sitä oli suomalaisittain vaikea ymmärtää (tämä oli kenties myös toiseen suuntaan haaste). Toinen muuri oli se, että he olivat niin teknisesti orientoituneita ja syvällä SAPin maailmassa, että monet termit olivat millä tahansa kielellä vieraita. Mutta työt saatiin kunnialla hoidettua.</li>
<li style="font-weight: 400;">Lukemattomia muita hauskoja hetkiä. Melkeinpä jokaisesta kohteesta jäi jotain hienoa mieleen. Yhtenä yhdistävänä tekijänä oli uusien ja uudenlaisten ihmisten tapaaminen, uusien asioiden oppiminen ja entistä syvemmän ymmärryksen hankkiminen globaalien asiakkaiden toiminnasta.</li>
</ul>
Ehkä tässä vaiheessa voisi muistella tämän sarjan <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastusalalle-eksyminen/">ensimmäisessä osassa</a> kertomaani ennakkokäsitystä siitä, mitä tilintarkastus on. 
<blockquote>En olisi laskennan opiskelijana osannut kuvitella, että ura tilintarkastajana voi olla näin kansainvälinen ja mielenkiintoinen. </blockquote>
Toisaalta henkilökohtaisesta perspektiivistäni voin sanoa, että niin minä itse kuin kukaan tuttavapiiristänikään ei varmasti olisi pystynyt näkemään minua, silloista nuorta roudaria, maailmalla reissaavana tilintarkastajana. Mutta jotenkin näin pääsi käymään.
Urani kansainvälistyminen tuo esiin sen hienon seikan, kuinka olen itse päässyt vaikuttamaan työnkuvaani ja siihen, miten tilintarkastussipulin kerrokset rakentuivat. Ensin oma idea vei yhdelle reissulle, joka herätti suuremman mielenkiinnon. Sitten suun avaaminen ja tahtotilan ilmaiseminen muutti uran kulun kokonaan. Iso syy tämän itseohjautuvuuden taustalla on tilintarkastuksen valtava monipuolisuus, jolloin aina löytyy uusia rooleja, mitä voi kokeilla. Lisäksi olen tietenkin onnekas siinä, että työnantajani on kuunnellut toiveitani ja sallinut tehtävänkuvan ohjaamisen oman kiinnostuksen mukaan.
&nbsp;
Kirjoittaja on PwC:llä työskentelevä tilintarkastuksen asiantuntija Eero Kotilainen, KHT. Eero valmistui Haaga-Heliasta tradenomiksi 2009 ja aloitti työnsä PwC:llä samana vuonna. Hän toimi tilintarkastajana vuoteen 2018 asti, ja näiden kymmenen vuoden aikana hän erikoistui kansainvälisiin pörssiyhtiöihin ja erityisesti projektitoimintaa harjoittaviin yrityksiin. Nykyään Eero työskentelee asiantuntijana PwC:n Audit Transformation -ohjelmassa. Ohjelma tähtää tilintarkastuksen toimitusmallin laaja-alaiseen uudistamiseen, mikä liittyy niin teknologiaan ja sen hyödyntämiseen kuin toimintatapoihin ja johtamismalleihin. 
<hr />
<h3>Miksi tilintarkastajaksi -sarjan muut osat:</h3>
Osa 1: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastusalalle-eksyminen/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Tilintarkastusalalle eksyminen</a>
Osa 2: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/ensimmaisten-vuosien-jyrkka-oppimiskayra-tilintarkastuksen-parissa/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Ensimmäisten vuosien jyrkkä oppimiskäyrä tilintarkastuksen parissa</a>
Osa 3: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/lihaa-luiden-ymparille-kokemus-tilintarkastuksesta-karttuu/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Lihaa luiden ympärille – kokemus tilintarkastuksesta karttuu ja vastuu kasvaa</a>
Osa 5: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastaja-syventyy-asiakkaisiin-ja-toimialoihin/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Tilintarkastaja syventyy asiakkaisiin ja toimialoihin</a>
Osa 6: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastaja-paasee-isoihin-poytiin/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Tilintarkastaja pääsee isoihin pöytiin</a>
Osa 7: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastaja-tiimien-johtajana/">Tilintarkastaja tiimien johtajana</a>
Osa 8: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/audit-transformation-tilintarkastaja-siirtyy-uusiin-tehtaviin/">Audit Transformation &#8211; tilintarkastaja siirtyy uusiin tehtäviin</a>

Tilintarkastusuran kansainvälistyminen

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Eero Kotilainen

Muut lukivat myös

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta