PwC:n tuore Women in Work Index paljastaa, että samalla kun naisten määrä työmarkkinoilla on lisääntynyt, sukupuolten välinen kuilu palkoissa on syventynyt. Kansainvälinen selvitys osoittaa, että vuosina 2021–2022 palkkaero kasvoi peräti 20:ssä 33:sta OECD-maasta. Suomessa naisten ja miesten palkkaero on 16,1 %, mikä on 2,6 prosenttiyksikköä enemmän kuin OECD-maissa keskimäärin. PwC:n vuosittain kokoama Women in Work...

PwC selvitti: Sukupuolten välinen palkkaero kasvussa

Listaamattomien yhtiöiden hallituspalkkiot ovat alhaisemmalla tasolla kuin samankokoisissa listatuissa yhtiöissä, ilmenee konsulttiyhtiö PwC:n vuoden 2024 listaamattomille yrityksille suunnatusta hallituspalkkioselvityksestä, jonka aineistoa verrattiin julkisiin listayhtiöiden tietoihin. Kokouspalkkiot puolestaan ovat listaamattomissa yhtiöissä hieman suurempia. PwC:n hallituspalkkioselvityksessä tutkittiin 137 erikokoisen ja eri toimialoja edustavien, listaamattomien yhtiöiden hallitusten jäsenten palkkioita ja niiden rakennetta. Selvityksessä mukana olleita suurimpia listaamattomia yhtiöitä,...

PwC selvitti: hallituspalkkiot listayhtiöissä korkeampia kuin samankokoisissa listaamattomissa

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa ja käynnistävät hyväntekeväisyyskampanjan Tukikummit-säätiölle ja sitä kautta lasten ja nuorten tueksi. Tavoitteena on kerätä tämän kevään aikana yhteensä yli 100 000 euron potti Tukikummeille ja haastaa kampanjan jatkuessa muita yrityksiä hyväntekeväisyyskampanjaan mukaan. ”Haluamme moninkertaistaa pitkällä aikavälillä nuorten ja lasten hyväksi vuosittain kerättävän summan”, CapManin ja Tukikummit-säätiön hallitusten puheenjohtaja Joakim Frimodig toteaa....

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa lasten ja nuorten hyväksi

Henkilöstön takaisin kutsumiseen sopeuttamistoimien jälkeen liittyy erilaisia huomioitavia ja noudatettavia juridisia sääntöjä ja velvoitteita. Lisäksi kokonaisuuteen kytkeytyy myös muita, inhimillisiä tekijöitä, jotka kannattaa ottaa huomioon. Vaikka työnantajan näkökulmasta sopeuttamistoimenpiteet ovat normaali ja jopa välttämätön toimenpide liiketoiminnan kannattavuuden ja jatkuvuuden turvaamiseksi, voivat yksittäisen työntekijän kokemukset ja tunteet sopeuttamistoimista olla hyvin voimakkaita ja osin kielteisiä. Henkilöstön lomauttaminen...

Mitä työnantajan kannattaa huomioida kutsuessaan henkilökuntaa takaisin töihin lomautusten jälkeen?

Ovatko yrityksesi kriittisimmät tiedot vaarassa? Voiko ulkopuolinen hyökkääjä päästä niihin käsiksi? Pystyykö kyberrikollinen halvaannuttamaan liiketoimintasi? Kyllä! Red Teaming auttaa sinua tehostamaan kyberpuolustustasi näitä ja monia muita uhkia vastaan. Red Teamingilla tarkoitetaan harjoitusta, jossa joukko kyberturvallisuuden ammattilaisia (Red Team) tekeytyy hyökkääjäksi ja simuloi aidon kaltaista verkkohyökkäystä yrityksen verkkoon. Harjoitus testaa yrityksen valmiuksia suojautua ja reagoida kyberhyökkäyksiin...

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan viidennessä osassa Ville Toivonen käsittelee liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten vielä on mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty. Aiemmassa kirjoituksessani kävin läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Tässä kirjoituksessa...

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Globaalit jännitteet ja lisääntyneet kyberhyökkäykset huolettavat suomalaisia toimitusjohtajia, osoittaa PwC:n jo 27. kertaa toteuttama CEO Survey -tutkimus, johon vastasi yli 4 700 toimitusjohtajaa yli sadasta maasta. Tutkimukseen haastatelluista suomalaisjohtajista 41 % näkee kyberriskit merkittävänä uhkana yritykselleen tulevan vuoden aikana, kun maailmanlaajuisesti tulos on vain 21 %. Kyberriskien ohella suomalaisia toimitusjohtajia huolestuttavat geopoliittiset konfliktit, jotka mainitsee...

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta

Epävarmasta taloustilanteesta huolimatta työntekijöiden halukkuus vaihtaa työpaikkaa on ollut viime vuosina useiden tutkimusten mukaan kasvussa. Työntekijöiden vaihtohalukkuuden taustalla voi olla moninaisia syitä. Vaihtaminen voi lisätä esimerkiksi työntekijän kokemaa työn mielekkyyttä ja siitä saatavaa korvausta, mutta työnantajalle tilanne voi aiheuttaa isoja haasteita ja suuria kustannuksia. Mitä korkeammassa asemassa ja mitä paremmin suoriutuvasta työntekijästä on kyse, sitä...

Kuinka paljon työntekijän lähteminen maksaa tutkimusten mukaan yritykselle?

Työelämää koskee suuri määrä lakeja työelämän eri osa-alueilta ja lainsäädäntö muuttuu jatkuvasti. Euroopan unionissa hyväksyttiin viime vuonna kaikkia yksityisen ja julkisen sektorin työnantajia koskeva palkka-avoimuusdirektiivi, jonka tarkoituksena on tuoda tasa-arvoa ja läpinäkyvyyttä yhtiöiden palkitsemiseen. Se tuo pakolliseksi myös palkan tai palkkahaitarin ilmoittamisen ennen työhaastattelua. Vaikka Suomen lainsäädäntö täyttää jo osin direktiivin vaatimukset, direktiivi sisältää myös...

Palkkatasa-arvoa ja tietosuojaa työelämään – mitä yritysten tulee huomioida?

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan neljännessä osassa Ville Toivonen käsittelee liikearvon arvonalentumistestaukseen ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten niihin on vielä mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty.   Käyn tässä kirjoituksessa läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin...

IFRS valokeilassa – Kuinka liikearvon arvonalentumistestaus muuttuu: palautuvatko poistot?

Osakkeiden luovutusvoitto voi tietyin edellytyksin olla myyjänä toimivalle yhtiölle verovapaata tuloa. Korkeimman hallinto-oikeuden tuoreet ratkaisut muuttavat etenkin perheyhtiöissä tulkintaa siitä, milloin luovutusvoiton verovapauden edellytykset täyttyvät. Osakkeiden luovutusvoiton verovapaus edellyttää, että myydyt osakkeet ovat kuuluneet myyjän elinkeinotoiminnan käyttöomaisuuteen osakkeiden omistusaika on ollut vähintään vuoden ja omistusosuus vähintään 10 % myyjä ei ole pääomasijoittaja, eikä kohdeyhtiö kiinteistöyhtiö...

KHO:n tuoreet ratkaisut muuttavat luovutusvoiton verovapauden edellytyksiä

Listautumismarkkina oli Pohjoismaissa vuonna 2023 edellisvuotta hiljaisempi niin listautumisten lukumäärän kuin kerättyjen varojen näkökulmastakin, ilmenee maaliskuussa julkaistusta PwC:n Nordic IPO Watch -katsauksesta. PwC:n partneri Sari Elonheimo arvioi, että varovaista optimismia IPO-markkinoiden elpymisestä on kuitenkin ilmassa. Pohjoismaissa, eli Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa ja Islannissa, toteutui vuonna 2023 yhteensä 21 listautumisantia ja teknistä listautumista. Tämä oli vähemmän kuin...

Vuosi 2023 oli edellisvuotta hiljaisempi listautumismarkkinalla Pohjoismaissa, varovaista optimismia ilmassa

European Long Term Investment Fund (”ELTIF”) -sääntelymuutos eli ELTIF 2.0 on tullut sovellettavaksi 10. tammikuuta 2024. Muutoksella on tarkoitus lisätä ELTIF-rahastojen houkuttelevuutta sekä helpottaa ei-ammattimaisten sijoittajien mahdollisuutta sijoittaa vaihtoehtorahastoihin. ELTIF-sääntely on EU-asetuksella annettua ja se soveltuu jäsenvaltioissa sellaisenaan ilman kansallista implementointia. ELTIF 2.0 laajentaa merkittävästi sääntelyn soveltamisalaan hyväksyttävän rahoitusomaisuuden käsitettä mahdollistamalla esimerkiksi kolmansissa maissa sijaitsevat...

ELTIF 2.0 -sääntelymuutos ja avoimien ELTIF-rahastojen epävarmuudet

Vuoden 2023 tulojen ja vähennysten ilmoittamisen aika lähestyy ja esitäytetyt veroilmoitukset saapuvat postissa tai OmaVeroon maalis–huhtikuussa. Liikkeen- ja ammatinharjoittajien sekä maataloudenharjoittajien ja heidän puolisoidensa esitäytetyt veroilmoitukset saapuvat jo maaliskuussa. Veroilmoituksen viimeinen palautuspäivä vaihtelee ja tänä keväänä henkilöveroilmoituksien palautuspäivät ovat 2.4., 7.5., 14.5. tai 21.5.2024. Muistathan tarkistaa veroilmoituksesi viimeisen jättöpäivän esitäytetyltä veroilmoitukseltasi. Jäännösveron korko nousi huomattavasti...

Katse kohti kevättä ja vuodelta 2023 annettavaa veroilmoitusta

Vuodelle 2023 sähköntuottajien ”ylisuurien” voittojen verottamiseksi säädetyn windfall-veron tuoton ennakoidaan jäävän murto-osaan hallituksen toiveikkaasti arvioimasta miljardista eurosta (HS). Sähkömarkkinat siis toimivat ja sähkön kuluttajahinta laski reippaasti huippuhinnoista. Windfall-vero oli poikkeuksellinen, koska se kohdistui yhteen toimialaan ja sen toimijoiden kannattavuuteen. Verolla ei siis pyritty vaikuttamaan markkinaan eli sähkön käyttöön.  Verolle esitetty kritiikki liittyi pelkoon investointien valumisesta...

Windfall-verosta terveysveroon – näkökulmia verotuksen kiemuroihin

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

Bändimeininkiä, hiphoppia, koodausta, käyttöliittymien suunnittelua.
Risto Lähdesmäki, käyttökokemussuunnittelua tekevän <a href="http://www.idean.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Idean Enterprisen</a> perustaja, on aina halunnut tehdä kiinnostavia juttuja. Hän kuvailee itseään edelleen ennemmin kiinnostavien juttujen tekijäksi ja toteuttajaksi kuin yrittäjäksi.
Noita juttuja tehdään nykyään yhdessä usean sadan ihmisen kanssa Suomessa ja erityisesti Yhdysvalloissa. Kun Lähdesmäkeä pyytää kertomaan tarkemmin yrityksen toiminnasta, hän kertoo yrityksen tekevän design-transformaatiota, design-strategiaa ja käyttökokemussuunnittelua.
<blockquote>Suomeksi sanottuna Idean auttaa yrityksen johtoa tekemään digitaalisilla palveluilla rahaa.</blockquote>
Ideanin pääkonttori on sijainnut reilut kolme vuotta Kaliforniassa Palo Altossa ja kasvanut tuona aikana nopeammin kuin koko 12 vuotta vanhan historiansa aikana.
Ideanin asiakkaita ovat muun muassa GoPro, HP, Daimler, Ericsson, LG, Citybank, Samsung ja IBM sekä uutena isona Cisco.
<blockquote>IBM pari vuotta sitten oli meille iso juttu, mutta vuodet ovat opettaneet nöyryyttä. Jalat pysyvät maanpinnalla enkä anna hurmoshenkisen sokerihumalan viedä mennessään. Tunnen kiitollisuutta, mutta en uskalla olla täysin tyytyväinen. Pitää miettiä, mikä on seuraava askel.</blockquote>
<h2>Ilman hyviä asiakaskokemuksia kuolet</h2>
Suomessa ei Lähdesmäen mielestä vieläkään täysin ymmärretä, kuinka ratkaisevan tärkeitä käyttöliittymä ja palvelumuotoilu ovat asiakaskokemuksen muodostumisessa.
Päätös lähteä Kaliforniaan syntyi pitkälle sen takia, että Lähdesmäki väsyi saarnaajan rooliin.
Hän ei jaksanut vakuuttaa suomalaista yritysjohtoa siitä, että jos asiakaskokemus ei ole hyvä, ei selvitä. Seuraa kuolema.
<blockquote>Ero on massiivinen, kun verrataan suomalaisten ja amerikkalaisten suhtautumisesta palveluarkkitehtuuriin. Siellä emme ole it-talojen kilpailija vaan it-väki on partnerimme. Käyttöliittymäsuunnittelu oli monella jenkkifirmalla mukana budjetissa jo 2010.</blockquote>
Lähdesmäki kehuu Suomessa olevia Ideanin ihmisiä skarpeiksi edelläkävijöiksi. Vaikka heidän rooliaan ei täysin ymmärretä, he ovat saaneet monta hyvää casea, ja sen mukana heidän työnsä jälkeä ja sen tuloksia on alettu arvostaa.
<h2>Amerikan ensimmäinen rekrytointi jännitti</h2>
Kun Lähdesmäki sanoo, että menestys tehdään hyvällä porukalla, se ei kuulosta lainkaan kliseeltä. Hän on porukastaan ylpeä mutta myös erittäin tarkka siitä, ketä Ideaniin palkataan.
<blockquote>Suurimpia jännityksen aiheita Laaksossa oli, kun palkkasimme ensimmäisen amerikkalaisen suomalaisten joukkoon. Kävimme läpi 200 kandidaattia, jotta löysimme yhden hyvän.</blockquote>
Rekrytointia varten on nykyään oma tiiminsä, joka valitsi viime vuonna lähes 40 ihmistä 3 000:n joukosta.
Lähdesmäki kehuu rekrytoinnissa omaa nenäänsä, joka haistaa joukkoon sopivat ihmiset. Kaikkein tärkeintä on, että kemiat toimivat ja että ihmisellä on oikea asenne. Kaiken muun pystyy oppimaan.
Rekrytoinnit ovatkin yleensä onnistuneet. Ja jos joskus ei ole mennyt aivan nappiin, ”tehdään tarvittavia liikkeitä, sillä se on lopulta kaikkien etu”.
<blockquote>Meidän kolme tärkeintä asiaa ovat ihmiset, kulttuuri ja projektit. Ihmiset luovat kulttuurin ja projektit pitävät ihmiset kiinnostuneina. Kun lähdimme Jenkkeihin, yksi iso syy oli saada hyville ihmisille hienoja projekteja. He olivat ansainneet ne.</blockquote>
Lähdesmäki välittää ihmisistään niin paljon, että teki heille <a href="https://vimeo.com/138015126" target="_blank" rel="noopener noreferrer">rakkauslaulun</a> (<a href="https://vimeo.com/132731043" target="_blank" rel="noopener noreferrer">katso myös video ideasta rakkauslaulun takana</a>). Se kuultiin myös PwC:n Most Valuable Entrepreneur -palkinnonjakotilaisuudessa.
<h2>Kotia ei pantata</h2>
Ideanin värikkääseen historiaan kuuluu muun muassa epäonnistunut kokeilu Kiinan-markkinoilla. Rankkoja paikkoja on mahtunut yrityksen taipaleelle useita.
Lähdesmäki sanoo, että Ideanissa on tehty kolme tai neljä ”konkurssia”, mutta niistä ei ole ulkopuolelle juuri huudeltu. Usko on ollut koetuksella ja turhautuminen toisinaan massiivista.
<blockquote>Totaalisen kanttu vei firma ei silti missään vaiheessa ole ollut. Meillä on koko ajan ollut ydinosaaminen kunnossa. Siihen on voinut aina palata.</blockquote>
Jälkikäteen tosin on huomattu, etteivät vähemmänkään onnistuneet siirrot ole olleet hyödyttömiä. Ainakin niistä on opittu paljon, ja aika moni on poikinut myöhemmin asiakkaita.
Lähdesmäki ei ole halunnut missään vaiheessa ottaa todella isoja riskejä eikä esimerkiksi pantata taloaan.
<blockquote>Jos panee kaiken likoon ja firmaan iskee pahasti, kaikki myös menee. Ydinporukkaan kuuluva Juha Mikkola on sanonut, että bisnes voitetaan kotona. Olen täysin samaa mieltä. Energia tulee kotoa, perheen asiat on pystyttävä pitämään kunnossa.</blockquote>
Hän myöntää auliisti tuntevansa parhaillaan huonoa omaatuntoa. Vaimon ja neljän lapsen kanssa on ollut liian vähän yhteistä aikaa. Kesäloma jäi kuuteen päivään ”mutta kun viikonloput laskee mukaan, päiviä kertyi yhdeksän”.
Edellisellä viikolla bisnekset veivät Shanghaihin, nyt ollaan Helsingissä. Mutta sitten äkkiä kotiin.
Vuoden aikana kertyviä matkapäiviä hän ei ryhdy laskemaan.
<h2>Kasvu on kivaa Laaksossa</h2>
Kasvaminen ei ollut Ideanin päällimmäisiä tavoitteita alkuvaiheessa. Kasvupolkuja ryhdyttiin vakavammin suunnittelemaan vasta viitisen vuotta sitten, samoihin aikoihin kun ajatukset Piilaaksoon lähdöstä kävivät varteenotettaviksi.
<blockquote>Sitä ennen ydinporukalle riitti, että saimme maksettua itsellemme edes jonkinlaisen elannon.</blockquote>
Kasvamista tosin kokeiltiin muun muassa ulkoistamalla joitakin toimintoja, mutta tästä luovuttiin pian. Lähdesmäki on sitä mieltä, että jos oikeasti haluaa kasvaa, se on tehtävä itse.
<blockquote>Laakso on kasvuun kiva paikka. Vieri vieressä on suuria, Koneen kokoisia firmoja, joista ei ole koskaan aiemmin kuullut. Numerot ovat isoja ja tarttuvat, sillä niihin haluaa itsekin yltää.</blockquote>
Ideanissa rakennetaan nyt uusien asiakkuuksien myötä uusia tiimejä. Iso asiakas tarkoittaa tarkkaa pohdintaa siitä, miten paljon ja miten nopeasti uusia työntekijöitä voidaan palkata ja riittääkö heille töitä myös jatkossa.
<blockquote>Haaste on iso, sillä projektien määrä on kasvanut nopeasti kymmenestä kolmeensataan. Olemme päässeet nyt hyvään alkuun tiimien rakentamisessa ja niiden johtamisessa. Ideanista on tullut kasvufirma ja haastaja.</blockquote>
Lähdesmäki ei kuitenkaan ennusta, miten iso yritys vielä tulevaisuudessa on.
Hänelle tärkeintä on, että Idean on halutuin.

Idean alkoi kasvaa Piilaaksossa

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Mitä työntekijät todella haluavat työnantajiltaan tässä ajassa?

Vetovoimaindeksi: Ruotsi on yritysten kannalta Suomea houkuttelevampi

Oletko harkinnut vapaa-ajan asunnon ostoa ulkomailta?

Suorituskykyinen johtoryhmä elää muutaman vuoden ja on tarkka tehtävistään

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Marko Korkiakoski

Muut lukivat myös

Mitä työnantajan kannattaa huomioida kutsuessaan henkilökuntaa takaisin töihin lomautusten jälkeen?

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin