Ilmastotavoitteiden ja -toimenpiteiden välinen kuilu kasvaa, osoittaa PwC:n tuorein Net Zero Economy Index -analyysi. Vuonna 2023 maailman hiili-intensiteetti laski vain noin prosentin, mikä on vähiten yli kymmeneen vuoteen. ”Ilman rohkeita ja ripeitä, arvoketjun laajuisia toimia ilmastotavoitteiden ja -toimenpiteiden välinen kuilu jatkaa kasvamistaan”, toteaa PwC Suomen partneri ja yritysvastuun neuvontapalveluiden johtaja Jussi Nokkala. PwC:n Net Zero...

Hiilestä irtautuminen hitainta vuosikymmeneen – välittömiä toimenpiteitä vaaditaan

Pääomasijoittajat ry:n ja PwC:n järjestämän Kasvunrakentaja-kilpailun voittajaksi ja yleisön suosikiksi nousi tänä vuonna avaruusteknologiayritys ICEYE. Kasvunrakentaja-kilpailussa etsitään pääomasijoittajien kohdeyritysten joukosta vuoden kiinnostavinta ja innostavinta kasvutarinaa, johon liittyy tärkeänä osana kasvun rakentaminen yhteistyössä pääomasijoittajan kanssa. Kilpailun voittajan valitsee ulkopuolisista asiantuntijoista koostuva vuosittain vaihtuva tuomaristo. Tuomariston muodostivat tänä vuonna hallitusammattilainen ja startup-sijoittaja Leena Niemistö, Fortumin Innovation &amp; Venturing...

ICEYE valittiin vuoden 2024 Kasvunrakentaja-kilpailun voittajaksi

Viihde- ja media-alan yhteenlaskettu, globaali liikevaihto nousi 5 prosenttia vuonna 2023, kertoo PwC:n tuore tutkimus. Kovimmassa kasvussa Suomessa olivat erityisesti elokuva-ala ja suoratoisto, kun taas kirjoihin ja lehtiin käytettiin aiempaa vähemmän rahaa. Digitaalisuus on tulevaisuudessa yhä tärkeämpi valttikortti kiihtyvässä kilpailussa. Globaali viihde- ja mediatoimiala jatkoi kasvuaan vuonna 2023. PwC:n Global Entertainment &amp; Media Outlook 2024–2028...

PwC:n tutkimus: Viihteeseen ja mediaan käytetään entistä enemmän rahaa – konsertit ja elokuvat pitävät pintansa

Helsingin hovioikeus katsoi tuoreessa tuomiossaan, että vastoin henkilön omaa käsitystä hänen äidiltään saamansa varat eivät olleet laina, vaan lahja. Koska lainaksi kuvitelluista varoista ei ollut tehty lahjaveroilmoitusta, seurauksena oli ehdollista vankeutta tuomiona törkeästä veropetoksesta. Käytännössä on tavallista, että esimerkiksi vanhemmat rahoittavat lastensa taloudellisia tarpeita myös elatusvelvollisuuden päättymisen jälkeen. Sillä, miten tämä järjestetään, on kuitenkin olennainen...

Lahja, laina vai elatuslahja – miten ero ratkeaa ja voiko väärä valinta olla rikos?

Työkykyä tarkastellaan usein sairauslähtöisesti, mutta sen kokonaisvaltaiseen tukemiseen tarvitaan kuitenkin paljon laajempi näkökulma. Työkykyjohtaminen on johdon, esihenkilöiden ja työntekijöiden yhteinen tehtävä. Se edellyttää avointa vuorovaikutusta, yhteistyötä ja jatkuvaa kehittämistä. Laaja-alainen työkyvyn käsite huomioi työn ja työolojen lisäksi myös taidot, osaamisen ja elämäntilanteen. Työkykyjohtaminen tarkoittaa käytännössä työntekijöiden työkyvyn ylläpitämistä ja tukemista arjessa. Työkykyjohtamisessa korostuu ennaltaehkäisevä ja...

Miten työnantajan tulisi tukea työkykyä ja mielenterveyttä arjessa?

Oikeustieteen maisteri, varatuomari, MBA Leenamaija Heinonen liittyy PwC Suomen lakipalveluihin johtajaksi ja ryhtyy kehittämään sekä vetämään työoikeuspalveluita. Leenamaijalla on yli 15 vuoden kokemus työoikeudesta. Hän on työskennellyt aiemmin yli kymmenen vuoden ajan Roschier Asianajotoimistossa, ja PwC:lle Leenamaija siirtyy VTT:ltä, missä hän johti HR Legal Teamia ja toimi People Leadina. &#8220;On hienoa saada Leenamaijan kaltainen kokenut...

PwC vahvistaa työoikeuspalveluitaan – Leenamaija Heinonen johtamaan työoikeuspraktiikkaa

Recently, I had the pleasure of sitting down with Dr. Peter Gassmann, Global Leader of Strategy&amp;, to explore some topics shaping the future of strategy consulting. We spoke about the diverse roles Chief Strategy Officers (CSOs) can hold in different companies, how we as strategy consultants need to work WITH the client, not FOR the...

Key topics shaping our future

CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) eli hiilirajamekanismi vaatii kaikkia EU-maahantuojia raportoimaan ja vuodesta 2026 alkaen, kompensoimaan hiilidioksidipäästöt tietyistä EU:n ulkopuolelta tuoduista tavaroista, kuten alumiinista, sementistä, sähköstä, lannoitteista, raudasta, teräksestä ja vedystä. Hiilirajamekanismi otetaan käyttöön vaiheittain ja kuluvalla siirtymäkaudella maahantuojien on raportoitava CBAM-tavaroiden suorat ja epäsuorat päästöt Euroopan komissiolle neljännesvuosittain. Kolmen ensimmäisen raportointijakson aikana, raportin on...

CBAM-raportoinnissa siirryttiin seuraavaan vaiheeseen: yritysten on kerättävä ja raportoitava todellisia päästötietoja

Valtiovarainministeriö julkaisi luonnoksen ”eräiden suurten ilmastointineutraaliin talouteen tähtäävien investointien verohyvityksestä” ja pyytää luonnokseen lausuntoja 11.10.2024 mennessä. Kirjoitimme asiasta aiemmin kesällä, kun valmistelusta uutisoitiin. Kun otetaan huomioon, että hyvitykset pitäisi myöntää vuoden 2025 aikana, aikataulu on ylipäätään tiukka, ja tämä näkyy kieltämättä myös hallituksen esityksen luonnoksen tasossa. Nostan esiin joitain seikkoja samalla, kun käyn alla läpi,...

Suurten investointien verohyvitystä koskevan hallituksen esityksen luonnos jättää tilaa aktiiviselle lausuntopalautteelle

Luottamus on arvo, joka on ollut PwC:n toiminnan keskiössä koko yhtiön historian ajan. Suomen PwC täyttää loppuvuodesta 70 vuotta. Toimitusjohtaja Kauko Storbacka ja tietokirjailija Rachel Botsman korostivat yrityksen 70-vuotisjuhlassa luottamuksen merkitystä niin ihmisten hyvinvoinnille kuin yritysten menestykselle.  PwC:n tarkoitus on rakentaa yhteiskuntaan luottamusta ja ratkaista tärkeitä ongelmia. Luottamus oli myös PwC Suomen 70-vuotisjuhlan keskiössä, kun...

PwC:n 70-vuotisen taipaleen keskiössä luottamus 

Vuonna 2025 ensimmäiset yritykset raportoivat tilikauden 2024 tiedot EU:n kestävyysraportointidirektiivin (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) perusteella. Samalla näiden yritysten tulee raportoida liiketoimintansa EU-taksonomian kelpoisuus ja mukaisuus. Monia yrityksiä kuitenkin yllättää, että kestävyysraportointidirektiivi edellyttää raportointia myös EU-taksonomiasta. EU-taksonomian kelpoisuus ja mukaisuus perustuu taksonomia-asetukseen, joka määrittelee kriteerit kestävälle liiketoiminnalle. EU-taksonomian kelpoisuus tarkoittaa liiketoimintaa, joka kuuluu EU-taksonomian piiriin,...

Ovatko yritykset valmiita raportoimaan kestävyysraporteissaan myös EU-taksonomiasta?

Korkeimman oikeuden tuoreen päätöksen mukaan veropetos ei ollut lievä, kun vältettyjen verojen määrä oli noin 1000 euroa. Tässä tapauksessa päästiin sakoilla, mutta melko pienillä summilla ehdollinen vankeuskaan ei ole poissuljettua. Jos verottajalle annetuissa henkilökohtaiseen verotukseen vaikuttavissa tiedoissa on ollut virheitä, mahdollisia seurauksia ovat veronkorotus tai joissain tilanteissa myös rikosoikeudelliset sanktiot. Samassa asiassa ei kuitenkaan voida...

Rikosoikeudellistuuko verotus – Milloin virhe verotuksessa on poliisiasia?

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

<h2>Lähijohtajat työhyvinvoinnin vetureina</h2>
Työhyvinvointi on olennaista saada osaksi yrityksen kulttuuria ja päivittäistä toimintaa. Hyvinvoivaan henkilöstöön liittyy työnantajalle vähemmän taloudellisia riskejä kuin työntekijöihin, joiden työhyvinvointi on alentunut tai ei ole muutoin yhtä hyvällä tasolla. Hyvinvoivat työntekijät tekevät myös keskimäärin parempaa tulosta, joten työhyvinvointiin kannattaa panostaa jokaisessa organisaatiossa inhimillisyyden lisäksi jo pelkästään riskien ja tuottavuuden näkökulmasta. 
Työhyvinvointi ei synny itsestään, vaan se vaatii pitkäjänteistä johtamista ja arjen toimenpiteitä henkilöstön hyvinvoinnin edistämiseksi. Tässä lähijohtajat ovat avainasemassa. Lukuisat tutkimukset osoittavat, että hyvällä johtamisella on yhteys korkeaan työhyvinvointiin. Esihenkilöiden rooli työpaikan toimintamallien toteuttamisessa on merkittävä ja siten on ensisijaisen tärkeää, että yrityksissä kehitetään johtamista ja esihenkilötyötä sekä tarjotaan tukea ja työkaluja esihenkilöille.   
Tutkimuksen mukaan johtajien aikeet irtisanoutua ovat kasvaneet, ja heitä kuormittaa erityisesti työn liiallinen määrä. Johtajien työn kuormittavuudesta kertoo ainakin se, että heistä 45 prosenttia oli työskennellyt sairaana vähintään kahdesti viimeksi kuluneen puolen vuoden aikana. Vaikka johtajilla on usein sekä paljon resursseja tuen saamiseen että vaikutusmahdollisuuksia työssään, samanaikaisesti myös kuormitustekijöitä voi olla valtava määrä. Kuormitusta aiheuttavat esimerkiksi vastuu yrityksen tuloksesta ja erilaiset resursointi- ja aikatauluhaasteet.  
Johtajiin kohdistuu myös erilaisia odotuksia niin omilta johdettavilta kuin yrityksen johdolta. Usein ajatellaan, etteivät johtajat väsy, jolloin heidän jaksamiseensa ei kiinnitetä samalla tavalla huomiota kuin muiden työntekijöiden. Koko organisaation henkilöstön työhyvinvoinnin johtamisessa johtajien rooli on kuitenkin keskeinen. Kun johtajien työhyvinvointi heikkenee ja irtisanoutumisaikeet ovat kasvussa, on iso riski, että johtajat eivät pysty johtamaan tiimiensä hyvinvointia. Tämä puolestaan heijastelee tulevina vuosina koko henkilöstön hyvinvoinnin heikentymiseen. 
Jotta johtajat voisivat onnistua tehtävässään työhyvinvoinnin johtajina, heidän pitäisi satsata oman työkykynsä johtamiseen ja heihin tulisi panostaa myös organisaatiotasolla. Johtajan asemassa vastuu omasta työhyvinvoinnista on työnantajalla olevien velvoitteiden lisäksi luonnollisesti myös johtajalla itsellään. 
Lähtökohdat koko henkilöstön työhyvinvoinnin johtamiseen muodostuvatkin siitä, että johtaja on ymmärtänyt työkyvyn sekä sen tukemisen ja ylläpitämisen tärkeyden myös omalla kohdallaan. Lisäksi johtajan on käsitettävä työhyvinvoinnin johtamisen vaikutus koko tiimin tai organisaation tasolla. Tämän lisäksi organisaation kannattaa tarjota johtajille riittävät työkalut sekä tukea työhyvinvoinnin johtamiseen ja siihen liittyvän osaamisen kasvattamiseen.  
<h2>HR työhyvinvoinnin kehittämisen tukipilarina </h2>
HR-ammattilaisia voidaan pitää yrityksessä toimivien esihenkilöiden konsultteina. He ohjaavat ja tukevat muun muassa päätöksentekotilanteissa, jotka vaikuttavat niin yksilön kuin organisaation tuloksiin. Yksi HR:n keskeisistä rooleista on rakentaa toimivat ja selvät prosessit, jotka tukevat työhyvinvointia työsuhteen eri vaiheissa.  
Jotta työhyvinvointia päästäisiin kehittämään organisaatioissa, olisi hyvä selvittää ensin työhyvinvoinnin nykytila sekä nykyisten toimintamallien toimivuus. Tämän voi toteuttaa helposti esimerkiksi henkilöstökyselyllä tai henkilöstöä osallistavilla työpajoilla. Nykytilan arvioimisen tueksi voi kerätä tietoa sairauspoissaoloista, työtapaturmista tai niin sanotuista läheltä piti -tilanteista sekä henkilöstön vaihtuvuudesta.  
Arvioitaessa kehittämiskohteita ja sitä, mihin yrityksen olisi hyvä panostaa kehittämistyössä, kannattaa muuttaa nykytila ja tavoiteltu tila euroiksi. Paljonko on esimerkiksi nykyisen sairauspoissaolomäärän hinta työnantajalle? Paljonko kyseisiä kustannuksia säästettäisiin toimintamalleja kehittämällä, jos kehitystyöllä päästään sille asetettavaan tavoitetasoon?  
<h2>Ennakointia vai reagointia?</h2>
Arvioitaessa nykyisiä toimintamalleja on hyvä pysähtyä punnitsemaan, kumpi nykytilanteessa ja prosesseissa on enemmän vallalla: reagointi tapahtumiin vai ennakointi. HR-analytiikalla on paikkansa ja organisaatiot voivat saada siitä paljon irti. Datan hyödyntäminen organisaatioiden työhyvinvoinnissa ja henkilöstöhallinnossa onkin noussut yhdeksi tärkeäksi johtamista tukevaksi tekijäksi.  
Perinteisten historiaa mittaavien, esimerkiksi kulunutta tilikautta tutkivien, työhyvinvointimittareiden lisäksi olisi hyvä ottaa käyttöön myös ennakoivia tunnuslukuja. Esimerkiksi toistuvat ja kevyemmät fiiliskyselyt antavat suuntaa ja mahdollisuuden ennakointiin. 
Autamme työnantajia muun muassa HR-toimintojen organisoinnissa ja kehittämisessä, prosessien parantamisessa, lakisääteisten velvoitteiden täyttämisen arvioinnissa sekä erilaisissa HR-kehitysprojekteissa. Saat meiltä selkeät ja konkreettiset toimintaohjeet kehittämiseen sekä kehittymiseen. Emme myöskään kaihda kääriä hihoja ja tarjota tarvittaessa tehokasta apua operatiivisiinkin tehtäviin. Ota meihin yhteyttä, niin jutellaan lisää!

Johtajien työhyvinvointi heikentynyt Suomessa

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Tehokas ja tuottava HR – miten pysyä aallonharjalla?

Kilpailukyky syntyy inhimillisestä osaamisesta

Johtajuuden kehittäminen auttaa menestymään muutoksessa

Tutkimus: muutokset kuormittavat työntekijöitä juuri nyt voimakkaasti

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Anastasia Strandberg

Marita Puontila

Palvelumme

Muut lukivat myös

Lahja, laina vai elatuslahja – miten ero ratkeaa ja voiko väärä valinta olla rikos?

Miten työnantajan tulisi tukea työkykyä ja mielenterveyttä arjessa?

PwC vahvistaa työoikeuspalveluitaan – Leenamaija Heinonen johtamaan työoikeuspraktiikkaa