Tavoitteiden asettaminen ja niissä onnistumisesta palkitseminen tarvitsee toimiakseen kaverikseen edes jokseenkin ennustettavan tai hallittavan ympäristön. Kriisi toisensa...
Toimivan osakepohjaisen kannustinjärjestelmän suunnitteluun liittyy erilaista asiantuntemusta vaativia näkökohtia, jotka on hyvä huomioida onnistuneen...
Väitän, että palkitseminen on sekä oikeudenmukaista että strategista silloin, kun se perustuu henkilön ja organisaation kykyyn uudistua. Ja samalla väitän, että palkitseminen on...
Verotuskäytännössä on katsottu aiemmin vakiintuneesti, että TVL 66.1 §:n mukaisessa henkilöstöannissa merkittävien osakkeiden tulisi olla uusia. Korkeimman hallinto-oikeuden tuoreen vuosikirjapäätöksen KHO 2021:25 perusteella em. lainkohdan tarkoittamassa henkilöstöannissa voidaan jatkossa merkitä myös yhtiön hallussa olevia, vanhoja osakkeita. Kyseessä on toivottu linjanveto,...
Usein kuulee sanottavan, että jos työhön ei liity selkeää mittaria, kuten myynnin tai tehtaan tuotannon tulosta, palkitsemisen perusteet on vaikea määritellä. Olen eri...
Valtaosa suomalaisista yrityksistä hyödyntää tulospalkitsemista liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamisessa. Myös julkisella sektorilla tulospalkitseminen on havaintojeni mukaan vuosi vuodelta yleisempää, vaikka palkkiotasot ovat yksityistä sektoria maltillisempia. Julkisella sektorilla on tavallista, että tulospalkkiojärjestelmä on hyvin tasapuolinen, eli palkkion suuruus on yhtäläinen tehtävästä tai hierarkiasta riippumatta. Yhä...
It doesn’t have to be crazy at work (suom. Kesytä töiden hullunmylly (Atena 2019) on ollut lukulistallani pitkään, mutta vielä en ole päässyt alkua pidemmälle. Kirja lienee jonkinlainen manifesti rauhallisemman työelämän ja -tahdin puolesta. Se peräänkuuluttaa (työ)elämäntyyliä, jossa työn ulkopuolinen elämä saa muutakin...
Roosa Kohvakka on aloittanut asiantuntijana PwC Suomen HR-palveluita tarjoavassa People and Organisation -ryhmässä. Roosa ottaa vetovastuun ryhmän palkitsemiseen liittyvistä palveluista,...
