Ilmastotavoitteiden ja -toimenpiteiden välinen kuilu kasvaa, osoittaa PwC:n tuorein Net Zero Economy Index -analyysi. Vuonna 2023 maailman hiili-intensiteetti laski vain noin prosentin, mikä on vähiten yli kymmeneen vuoteen. ”Ilman rohkeita ja ripeitä, arvoketjun laajuisia toimia ilmastotavoitteiden ja -toimenpiteiden välinen kuilu jatkaa kasvamistaan”, toteaa PwC Suomen partneri ja yritysvastuun neuvontapalveluiden johtaja Jussi Nokkala. PwC:n Net Zero...

Hiilestä irtautuminen hitainta vuosikymmeneen – välittömiä toimenpiteitä vaaditaan

Pääomasijoittajat ry:n ja PwC:n järjestämän Kasvunrakentaja-kilpailun voittajaksi ja yleisön suosikiksi nousi tänä vuonna avaruusteknologiayritys ICEYE. Kasvunrakentaja-kilpailussa etsitään pääomasijoittajien kohdeyritysten joukosta vuoden kiinnostavinta ja innostavinta kasvutarinaa, johon liittyy tärkeänä osana kasvun rakentaminen yhteistyössä pääomasijoittajan kanssa. Kilpailun voittajan valitsee ulkopuolisista asiantuntijoista koostuva vuosittain vaihtuva tuomaristo. Tuomariston muodostivat tänä vuonna hallitusammattilainen ja startup-sijoittaja Leena Niemistö, Fortumin Innovation &amp; Venturing...

ICEYE valittiin vuoden 2024 Kasvunrakentaja-kilpailun voittajaksi

Viihde- ja media-alan yhteenlaskettu, globaali liikevaihto nousi 5 prosenttia vuonna 2023, kertoo PwC:n tuore tutkimus. Kovimmassa kasvussa Suomessa olivat erityisesti elokuva-ala ja suoratoisto, kun taas kirjoihin ja lehtiin käytettiin aiempaa vähemmän rahaa. Digitaalisuus on tulevaisuudessa yhä tärkeämpi valttikortti kiihtyvässä kilpailussa. Globaali viihde- ja mediatoimiala jatkoi kasvuaan vuonna 2023. PwC:n Global Entertainment &amp; Media Outlook 2024–2028...

PwC:n tutkimus: Viihteeseen ja mediaan käytetään entistä enemmän rahaa – konsertit ja elokuvat pitävät pintansa

Helsingin hovioikeus katsoi tuoreessa tuomiossaan, että vastoin henkilön omaa käsitystä hänen äidiltään saamansa varat eivät olleet laina, vaan lahja. Koska lainaksi kuvitelluista varoista ei ollut tehty lahjaveroilmoitusta, seurauksena oli ehdollista vankeutta tuomiona törkeästä veropetoksesta. Käytännössä on tavallista, että esimerkiksi vanhemmat rahoittavat lastensa taloudellisia tarpeita myös elatusvelvollisuuden päättymisen jälkeen. Sillä, miten tämä järjestetään, on kuitenkin olennainen...

Lahja, laina vai elatuslahja – miten ero ratkeaa ja voiko väärä valinta olla rikos?

Työkykyä tarkastellaan usein sairauslähtöisesti, mutta sen kokonaisvaltaiseen tukemiseen tarvitaan kuitenkin paljon laajempi näkökulma. Työkykyjohtaminen on johdon, esihenkilöiden ja työntekijöiden yhteinen tehtävä. Se edellyttää avointa vuorovaikutusta, yhteistyötä ja jatkuvaa kehittämistä. Laaja-alainen työkyvyn käsite huomioi työn ja työolojen lisäksi myös taidot, osaamisen ja elämäntilanteen. Työkykyjohtaminen tarkoittaa käytännössä työntekijöiden työkyvyn ylläpitämistä ja tukemista arjessa. Työkykyjohtamisessa korostuu ennaltaehkäisevä ja...

Miten työnantajan tulisi tukea työkykyä ja mielenterveyttä arjessa?

Oikeustieteen maisteri, varatuomari, MBA Leenamaija Heinonen liittyy PwC Suomen lakipalveluihin johtajaksi ja ryhtyy kehittämään sekä vetämään työoikeuspalveluita. Leenamaijalla on yli 15 vuoden kokemus työoikeudesta. Hän on työskennellyt aiemmin yli kymmenen vuoden ajan Roschier Asianajotoimistossa, ja PwC:lle Leenamaija siirtyy VTT:ltä, missä hän johti HR Legal Teamia ja toimi People Leadina. &#8220;On hienoa saada Leenamaijan kaltainen kokenut...

PwC vahvistaa työoikeuspalveluitaan – Leenamaija Heinonen johtamaan työoikeuspraktiikkaa

Recently, I had the pleasure of sitting down with Dr. Peter Gassmann, Global Leader of Strategy&amp;, to explore some topics shaping the future of strategy consulting. We spoke about the diverse roles Chief Strategy Officers (CSOs) can hold in different companies, how we as strategy consultants need to work WITH the client, not FOR the...

Key topics shaping our future

CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) eli hiilirajamekanismi vaatii kaikkia EU-maahantuojia raportoimaan ja vuodesta 2026 alkaen, kompensoimaan hiilidioksidipäästöt tietyistä EU:n ulkopuolelta tuoduista tavaroista, kuten alumiinista, sementistä, sähköstä, lannoitteista, raudasta, teräksestä ja vedystä. Hiilirajamekanismi otetaan käyttöön vaiheittain ja kuluvalla siirtymäkaudella maahantuojien on raportoitava CBAM-tavaroiden suorat ja epäsuorat päästöt Euroopan komissiolle neljännesvuosittain. Kolmen ensimmäisen raportointijakson aikana, raportin on...

CBAM-raportoinnissa siirryttiin seuraavaan vaiheeseen: yritysten on kerättävä ja raportoitava todellisia päästötietoja

Valtiovarainministeriö julkaisi luonnoksen ”eräiden suurten ilmastointineutraaliin talouteen tähtäävien investointien verohyvityksestä” ja pyytää luonnokseen lausuntoja 11.10.2024 mennessä. Kirjoitimme asiasta aiemmin kesällä, kun valmistelusta uutisoitiin. Kun otetaan huomioon, että hyvitykset pitäisi myöntää vuoden 2025 aikana, aikataulu on ylipäätään tiukka, ja tämä näkyy kieltämättä myös hallituksen esityksen luonnoksen tasossa. Nostan esiin joitain seikkoja samalla, kun käyn alla läpi,...

Suurten investointien verohyvitystä koskevan hallituksen esityksen luonnos jättää tilaa aktiiviselle lausuntopalautteelle

Luottamus on arvo, joka on ollut PwC:n toiminnan keskiössä koko yhtiön historian ajan. Suomen PwC täyttää loppuvuodesta 70 vuotta. Toimitusjohtaja Kauko Storbacka ja tietokirjailija Rachel Botsman korostivat yrityksen 70-vuotisjuhlassa luottamuksen merkitystä niin ihmisten hyvinvoinnille kuin yritysten menestykselle.  PwC:n tarkoitus on rakentaa yhteiskuntaan luottamusta ja ratkaista tärkeitä ongelmia. Luottamus oli myös PwC Suomen 70-vuotisjuhlan keskiössä, kun...

PwC:n 70-vuotisen taipaleen keskiössä luottamus 

Vuonna 2025 ensimmäiset yritykset raportoivat tilikauden 2024 tiedot EU:n kestävyysraportointidirektiivin (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) perusteella. Samalla näiden yritysten tulee raportoida liiketoimintansa EU-taksonomian kelpoisuus ja mukaisuus. Monia yrityksiä kuitenkin yllättää, että kestävyysraportointidirektiivi edellyttää raportointia myös EU-taksonomiasta. EU-taksonomian kelpoisuus ja mukaisuus perustuu taksonomia-asetukseen, joka määrittelee kriteerit kestävälle liiketoiminnalle. EU-taksonomian kelpoisuus tarkoittaa liiketoimintaa, joka kuuluu EU-taksonomian piiriin,...

Ovatko yritykset valmiita raportoimaan kestävyysraporteissaan myös EU-taksonomiasta?

Korkeimman oikeuden tuoreen päätöksen mukaan veropetos ei ollut lievä, kun vältettyjen verojen määrä oli noin 1000 euroa. Tässä tapauksessa päästiin sakoilla, mutta melko pienillä summilla ehdollinen vankeuskaan ei ole poissuljettua. Jos verottajalle annetuissa henkilökohtaiseen verotukseen vaikuttavissa tiedoissa on ollut virheitä, mahdollisia seurauksia ovat veronkorotus tai joissain tilanteissa myös rikosoikeudelliset sanktiot. Samassa asiassa ei kuitenkaan voida...

Rikosoikeudellistuuko verotus – Milloin virhe verotuksessa on poliisiasia?

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

Prosessin hyödyt ja sisältö 
Omistajastrategiaprosessin tavoitteena on auttaa perheyrityksen omistajaperhettä löytämään yhteinen näkemys yrityksen pitkän aikavälin suunnitelmista ja omistajuuden suunnasta sekä turvata omistajuuden jatkuvuutta luomalla selkeät pelisäännöt omistajien kesken.  
Omistajastrategia tuo järjestelmällisyyttä ja selkeyttä perheyrityksen hallintomalliin, johtamiseen ja toimintatapoihin. Lisäksi omistajastrategia antaa merkittävää lisäarvoa yrityksen muutostilanteissa, kuten yrityksen kasvuun liittyvissä kysymyksissä, sukupolvenvaihdoksissa, yritysjärjestelyiden yhteydessä sekä erilaisissa omistajaperhettä kohtaavissa odottamattomissa tilanteissa. Yrityksen liiketoiminnan menestymisen ja omistuksen siirtämisenkin kannalta on tärkeää, että omistajilla on yhteinen visio yrityksen tulevaisuudesta ja yhteiset pitkän tähtäimen tavoitteet. 
Omistajastrategiaprosessi tarjoaa omistajille ohjatun ja turvallisen keskustelu- ja työskentelyfoorumin. Perheyrittäjiltä saatujen kommenttien perusteella he ovat kokeneet omistajien yhteiset keskustelut työpajoissa strukturoidun prosessin kautta hyödyllisiksi. Yrittäjät ovat kokeneet saavuttaneensa työpajojen avulla aikaisempaa paremman keskusteluyhteyden ja yhteenkuuluvuuden tunteen omistajien kesken. Omistajastrategian tekeminen on tuonut myös prosessiin osallistuneille selkeämmän yhteisen näkymän, mihin suuntaan yritystä ollaan viemässä ja millä keinoin. Lisäksi prosessin on nähty vahvistaneen etenkin nuorempien omistajien ymmärrystä, mitä kaikkea yrityksen omistajuus tarkoittaa ja mihin kaikkiin asioihin voi omalla panoksellaan vaikuttaa, vaikka ei olisikaan yrityksessä operatiivisessa roolissa.  
Käytämme PwC:n ohjauksessa toteutettavissa omistajastrategiaprosesseissa pohjana INTES-mallia, jonka keskeisiä käsiteltäviä pääteemoja yrityksen hallintomallin ja päätöksenteon kannalta ovat corporate governance, perheen governance eli mm. erilaiset perheenjäsenten foorumit sekä omistajan businessmalli eli liiketoimintastrategiaa ohjaavat periaatteet. Muita käsiteltäviä yläteemoja ovat omistajuus ja sen siirtäminen, yrityksen tavoitteet ja arvot sekä perheenjäsenten erilaiset roolit yrityksen virallisissa toimielimissä, operatiivisessa toiminnassa ja perheen foorumeissa. 
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-large wp-image-23272" src="https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2023/09/intes-6-huonetta-1024x576.png" alt="" width="1024" height="576" srcset="https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2023/09/intes-6-huonetta-1024x576.png 1024w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2023/09/intes-6-huonetta-300x169.png 300w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2023/09/intes-6-huonetta-768x432.png 768w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2023/09/intes-6-huonetta.png 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" />
Lähde: Prof. Dr. Peter May, INTES Family Business Academy, PwC. 
Tukea hallintomallin kehittämiseen 
Omistajastrategian ja omistajien yhteisten linjausten sekä corporate governancen merkitys korostuu etenkin silloin, kun yrityksen hallituksessa tai ylimmässä johdossa on perheen ulkopuolisia henkilöitä. Omistajastrategiaprosessin aikana voidaan pohtia, minkälainen hallintomalli parhaiten toimisi omassa yrityksessä palvellen samalla sekä omistajien että yrityksen tarpeita, ja miten hallitustyöskentelyä voisi kehittää ja selkiyttää. Omistajastrategiaa tehdessä on hyvä käydä myös läpi, minkälainen yritysrakenne olisi omalla kohdalla optimaalinen ja ottaisi huomioon kaikki perheen tarpeet, mukaan lukien mahdollisen erillisen sijoitustoiminnan harjoittamisen. Nykyään alkaa olla perheyrityksissäkin melko yleistä, että päädytään muodostamaan holdingyhtiörakenne, jossa emoyhtiönä toimii perheenjäsenten omistama yhtiö ja operatiivinen toiminta tapahtuu yhdessä tai useammassa tytäryhtiössä. Jos yhtiössä on ennestään ulkopuolisia hallituksen jäseniä, holdingyhtiörakenteen avulla voidaan eriyttää operatiivisen toiminnan hallitustyöskentely omistajatason päätöksenteosta ja kaikki omistajat voivat toimia hallituksen jäseninä emoyhtiössä, jolloin myös sukupolvenvaihdoshuojennuksen yritystoiminnan jatkamiskriteeri täyttyy. Holdingyhtiörakenteen muodostamisen jälkeen yrityksen hallintomalli ja eri hallitusten käytännön työskentely tulee suunnitella uudella tavalla. <span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:2,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:240}"> 
Myös perheen omien foorumeiden merkitys yrityksessä kasvaa sitä myötä, kun sen hallitustyöskentely kehittyy. Osakkeenomistajien lukumäärän kasvaessa yrityksen hallinnointirakenne vaihtuu omistaja- tai perhejohtoisesta yrityksestä perheen hallinnoimaksi tai omistamaksi yritykseksi. Tällöin perheyrityksessä tulee usein tarve muodostaa erillinen osakkeenomistajista muodostuva omistajaneuvosto, joka toimii omistajien keskinäisenä foorumina ja edesauttaa yrityksen omistajien tahtotilan määrittämisessä. Joissakin perheyrityksissä on myös perheneuvosto, joka koostuu omistajien lisäksi myös niistä suvun jäsenistä, jotka eivät omista osakkeita. Kevyimmillään omistajien keskustelufoorumina voi toimia myös epämuodollinen, tarpeen mukaan kokoontuva omistajakokous. Osana omistajastrategiaa pohditaan ja linjataan usein yhtiön ja konsernin eri toimielinten ja foorumeiden roolia ja tehtäviä, jotta yrityksen hallintomalli olisi mahdollisimman selkeä ja tarkoituksenmukainen. Omistajastrategian työpajojen aikana usein kartoitetaan myös omistajien motivaatiota ja mielenkiinnon kohteita ja sitä kautta pyritään löytämään kullekin mielekäs rooli yrityksessä ja sen eri foorumeissa, jossa kukin pääsee hyödyntämään omia vahvuuksiaan ja osaamistaan.  
Omistajien linjaukset johdon käyttöön 
Omistajastrategiassa luodaan myös usein strategisia linjauksia yrityksen businessmallista, kuten omistajien riskinottohalusta, tavoiteltavasta kasvutahdista, investointipanostusten määrästä ja mahdollisista strategisista yritysostoista. Nämä yhteiset linjaukset voidaan sitten helpommin viestiä yrityksen hallitukselle ja johdolle. Omistajastrategia antaa myös vahvan pohjan yrityksen hallituksen vastuulla olevan liiketoimintastrategian laadinnalle, jossa tehdään konkreettisemmin suunnitelmia yrityksen operatiiviselle toiminnalle seuraavalle strategiakaudelle. Omistajastrategia helpottaa toisaalta yrityksen operatiivisen johdon toimintaa antamalla suuntaviivat ja raamit johdon tehdessä yrityksen liiketoimintaa koskevia keskeisiä päätöksiä. Jos perheyrityksen hallitus koostuu suurelta osin ulkopuolisista hallitusammattilaista ja ylin johtokin on perheen ulkopuolelta, he usein itsekin toivovat saavansa toiminnan pidemmän tähtäimen suunnittelua varten tietoa omistajien tahtotilasta.   
Omistajastrategian dokumentointi 
Omistajastrategiaprosessissa perheenjäsenten kesken sovitut yrityksen ja omistajien kannalta keskeisimmät asiat on suositeltavaa dokumentoida osakassopimukseen joko laatimalla kokonaan uusi osakassopimus tai päivittämällä olemassaolevaa sopimusta. Näin sovitut asiat saavat omistajien kesken myös juridisen sitovuuden. Tärkeintä ovat kuitenkin prosessin kuluessa käydyt omistajien keskinäiset keskustelut, jotka lujittavat perheen yhteenkuuluvuutta ja joiden avulla luodaan omistajien yhteisiä periaatteita, jotka sitten implementoidaan yrityksen käytäntöön ja turvataan näin yrityksen ja omistajuuden jatkuvuutta. 
Kirjoittaja Minna Oksa toimii PwC:n Vero- ja lakipalveluiden Private Business -kompetenssiryhmän vetäjänä.

Omistajastrategialla selkeyttä perheyhtiön hallintoon ja päätöksentekoon

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Lahja, laina vai elatuslahja – miten ero ratkeaa ja voiko väärä valinta olla rikos?

Suurten investointien verohyvitystä koskevan hallituksen esityksen luonnos jättää tilaa aktiiviselle lausuntopalautteelle

Rikosoikeudellistuuko verotus – Milloin virhe verotuksessa on poliisiasia?

Muutoksia Ruotsin korkorajoitussääntöihin

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Minna Oksa

Muut lukivat myös

Lahja, laina vai elatuslahja – miten ero ratkeaa ja voiko väärä valinta olla rikos?

Miten työnantajan tulisi tukea työkykyä ja mielenterveyttä arjessa?

PwC vahvistaa työoikeuspalveluitaan – Leenamaija Heinonen johtamaan työoikeuspraktiikkaa