PwC:n tuore Women in Work Index paljastaa, että samalla kun naisten määrä työmarkkinoilla on lisääntynyt, sukupuolten välinen kuilu palkoissa on syventynyt. Kansainvälinen selvitys osoittaa, että vuosina 2021–2022 palkkaero kasvoi peräti 20:ssä 33:sta OECD-maasta. Suomessa naisten ja miesten palkkaero on 16,1 %, mikä on 2,6 prosenttiyksikköä enemmän kuin OECD-maissa keskimäärin. PwC:n vuosittain kokoama Women in Work...

PwC selvitti: Sukupuolten välinen palkkaero kasvussa

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa ja käynnistävät hyväntekeväisyyskampanjan Tukikummit-säätiölle ja sitä kautta lasten ja nuorten tueksi. Tavoitteena on kerätä tämän kevään aikana yhteensä yli 100 000 euron potti Tukikummeille ja haastaa kampanjan jatkuessa muita yrityksiä hyväntekeväisyyskampanjaan mukaan. ”Haluamme moninkertaistaa pitkällä aikavälillä nuorten ja lasten hyväksi vuosittain kerättävän summan”, CapManin ja Tukikummit-säätiön hallitusten puheenjohtaja Joakim Frimodig toteaa....

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa lasten ja nuorten hyväksi

Globaalit jännitteet ja lisääntyneet kyberhyökkäykset huolettavat suomalaisia toimitusjohtajia, osoittaa PwC:n jo 27. kertaa toteuttama CEO Survey -tutkimus, johon vastasi yli 4 700 toimitusjohtajaa yli sadasta maasta. Tutkimukseen haastatelluista suomalaisjohtajista 41 % näkee kyberriskit merkittävänä uhkana yritykselleen tulevan vuoden aikana, kun maailmanlaajuisesti tulos on vain 21 %. Kyberriskien ohella suomalaisia toimitusjohtajia huolestuttavat geopoliittiset konfliktit, jotka mainitsee...

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta

Muistatko vielä vuodelta 2021 KHO:n ennakkopäätökset, jotka koskivat osakkeiden hankintavelan vähennyskelpoisuutta (KHO 2021:178 ja KHO 2021:179 – päätöksiä on tarkasteltu tarkemmin täällä)? Päätöksissään KHO vaikutti vetävän rajan suurin piirtein siten, että rakenteen suunnittelu verotehokkaaksi oli sallittua, kun se tapahtui ennen osakkeiden hankintaa riippumattomalta osapuolelta. Sen sijaan hankinnan jälkeisiä, konsernin sisäisiä järjestelyitä ei hyväksytty, jos ne...

Kummitus nimeltä Lexel

Arvonlisävero nousi otsikoihin viime viikolla hallituksen kehysriihessä. Arvonlisäverokannan nosto ei yllättänyt ketään, mutta nosto 1,5 prosentilla löi veikkaajat ällikällä – ilmeisesti lähinnä siksi, että emme ole käyttäneet murtolukuja verokantoina arvonlisäverotuksessa. Liikevaihtoverotuksen aikaan oli toisin, mutta silloin verokin laskettiin verollisesta hinnasta taaksepäin. Euroopassa murtolukuja käytetään ainakin neljässä valtiossa, joten suurempaa haittaa itse murtoluku ei aiheuta.  Saimme...

Arvonlisävero otsikoihin hallituksen kehysriihessä

Henkilöstörahastojen verotus on kokenut viimeisen kuukauden ajan turbulenssia sen aikaisemman lentomatkan tasaisuudesta huolimatta. Turbulenssin aiheuttajana ovat Verohallinnon julkaisemat uudet ohjeet henkilöstörahastosta saatavien tulojen verotuksesta.  Ohjeista ensimmäinen julkaistiin 11.3.2024. Ohje oli jokseenkin epäselvä ja aiheutti paljon kysymyksiä. Ehkä saadun palautteen tai runsaan kysymystulvan perusteella Verohallinto päätyi päivittämään ohjetta 23.3.2024 vain reilut kaksi viikkoa sen julkaisusta (VH/2324/00.01.00/2024)....

Turbulenssia henkilöstörahastojen verotuksessa

Suomen ja Ranskan välillä on jo vuoden 2023 alussa sovittu uudesta verosopimuksesta, jonka tarkoituksena on päivittää verosopimus vastaamaan nykyisiä tulkintoja ja käytäntöjä. Sopimuksen voimaan saattaminen etenee ja siihen liittyvä hallituksen esitys on annettu. Olennaisimmat muutokset kohdistuvat erityisesti eläkkeisiin ja portfolio-osinkoihin. Lisäksi kaksinkertaisen verotuksen poistamismenetelmä muuttuu, ja sopimukseen tehdään muita pienempiä täsmennyksiä. Verosopimuksen keskeiset muutokset Eläkkeiden...

Verosopimus Suomen ja Ranskan välillä uudistuu – muutokset kohdistuvat lähinnä eläkkeisiin sekä osinkoihin

Henkilöstön takaisin kutsumiseen sopeuttamistoimien jälkeen liittyy erilaisia huomioitavia ja noudatettavia juridisia sääntöjä ja velvoitteita. Lisäksi kokonaisuuteen kytkeytyy myös muita, inhimillisiä tekijöitä, jotka kannattaa ottaa huomioon. Vaikka työnantajan näkökulmasta sopeuttamistoimenpiteet ovat normaali ja jopa välttämätön toimenpide liiketoiminnan kannattavuuden ja jatkuvuuden turvaamiseksi, voivat yksittäisen työntekijän kokemukset ja tunteet sopeuttamistoimista olla hyvin voimakkaita ja osin kielteisiä. Henkilöstön lomauttaminen...

Mitä työnantajan kannattaa huomioida kutsuessaan henkilökuntaa takaisin töihin lomautusten jälkeen?

Ovatko yrityksesi kriittisimmät tiedot vaarassa? Voiko ulkopuolinen hyökkääjä päästä niihin käsiksi? Pystyykö kyberrikollinen halvaannuttamaan liiketoimintasi? Kyllä! Red Teaming auttaa sinua tehostamaan kyberpuolustustasi näitä ja monia muita uhkia vastaan. Red Teamingilla tarkoitetaan harjoitusta, jossa joukko kyberturvallisuuden ammattilaisia (Red Team) tekeytyy hyökkääjäksi ja simuloi aidon kaltaista verkkohyökkäystä yrityksen verkkoon. Harjoitus testaa yrityksen valmiuksia suojautua ja reagoida kyberhyökkäyksiin...

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan viidennessä osassa Ville Toivonen käsittelee liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten vielä on mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty. Aiemmassa kirjoituksessani kävin läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Tässä kirjoituksessa...

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Epävarmasta taloustilanteesta huolimatta työntekijöiden halukkuus vaihtaa työpaikkaa on ollut viime vuosina useiden tutkimusten mukaan kasvussa. Työntekijöiden vaihtohalukkuuden taustalla voi olla moninaisia syitä. Vaihtaminen voi lisätä esimerkiksi työntekijän kokemaa työn mielekkyyttä ja siitä saatavaa korvausta, mutta työnantajalle tilanne voi aiheuttaa isoja haasteita ja suuria kustannuksia. Mitä korkeammassa asemassa ja mitä paremmin suoriutuvasta työntekijästä on kyse, sitä...

Kuinka paljon työntekijän lähteminen maksaa tutkimusten mukaan yritykselle?

Työelämää koskee suuri määrä lakeja työelämän eri osa-alueilta ja lainsäädäntö muuttuu jatkuvasti. Euroopan unionissa hyväksyttiin viime vuonna kaikkia yksityisen ja julkisen sektorin työnantajia koskeva palkka-avoimuusdirektiivi, jonka tarkoituksena on tuoda tasa-arvoa ja läpinäkyvyyttä yhtiöiden palkitsemiseen. Se tuo pakolliseksi myös palkan tai palkkahaitarin ilmoittamisen ennen työhaastattelua. Vaikka Suomen lainsäädäntö täyttää jo osin direktiivin vaatimukset, direktiivi sisältää myös...

Palkkatasa-arvoa ja tietosuojaa työelämään – mitä yritysten tulee huomioida?

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan neljännessä osassa Ville Toivonen käsittelee liikearvon arvonalentumistestaukseen ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten niihin on vielä mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty.   Käyn tässä kirjoituksessa läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin...

IFRS valokeilassa – Kuinka liikearvon arvonalentumistestaus muuttuu: palautuvatko poistot?

Osakkeiden luovutusvoitto voi tietyin edellytyksin olla myyjänä toimivalle yhtiölle verovapaata tuloa. Korkeimman hallinto-oikeuden tuoreet ratkaisut muuttavat etenkin perheyhtiöissä tulkintaa siitä, milloin luovutusvoiton verovapauden edellytykset täyttyvät. Osakkeiden luovutusvoiton verovapaus edellyttää, että myydyt osakkeet ovat kuuluneet myyjän elinkeinotoiminnan käyttöomaisuuteen osakkeiden omistusaika on ollut vähintään vuoden ja omistusosuus vähintään 10 % myyjä ei ole pääomasijoittaja, eikä kohdeyhtiö kiinteistöyhtiö...

KHO:n tuoreet ratkaisut muuttavat luovutusvoiton verovapauden edellytyksiä

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

Prosessin hyödyt ja sisältö 
Omistajastrategiaprosessin tavoitteena on auttaa perheyrityksen omistajaperhettä löytämään yhteinen näkemys yrityksen pitkän aikavälin suunnitelmista ja omistajuuden suunnasta sekä turvata omistajuuden jatkuvuutta luomalla selkeät pelisäännöt omistajien kesken.  
Omistajastrategia tuo järjestelmällisyyttä ja selkeyttä perheyrityksen hallintomalliin, johtamiseen ja toimintatapoihin. Lisäksi omistajastrategia antaa merkittävää lisäarvoa yrityksen muutostilanteissa, kuten yrityksen kasvuun liittyvissä kysymyksissä, sukupolvenvaihdoksissa, yritysjärjestelyiden yhteydessä sekä erilaisissa omistajaperhettä kohtaavissa odottamattomissa tilanteissa. Yrityksen liiketoiminnan menestymisen ja omistuksen siirtämisenkin kannalta on tärkeää, että omistajilla on yhteinen visio yrityksen tulevaisuudesta ja yhteiset pitkän tähtäimen tavoitteet. 
Omistajastrategiaprosessi tarjoaa omistajille ohjatun ja turvallisen keskustelu- ja työskentelyfoorumin. Perheyrittäjiltä saatujen kommenttien perusteella he ovat kokeneet omistajien yhteiset keskustelut työpajoissa strukturoidun prosessin kautta hyödyllisiksi. Yrittäjät ovat kokeneet saavuttaneensa työpajojen avulla aikaisempaa paremman keskusteluyhteyden ja yhteenkuuluvuuden tunteen omistajien kesken. Omistajastrategian tekeminen on tuonut myös prosessiin osallistuneille selkeämmän yhteisen näkymän, mihin suuntaan yritystä ollaan viemässä ja millä keinoin. Lisäksi prosessin on nähty vahvistaneen etenkin nuorempien omistajien ymmärrystä, mitä kaikkea yrityksen omistajuus tarkoittaa ja mihin kaikkiin asioihin voi omalla panoksellaan vaikuttaa, vaikka ei olisikaan yrityksessä operatiivisessa roolissa.  
Käytämme PwC:n ohjauksessa toteutettavissa omistajastrategiaprosesseissa pohjana INTES-mallia, jonka keskeisiä käsiteltäviä pääteemoja yrityksen hallintomallin ja päätöksenteon kannalta ovat corporate governance, perheen governance eli mm. erilaiset perheenjäsenten foorumit sekä omistajan businessmalli eli liiketoimintastrategiaa ohjaavat periaatteet. Muita käsiteltäviä yläteemoja ovat omistajuus ja sen siirtäminen, yrityksen tavoitteet ja arvot sekä perheenjäsenten erilaiset roolit yrityksen virallisissa toimielimissä, operatiivisessa toiminnassa ja perheen foorumeissa. 
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignnone size-large wp-image-23272" src="https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2023/09/intes-6-huonetta-1024x576.png" alt="" width="1024" height="576" srcset="https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2023/09/intes-6-huonetta-1024x576.png 1024w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2023/09/intes-6-huonetta-300x169.png 300w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2023/09/intes-6-huonetta-768x432.png 768w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2023/09/intes-6-huonetta.png 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" />
Lähde: Prof. Dr. Peter May, INTES Family Business Academy, PwC. 
Tukea hallintomallin kehittämiseen 
Omistajastrategian ja omistajien yhteisten linjausten sekä corporate governancen merkitys korostuu etenkin silloin, kun yrityksen hallituksessa tai ylimmässä johdossa on perheen ulkopuolisia henkilöitä. Omistajastrategiaprosessin aikana voidaan pohtia, minkälainen hallintomalli parhaiten toimisi omassa yrityksessä palvellen samalla sekä omistajien että yrityksen tarpeita, ja miten hallitustyöskentelyä voisi kehittää ja selkiyttää. Omistajastrategiaa tehdessä on hyvä käydä myös läpi, minkälainen yritysrakenne olisi omalla kohdalla optimaalinen ja ottaisi huomioon kaikki perheen tarpeet, mukaan lukien mahdollisen erillisen sijoitustoiminnan harjoittamisen. Nykyään alkaa olla perheyrityksissäkin melko yleistä, että päädytään muodostamaan holdingyhtiörakenne, jossa emoyhtiönä toimii perheenjäsenten omistama yhtiö ja operatiivinen toiminta tapahtuu yhdessä tai useammassa tytäryhtiössä. Jos yhtiössä on ennestään ulkopuolisia hallituksen jäseniä, holdingyhtiörakenteen avulla voidaan eriyttää operatiivisen toiminnan hallitustyöskentely omistajatason päätöksenteosta ja kaikki omistajat voivat toimia hallituksen jäseninä emoyhtiössä, jolloin myös sukupolvenvaihdoshuojennuksen yritystoiminnan jatkamiskriteeri täyttyy. Holdingyhtiörakenteen muodostamisen jälkeen yrityksen hallintomalli ja eri hallitusten käytännön työskentely tulee suunnitella uudella tavalla. <span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:2,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:240,&quot;335559740&quot;:240}"> 
Myös perheen omien foorumeiden merkitys yrityksessä kasvaa sitä myötä, kun sen hallitustyöskentely kehittyy. Osakkeenomistajien lukumäärän kasvaessa yrityksen hallinnointirakenne vaihtuu omistaja- tai perhejohtoisesta yrityksestä perheen hallinnoimaksi tai omistamaksi yritykseksi. Tällöin perheyrityksessä tulee usein tarve muodostaa erillinen osakkeenomistajista muodostuva omistajaneuvosto, joka toimii omistajien keskinäisenä foorumina ja edesauttaa yrityksen omistajien tahtotilan määrittämisessä. Joissakin perheyrityksissä on myös perheneuvosto, joka koostuu omistajien lisäksi myös niistä suvun jäsenistä, jotka eivät omista osakkeita. Kevyimmillään omistajien keskustelufoorumina voi toimia myös epämuodollinen, tarpeen mukaan kokoontuva omistajakokous. Osana omistajastrategiaa pohditaan ja linjataan usein yhtiön ja konsernin eri toimielinten ja foorumeiden roolia ja tehtäviä, jotta yrityksen hallintomalli olisi mahdollisimman selkeä ja tarkoituksenmukainen. Omistajastrategian työpajojen aikana usein kartoitetaan myös omistajien motivaatiota ja mielenkiinnon kohteita ja sitä kautta pyritään löytämään kullekin mielekäs rooli yrityksessä ja sen eri foorumeissa, jossa kukin pääsee hyödyntämään omia vahvuuksiaan ja osaamistaan.  
Omistajien linjaukset johdon käyttöön 
Omistajastrategiassa luodaan myös usein strategisia linjauksia yrityksen businessmallista, kuten omistajien riskinottohalusta, tavoiteltavasta kasvutahdista, investointipanostusten määrästä ja mahdollisista strategisista yritysostoista. Nämä yhteiset linjaukset voidaan sitten helpommin viestiä yrityksen hallitukselle ja johdolle. Omistajastrategia antaa myös vahvan pohjan yrityksen hallituksen vastuulla olevan liiketoimintastrategian laadinnalle, jossa tehdään konkreettisemmin suunnitelmia yrityksen operatiiviselle toiminnalle seuraavalle strategiakaudelle. Omistajastrategia helpottaa toisaalta yrityksen operatiivisen johdon toimintaa antamalla suuntaviivat ja raamit johdon tehdessä yrityksen liiketoimintaa koskevia keskeisiä päätöksiä. Jos perheyrityksen hallitus koostuu suurelta osin ulkopuolisista hallitusammattilaista ja ylin johtokin on perheen ulkopuolelta, he usein itsekin toivovat saavansa toiminnan pidemmän tähtäimen suunnittelua varten tietoa omistajien tahtotilasta.   
Omistajastrategian dokumentointi 
Omistajastrategiaprosessissa perheenjäsenten kesken sovitut yrityksen ja omistajien kannalta keskeisimmät asiat on suositeltavaa dokumentoida osakassopimukseen joko laatimalla kokonaan uusi osakassopimus tai päivittämällä olemassaolevaa sopimusta. Näin sovitut asiat saavat omistajien kesken myös juridisen sitovuuden. Tärkeintä ovat kuitenkin prosessin kuluessa käydyt omistajien keskinäiset keskustelut, jotka lujittavat perheen yhteenkuuluvuutta ja joiden avulla luodaan omistajien yhteisiä periaatteita, jotka sitten implementoidaan yrityksen käytäntöön ja turvataan näin yrityksen ja omistajuuden jatkuvuutta. 
Kirjoittaja Minna Oksa toimii PwC:n Vero- ja lakipalveluiden Private Business -kompetenssiryhmän vetäjänä.

Omistajastrategialla selkeyttä perheyhtiön hallintoon ja päätöksentekoon

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Kummitus nimeltä Lexel

Arvonlisävero otsikoihin hallituksen kehysriihessä

Turbulenssia henkilöstörahastojen verotuksessa

Verosopimus Suomen ja Ranskan välillä uudistuu – muutokset kohdistuvat lähinnä eläkkeisiin sekä osinkoihin

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Minna Oksa

Muut lukivat myös

Kummitus nimeltä Lexel

Arvonlisävero otsikoihin hallituksen kehysriihessä

Turbulenssia henkilöstörahastojen verotuksessa