PwC:n tuore Women in Work Index paljastaa, että samalla kun naisten määrä työmarkkinoilla on lisääntynyt, sukupuolten välinen kuilu palkoissa on syventynyt. Kansainvälinen selvitys osoittaa, että vuosina 2021–2022 palkkaero kasvoi peräti 20:ssä 33:sta OECD-maasta. Suomessa naisten ja miesten palkkaero on 16,1 %, mikä on 2,6 prosenttiyksikköä enemmän kuin OECD-maissa keskimäärin. PwC:n vuosittain kokoama Women in Work...

PwC selvitti: Sukupuolten välinen palkkaero kasvussa

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa ja käynnistävät hyväntekeväisyyskampanjan Tukikummit-säätiölle ja sitä kautta lasten ja nuorten tueksi. Tavoitteena on kerätä tämän kevään aikana yhteensä yli 100 000 euron potti Tukikummeille ja haastaa kampanjan jatkuessa muita yrityksiä hyväntekeväisyyskampanjaan mukaan. ”Haluamme moninkertaistaa pitkällä aikavälillä nuorten ja lasten hyväksi vuosittain kerättävän summan”, CapManin ja Tukikummit-säätiön hallitusten puheenjohtaja Joakim Frimodig toteaa....

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa lasten ja nuorten hyväksi

Globaalit jännitteet ja lisääntyneet kyberhyökkäykset huolettavat suomalaisia toimitusjohtajia, osoittaa PwC:n jo 27. kertaa toteuttama CEO Survey -tutkimus, johon vastasi yli 4 700 toimitusjohtajaa yli sadasta maasta. Tutkimukseen haastatelluista suomalaisjohtajista 41 % näkee kyberriskit merkittävänä uhkana yritykselleen tulevan vuoden aikana, kun maailmanlaajuisesti tulos on vain 21 %. Kyberriskien ohella suomalaisia toimitusjohtajia huolestuttavat geopoliittiset konfliktit, jotka mainitsee...

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta

Muistatko vielä vuodelta 2021 KHO:n ennakkopäätökset, jotka koskivat osakkeiden hankintavelan vähennyskelpoisuutta (KHO 2021:178 ja KHO 2021:179 – päätöksiä on tarkasteltu tarkemmin täällä)? Päätöksissään KHO vaikutti vetävän rajan suurin piirtein siten, että rakenteen suunnittelu verotehokkaaksi oli sallittua, kun se tapahtui ennen osakkeiden hankintaa riippumattomalta osapuolelta. Sen sijaan hankinnan jälkeisiä, konsernin sisäisiä järjestelyitä ei hyväksytty, jos ne...

Kummitus nimeltä Lexel

Arvonlisävero nousi otsikoihin viime viikolla hallituksen kehysriihessä. Arvonlisäverokannan nosto ei yllättänyt ketään, mutta nosto 1,5 prosentilla löi veikkaajat ällikällä – ilmeisesti lähinnä siksi, että emme ole käyttäneet murtolukuja verokantoina arvonlisäverotuksessa. Liikevaihtoverotuksen aikaan oli toisin, mutta silloin verokin laskettiin verollisesta hinnasta taaksepäin. Euroopassa murtolukuja käytetään ainakin neljässä valtiossa, joten suurempaa haittaa itse murtoluku ei aiheuta.  Saimme...

Arvonlisävero otsikoihin hallituksen kehysriihessä

Henkilöstörahastojen verotus on kokenut viimeisen kuukauden ajan turbulenssia sen aikaisemman lentomatkan tasaisuudesta huolimatta. Turbulenssin aiheuttajana ovat Verohallinnon julkaisemat uudet ohjeet henkilöstörahastosta saatavien tulojen verotuksesta.  Ohjeista ensimmäinen julkaistiin 11.3.2024. Ohje oli jokseenkin epäselvä ja aiheutti paljon kysymyksiä. Ehkä saadun palautteen tai runsaan kysymystulvan perusteella Verohallinto päätyi päivittämään ohjetta 23.3.2024 vain reilut kaksi viikkoa sen julkaisusta (VH/2324/00.01.00/2024)....

Turbulenssia henkilöstörahastojen verotuksessa

Suomen ja Ranskan välillä on jo vuoden 2023 alussa sovittu uudesta verosopimuksesta, jonka tarkoituksena on päivittää verosopimus vastaamaan nykyisiä tulkintoja ja käytäntöjä. Sopimuksen voimaan saattaminen etenee ja siihen liittyvä hallituksen esitys on annettu. Olennaisimmat muutokset kohdistuvat erityisesti eläkkeisiin ja portfolio-osinkoihin. Lisäksi kaksinkertaisen verotuksen poistamismenetelmä muuttuu, ja sopimukseen tehdään muita pienempiä täsmennyksiä. Verosopimuksen keskeiset muutokset Eläkkeiden...

Verosopimus Suomen ja Ranskan välillä uudistuu – muutokset kohdistuvat lähinnä eläkkeisiin sekä osinkoihin

Henkilöstön takaisin kutsumiseen sopeuttamistoimien jälkeen liittyy erilaisia huomioitavia ja noudatettavia juridisia sääntöjä ja velvoitteita. Lisäksi kokonaisuuteen kytkeytyy myös muita, inhimillisiä tekijöitä, jotka kannattaa ottaa huomioon. Vaikka työnantajan näkökulmasta sopeuttamistoimenpiteet ovat normaali ja jopa välttämätön toimenpide liiketoiminnan kannattavuuden ja jatkuvuuden turvaamiseksi, voivat yksittäisen työntekijän kokemukset ja tunteet sopeuttamistoimista olla hyvin voimakkaita ja osin kielteisiä. Henkilöstön lomauttaminen...

Mitä työnantajan kannattaa huomioida kutsuessaan henkilökuntaa takaisin töihin lomautusten jälkeen?

Ovatko yrityksesi kriittisimmät tiedot vaarassa? Voiko ulkopuolinen hyökkääjä päästä niihin käsiksi? Pystyykö kyberrikollinen halvaannuttamaan liiketoimintasi? Kyllä! Red Teaming auttaa sinua tehostamaan kyberpuolustustasi näitä ja monia muita uhkia vastaan. Red Teamingilla tarkoitetaan harjoitusta, jossa joukko kyberturvallisuuden ammattilaisia (Red Team) tekeytyy hyökkääjäksi ja simuloi aidon kaltaista verkkohyökkäystä yrityksen verkkoon. Harjoitus testaa yrityksen valmiuksia suojautua ja reagoida kyberhyökkäyksiin...

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan viidennessä osassa Ville Toivonen käsittelee liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten vielä on mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty. Aiemmassa kirjoituksessani kävin läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Tässä kirjoituksessa...

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Epävarmasta taloustilanteesta huolimatta työntekijöiden halukkuus vaihtaa työpaikkaa on ollut viime vuosina useiden tutkimusten mukaan kasvussa. Työntekijöiden vaihtohalukkuuden taustalla voi olla moninaisia syitä. Vaihtaminen voi lisätä esimerkiksi työntekijän kokemaa työn mielekkyyttä ja siitä saatavaa korvausta, mutta työnantajalle tilanne voi aiheuttaa isoja haasteita ja suuria kustannuksia. Mitä korkeammassa asemassa ja mitä paremmin suoriutuvasta työntekijästä on kyse, sitä...

Kuinka paljon työntekijän lähteminen maksaa tutkimusten mukaan yritykselle?

Työelämää koskee suuri määrä lakeja työelämän eri osa-alueilta ja lainsäädäntö muuttuu jatkuvasti. Euroopan unionissa hyväksyttiin viime vuonna kaikkia yksityisen ja julkisen sektorin työnantajia koskeva palkka-avoimuusdirektiivi, jonka tarkoituksena on tuoda tasa-arvoa ja läpinäkyvyyttä yhtiöiden palkitsemiseen. Se tuo pakolliseksi myös palkan tai palkkahaitarin ilmoittamisen ennen työhaastattelua. Vaikka Suomen lainsäädäntö täyttää jo osin direktiivin vaatimukset, direktiivi sisältää myös...

Palkkatasa-arvoa ja tietosuojaa työelämään – mitä yritysten tulee huomioida?

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan neljännessä osassa Ville Toivonen käsittelee liikearvon arvonalentumistestaukseen ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten niihin on vielä mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty.   Käyn tässä kirjoituksessa läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin...

IFRS valokeilassa – Kuinka liikearvon arvonalentumistestaus muuttuu: palautuvatko poistot?

Osakkeiden luovutusvoitto voi tietyin edellytyksin olla myyjänä toimivalle yhtiölle verovapaata tuloa. Korkeimman hallinto-oikeuden tuoreet ratkaisut muuttavat etenkin perheyhtiöissä tulkintaa siitä, milloin luovutusvoiton verovapauden edellytykset täyttyvät. Osakkeiden luovutusvoiton verovapaus edellyttää, että myydyt osakkeet ovat kuuluneet myyjän elinkeinotoiminnan käyttöomaisuuteen osakkeiden omistusaika on ollut vähintään vuoden ja omistusosuus vähintään 10 % myyjä ei ole pääomasijoittaja, eikä kohdeyhtiö kiinteistöyhtiö...

KHO:n tuoreet ratkaisut muuttavat luovutusvoiton verovapauden edellytyksiä

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

Aineettomalla palkitsemisella voidaan tarkoittaa esimerkiksi työympäristöä, työn sisältöä ja kehittymismahdollisuuksia, joustavuutta sekä työn ja muun elämän yhteensovittamista. Työntekijöitä motivoivat entistä enemmän aineeton palkitseminen, kuten arvostus sekä kiitos, ja palaute tehdystä työstä. Nämä saattavat kuulostaa pieniltä asioilta, mutta niillä on sitäkin suurempi merkitys työntekijöiden tyytyväisyyden sekä sitoutumisen edistämisessä &#8211; ja siksi niihin tulee kiinnittää huomiota.
Arvostus ja kiitos
Arvostuksen ja merkityksellisyyden tunteminen työpaikalla on korvaamaton voimavara. Kun työntekijät tuntevat, että heidän panostaan arvostetaan, he ovat taipuvaisia antamaan enemmän itsestään. Arvostuksen ilmaiseminen voi olla yksinkertaista, kuten kiittäminen hyvin tehdystä työstä tai tunnustuksen antaminen erityisestä, kertaluontoisesta saavutuksesta. Ilmaisu voi olla verbaalinen tai vaihtoehtoisesti pienen aineellisen palkkion, kuten suklaalevyn antaminen. Kun esimies tai kollega antaa vilpittömän kiitoksen, se viestii siitä, että työntekijän panos on huomattu ja arvostettu. Arvostuksen ilmapiiri työpaikalla rakentaa positiivista työympäristöä, jossa työntekijät voivat kasvaa ja menestyä. Keinot ovat aina kuitenkin organisaatiokohtaisia, ja onkin hyvä miettiä, mikä on juuri meidän organisaatiomme tapa osoittaa arvostusta ja kiitosta.
Palaute
Siinä missä arvostuksen ja kiitoksen ilmapiirin luominen on merkittävää, huomiota on kiinnitettävä myös palautekulttuurin luomiseen. Rakentava palaute on nimittäin olennainen osa työntekijän kehittymistä ja kasvua; se antaa työntekijälle mahdollisuuden oppia virheistään ja ohjaa työntekijää kohti parempaa suoritusta. Positiivinen palaute vahvistaa hyviä käytäntöjä ja kannustaa jatkamaan niiden toteuttamista. Palautteen antamisen ei pitäisi kuitenkaan olla vain ”pakollinen paha” vuosikellon osoittamana ajankohtana, vaan sitä tulisi antaa ajantasaisesti. Työntekijän tai kollegan on sitä helpompaa korjata toimintatapojaan, mitä aikaisemmin hän saa palautetta tekemästään työstä. Palauteprosessi on kuitenkin vastavuoroinen ja oman kehittymisen kannalta vastuu on myös työntekijöillä itsellään. On siis syytä rakentaa palautekulttuuri, jossa kannustetaan avoimeen ja objektiiviseen palautteen antamiseen ja sen pyytämiseen.
Mistä lähteä liikkeelle?
Osoita kiitosta säännöllisesti ja tunnista saavutukset: Rohkaise ja näytä esimerkkiä kiittämällä ja arvostamalla työntekijöitä säännöllisesti, niin voit edistää organisaation kulttuuria. Tunnista työntekijöiden saavutukset aktiivisesti ja juhlista niitä. Kiittämisen tulisi olla osa organisaation kulttuuria, ja onkin syytä miettiä, miten meidän organisaatiossamme osoitetaan kiitosta ja arvostusta.
Rakenna palautekulttuuri: Kannusta avoimeen ja rehelliseen palautteeseen työpaikalla. On myös syytä miettiä, osaako henkilöstö antaa rakentavaa ja tarkoituksenmukaista palautetta. Tarvitsevatko he tukea palautteen antamiseen? Entä miten kukin meistä vastaanottaa palautetta?
Kuuntele työntekijöitä: Anna työntekijöille mahdollisuus ilmaista itseään ja tuoda esiin ideoitaan. Kuuntele heitä ja osoita, että heidän äänensä kuuluu organisaatiossa. Mikäli työntekijät osoittavat puutteita tai nostavat esille kehitysehdotuksia, älä pelkää tarttua niihin – osaava ja sitoutunut henkilöstö on organisaatiosi tärkein voimavara.
Aineeton palkitseminen, kuten arvostus, kiitos ja palaute, ovat voimakkaita tapoja edistää positiivista työympäristöä, lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä ja edistää organisaation menestystä. Ne eivät maksa paljoa, mutta niiden vaikutukset voivat olla merkittäviä. Tämä on syytä pitää mielessä, sillä kolikon kääntöpuolena uuden, osaavan ja sitoutuneen henkilöstön rekrytointi on äärimmäisen kallista ja sopivan kandidaatin löytäminen sekä hänen kouluttamisensa on aikaa vievää. Toisaalta melkein huonompi vaihtoehto sekä organisaatiolle että työntekijälle itselleen on, jos työntekijä ei koe arvostusta, eikä siksi anna täyttä panostaan työhönsä ja tylsistyy. Muista, että pienet eleet voivat tehdä suuren eron työntekijöiden elämässä ja organisaation menestyksessä.
Milloin olet viimeksi pysähtynyt miettimään työntekijöidesi työtyytyväisyyttä tai työssä viihtymistä?
PwC:n asiantuntijat tukevat mielellään organisaatiotasi näiden kysymysten parissa!
Kirjoittaja Janina Syyli toimii palkitsemisen konsulttina PwC:llä, ja auttaa yhtiöitä kehittämään heidän palkitsemisen kokonaisuutta erilaisissa tilanteissa.

Pienet eleet, suuret vaikutukset – Aineettoman palkitsemisen merkitys työntekijöiden sitouttamiselle

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Suorituskykyinen johtoryhmä elää muutaman vuoden ja on tarkka tehtävistään

Palkka-avoimuusdirektiivi tuo työnantajille uusia velvollisuuksia

Lähijohtamista kehittämällä voidaan parantaa tuloksellisuutta ja työhyvinvointia

Mitä työntekijät todella haluavat työnantajiltaan tässä ajassa?

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Janina Syyli

Palvelumme:

Muut lukivat myös

Kummitus nimeltä Lexel

Arvonlisävero otsikoihin hallituksen kehysriihessä

Turbulenssia henkilöstörahastojen verotuksessa