Nimitystoimikunnat ovat yleistyneet viiden viime vuoden aikana merkittävästi hallitusten jäsenten valinnan tapana. Pörssiyhtiöiden hallitusnimityksissä valtaa käyttävät erityisesti työeläkeyhtiöt Varma ja Ilmarinen sekä Suomen valtio, jotka pitävät hallussaan 29 prosenttia kaikista nimeämisoikeuksista. Tiedot ilmenevät tuoreesta PwC Suomen toteuttamasta selvityksestä. PwC tutki pörssiyhtiöiden tapaa tehdä hallitusnimitykset sekä suomalaisten pörssiyhtiöiden osakkeenomistajien nimitystoimikuntien toimintaa. Nimitystoimikuntien kautta suurimmat osakkeenomistajat pääsevät...

PwC selvitti: Pörssiyhtiöiden hallitusnimityksissä suurin valta Varmalla, Ilmarisella ja valtiolla

Lähes kaksi kolmasosaa (63 %) yrityksistä suhtautuu luottavaisesti kykyynsä raportoida EU:n uuden kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) mukaisesti. Tulos käy ilmi PwC:n kaikkien aikojen ensimmäisestä globaalista CSRD-tutkimuksesta. Merkittävimmäksi huolenaiheeksi kyselyssä nousee kestävyyteen liittyvien tietojen saatavuus ja laatu, jonka mainitsee haasteena 59 % vastaajista. Yli kolme neljäsosaa (79 %) EU:n ulkopuolella sijaitsevista ja 74 % EU:ssa sijaitsevista yrityksistä uskoo,...

Lähes 2/3 yrityksistä luottaa olevansa valmiita EU:n uuteen kestävyysraportointidirektiiviin

Työn tuottavuus kasvaa lähes viisi kertaa enemmän niillä sektoreilla, joilla voidaan hyödyntää tekoälyä, ilmenee PwC:n tuoreesta ja laatuaan ensimmäisestä AI Jobs Barometer -mittauksesta. Globaali selvitys analysoi yli puoli miljardia työpaikkailmoitusta 15 maasta. Mittauksen tulokset viittaavat siihen, että tekoäly voi mahdollistaa monissa maissa ulospääsyn matalasta tuottavuuden kasvusta sekä parantaa taloudellista kehitystä, palkkoja ja elintasoa. PwC:n AI...

PwC:n globaali tutkimus: Tekoäly nostaa työn tuottavuutta

I had the pleasure of hosting the annual Strategy&amp; Signature event in the beginning of June at Hotel Maria for our clients. This year the event provided strategy and transformation leaders with an interesting opportunity to discuss the topic of ‘Value creation, transformations and turnarounds’ with our guest speakers: Roger Flynn, a recognised CEO and experienced...

Lead with passion & tell it like it is  – Reflections from the Strategy& Signature event

Erilaisia tapoja hoitaa HR-asiat on yhtä paljon kuin organisaatioita. Pienessä tai ketterässä organisaatiossa yhdellä henkilöllä voi olla useita erilaisia hattuja päässään. Silloin esimerkiksi toimitusjohtaja voi hoitaa osana rooliaan myös kaikkea HR:stä markkinointiin sekä myynti&#8211; ja kehitystehtäviin. Suuremmassa organisaatiossa HR-tiimin sisällä taas on useita eri osa-alueisiin erikoistuneita asiantuntijoita. Järkevällä organisoitumisella voidaan lisätä merkittävästi tehokkuutta ja saada aikaan...

Säästöjä ja tehokkuutta PK-yritykseen oikealla HR:n organisoinnilla

Suurten kielimallien integroimisesta työympäristöihin on tullut merkittävän mielenkiinnon kohde. PwC:n maailmanlaajuisessa CEO Survey -tutkimuksessa havaittiin, että toimitusjohtajat uskovat luovan tekoälyn kasvattavan sekä yrityksen liikevaihtoa että tulosta.   Yleisen käsityksen mukaan nuoret asiantuntijat, joilla ehkä nähdään olevan luontaista joustavuutta sekä teknistä osaamista, olisivat ihanteellisia ehdokkaita omaksumaan ja sopeutumaan uusien työkalujen käyttöönottoon. Väitän kuitenkin, että kokeneet asiantuntijat...

Kokeneet asiantuntijat ovat avainasemassa suurten kielimallien hyödyntämisessä asiantuntijatyössä

Suostumus on yksi kuudesta laillisesta perusteesta, joilla henkilötietoja voidaan EU:n tietosuoja-asetuksen (GDPR) mukaan käsitellä. Suostumus voi kuitenkin olla lainmukainen käsittelyperuste vain, jos se on pyydetty asianmukaisesti ja jos se voidaan peruuttaa yhtä helposti kuin se on annettu. Jos suostumusta ei ole pyydetty oikein eikä henkilötietojen käsittelylle ole muuta perustetta, tiedot on poistettava. Vaatimukset suostumuksen antamiselle...

Pyydätkö oikein suostumuksen henkilötietojen käsittelylle?

FASTER (Faster and Secure Reduction of Source Taxes) on direktiiviehdotus, jolla pyritään tekemään lähdeveron perimistä koskevasta menettelystä EU:ssa turvallisempaa ja tehokkaampaa rajat ylittäville sijoittajille, kansallisille veroviranomaisille ja arvopaperien säilyttäjille. Nykyiset menettelyt ovat monissa valtioissa pitkiä, kalliita ja hankalia ja voivat olla alttiita laajamittaisille veropetoksille. Monet jäsenvaltiot perivät lähdeveroa ulkomailla asuville sijoittajille maksetuista osingoista ja joukkovelkakirjojen...

Euroopan unionin neuvosto sopuun lähdeveromenettelyjä koskevasta FASTER-aloitteesta

PwC Suomi on nimittänyt uusiksi partnereikseen kuusi asiantuntijaa. Nimitykset astuvat voimaan 1.7.2024. Markus Kärki (DI) Markus Kärki on kokenut konsultoinnin ammattilainen ja tukenut yli 20 vuoden ajan sekä suomalaisia että kansainvälisiä yrityksiä strategioiden kehittämisessä, liiketoiminnan kasvuedellytysten luomisessa ja operatiivisen toiminnan tehostamisessa. Markuksen erityisosaamista on asiakaslähtöisten toimitusketjujen ja operatiivisten toimintamallien kehittäminen sekä digitaalisin että perinteisin menetelmin....

PwC Suomi nimitti uusia partnereita

Kirjanpitolautakunta (KILA) on 23.4.2024 antamassaan lausunnossa 2059/2024 käsitellyt vastikkeellisen osakeannin merkintähinnan kirjaamista sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon (SVOP-rahasto) sekä yhtiön jakokelpoisiin varoihin.  KILA:n lausunto pähkinänkuoressa Hakija (tiettävästi Taloushallintoliitto) on hakemuksellaan pyytänyt lausuntoa osakeannin kirjanpidon kirjauksiin tilanteissa, joissa vastikkeellisen osakeannin merkintähinta on päätetty kirjata kokonaan SVOP-rahastoon. Hakija on kysynyt 1) voidaanko osakepääoman korotusta koskevaa kirjausohjeistusta soveltaa...

KILA:n lausunnon mukaan maksamaton SVOP-sijoitus vähentää jakokelpoisia varoja

Osaamisvaje on tunnistettu vakavaksi ongelmaksi niin Suomessa kuin globaalistikin. PwC:n ja World Economic Forumin laatiman, tuoreen Putting Skills First -raportin mukaan 60 % yrityksistä kokee osaamisvajeen olevan suurin este liiketoiminnan kehittymiselle. Yhtenä keinona osaamisvajeen paikkaamiseen voidaan nähdä siirtyminen tutkintoperusteisesta rekrytoinnista osaamisperusteiseen rekrytointiin. Monissa yrityksissä on totuttu rekrytoimaan tiettyjen tutkinto- ja kokemusvaatimusten kautta. Samanaikaisesti, kun yritykset...

Osaamisperusteisesta rekrytoinnista apua osaajapulaan ja liiketoiminnan kehittämiseen

Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan kuudennessa osassa Juulia Malmelin käsittelee oman ja vieraan pääoman välistä rajanvetoa sekä niiden luokittelusääntöihin ehdotettuja muutoksia. Kun erikoistuu rahoitusinstrumentteihin liittyvien IFRS-tilinpäätöskysymysten ratkomiseen, saa varautua siihen, että puhelin pirisee silloin tällöin uudenvuodenaattona hyvinkin sähäkästi. Toisinaan langan päässä on soittaja, joka selvittää mahdollisuuksiaan rahoitusvelkansa luokitteluun pitkäaikaiseksi tilinpäätöksessä (ks. kollegani artikkeli aiheeseen liittyvästä muutoksesta...

IFRS valokeilassa – Oman ja vieraan pääoman rajalla

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

Kun uusi yritys saa alkunsa, henkilöstöä on tyypillisesti yhdestä muutamaan. Kunkin työntekijän rooli kattaa laajasti erilaisia vastuualueita, ja yrittäjämäinen asenne sekä toiminta korostuvat. Yrityksen kasvaessa ja henkilöstömäärän lisääntyessä roolit alkavat hiljalleen tarkentua, ja myös kokonaan uusia rooleja alkaa muotoutua. Yrityksen alkuvaiheessa ja ylipäätään pienemmissä yrityksissä HR-asiat ovat tyypillisesti yrityksen perustajan, toimitusjohtajan tai talousjohtajan pöydällä, jolloin niitä hoidetaan muiden työtehtävien ohella. Toisinaan saattaa myös käydä niin, etteivät HR-asiat ole oikein kenenkään vastuulla, vaan kukin hoitaa vuorollaan kulloinkin eteen tulevia tehtäviä. Tämä ei välttämättä ole kaikkein järkevin vaihtoehto.
Mikä sitten olisi tehokkain ja taloudellisin tapa HR-asioiden organisointiin? Pohdi ainakin näitä eri vaihtoehtoihin liittyviä teemoja ja kysymyksiä.
<h2>Vaihtoehto 1: Perustaja, toimitusjohtaja tai talousjohtaja hoitaa HR-asiat oman roolinsa ohessa</h2>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">HR-asioihin käytetyn ajan vaihtoehtoiskustannus: Mitä muuta ajalla voisi tehdä ja mikä käytetyn ajan hinta tästä näkökulmasta on? Olisiko tehokkaampaa ulkoistaa HR-asiat jonkun muun vastuulle ja käyttää vapautunut aika omaa ydinosaamista vastaaviin tehtäviin? Tyypillisesti yrityksen perustajan, toimitusjohtajan ja talousjohtajan palkka sivukuluineen on korkeampi kuin HR-roolissa toimivan, ja HR-asioihin käytetty aika on pois muista liiketoiminnan kehittymistä edistävistä tehtävistä.</li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1">HR-osaaminen: Onko tehtäviä nyt hoitavalla riittävää osaamista HR-asioista? Tulevatko lakisääteiset velvoitteet huomioitua ja tiedetäänkö esimerkiksi uusista vaatimuksista henkilöstömäärän ylittäessä 20 tai 30 henkeä?</li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1">Työn mielekkyys: Kuinka mieluinen osa työnkuvaa HR-palikka on? Miten HR-vastuut vaikuttavat esimerkiksi talousjohtajan työntekijäkokemukseen, työssä viihtyvyyteen ja sitoutumiseen?</li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1">HR-asioihin käytettävissä oleva aika: Ehditäänkö huolehtimaan vain pakollisista toimenpiteistä vai onko aikaa myös strategisemmalle suunnittelulle ja kehittämiselle, joilla voidaan luoda organisaatiolle aitoa lisäarvoa?</li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1">Työntekijäkokemus organisaatiossa: Miten henkilöstö kokee, että heidän asioitaan hoidetaan? Kuinka tärkeiksi henkilöstöasiat priorisoidaan, jos niitä hoidetaan muun työn ohessa? Selkeät ja laadukkaat HR-käytännöt parantavat oikeudenmukaisuuden kokemusta ja erilaisten käytänteiden tasalaatuisuutta.</li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="2" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="6" data-aria-level="1">Esihenkilöiden kuormitus: Millaiset edellytykset esihenkilötyön onnistumiseen luodaan? Saavatko esihenkilöt riittävästi tukea liiketoiminnan kannalta kriittiseen rooliinsa?</li>
</ul>
<h2>Vaihtoehto 2: Yritykseen palkataan kokenut HR-päällikkö/-johtaja</h2>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="3" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">Vaadittava osaaminen: Millaisella profiililla kannattaa palkata ja mihin liiketoiminnan nykytilassa on toisaalta varaa? Jos päädytään rekrytoimaan yksi HR-asioista vastaava henkilö, on hyödyllisempää palkata ennemmin laajan osaamisen omaava ja kokenut generalisti kuin jonkin tietyn osa-alueen asiantuntija. Vaihtoehtoisesti saatetaan valita hallinnollisen puolen taitava osaaja, jolta uupuu syvempi osaaminen ja kokemus erilaisista haastavista HR-tilanteista. Mitä laajempi osaaminen ja kattavampi kokemus henkilöllä on, sitä korkeammaksi palkka sivukuluineen tyypillisesti muodostuu. Tämä voi olla huomattava investointi, jolle onneksi on vaihtoehtoja.</li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="3" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1">Työn mielekkyys: Miten varmistaa ainoan HR-työntekijän viihtyvyys, oppiminen ja kehittyminen? Kalleinta yritykselle on palkata kokenut HR-osaaja, joka ei viihdy tehtävässään ja siirtyy toisaalle. Tuolloin on investoitu henkilön perehtymisvaiheeseen, mutta ei vielä saatu tehokkuutta ja tuloksia.</li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="3" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1">Tiedon keskittyminen yhdelle henkilölle: Miten varmistetaan HR-toiminnan jatkuvuus ja tiedon siirtyminen mahdollisten henkilövaihdosten myötä? Kuka tuuraa henkilöä lomien ja muiden poissaolojen aikana?</li>
</ul>
<h2>Vaihtoehto 3: Hyödynnetään Interim HR -palveluita</h2>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="4" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">Kustannukset: Kuinka paljon HR-osaamisesta pystytään maksamaan? Tyypillisesti kokeneen, kokoaikaisen HR-päällikön tai HR-johtajan vuokraaminen maksaa 15 000–30 000 €/kk. Kustannustasonsa vuoksi interim-palvelu toimii harvoin pitkäaikaisena ratkaisuna.</li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="4" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1">Tiedon keskittyminen ulkoiselle kumppanille: Miten varmistetaan HR-osaaminen ja tiedon siirtyminen yhteistyön päättyessä? Miten määritellään, mille ajanjaksolle interim-palvelua on tarkoitus hyödyntää ja mitä sen jälkeen tapahtuu?</li>
</ul>
<h2>Vaihtoehto 4: Parhaat palat vaihtoehdoista 2 ja 3</h2>
Yritykseen palkataan operatiivisen tason HR-osaaja, minkä lisäksi hyödynnetään jatkuvaa HR-palvelua.
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="5" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">Vaadittava osaaminen: Millaisella profiililla palkataan ja paljonko se maksaa? Kun käytettävissä on myös ulkoinen HR-tuki, voidaan organisaation ainoaksi HR-osaajaksi palkata koordinaattori- tai asiantuntijatason ammattilainen päällikön tai johtajan sijaan. Tällöin HR-osaajan palkka sivukuluineen on vaihtoehtoa 1 huomattavasti matalampi, jopa puolet pienempi.</li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="5" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" data-aria-level="1">Työn mielekkyys: Ainoan HR-roolissa yrityksessä työskentelevän työntekijän tuki, oppiminen ja kehittyminen varmistetaan ulkoisella, kokeneella HR-tuella. Tämä lisää työn houkuttelevuutta ja mielekkyyttä sekä mahdollistaa ammatillisen kehittymisen. Yritys saa joukkoonsa osaajan, jonka tehokkuus ja tuottavuus todennäköisesti kasvavat tehtävässä toimimisen myötä. Tämä muista soolo-HR-rooleista puuttuva tuki toimii todennäköisesti myös rekrytointivalttina ja parantaa henkilön sitoutumista yritykseen.</li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="5" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="3" data-aria-level="1">Riskin hajauttaminen: Tässä mallissa tieto organisaation HR-asioista ei keskity vain yhdelle ihmiselle, vaan on sekä organisaation sisäisellä HR-ammattilaisella että ulkoisella kumppanilla. Mahdolliset henkilövaihdokset sujuvat kätevästi, ja lomien ja muiden poissaolojen aikana apua saa asiantuntijoilta, jotka tuntevat organisaation toimintaa jo entuudestaan. Malli turvaa toiminnan tehokkaan jatkuvuuden.</li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="5" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="4" data-aria-level="1">Kustannukset: Koordinaattori-/asiantuntijatason HR-osaajan palkka sivukuluineen + ulkoisen HR-tuen hinta yhteensä on tyypillisesti huomattavasti edullisempi kuin täysipäiväisen interim-tuen hinta. Lisäksi se tulee myös yleensä edullisemmaksi kuin kokeneen HR-päällikkötasoisen henkilön palkkaaminen. Ennen kaikkea malli on merkittävästi edullisempi kuin kokonaiskustannus sille, että talousjohtaja tai toimitusjohtaja hoitaa HR-asioita muun työnsä ohessa.</li>
</ul>
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="5" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="5" data-aria-level="1">Jatkuvuus: Budjetoitava ja kustannustehokas vaihtoehto, joka ei ole vain väliaikainen, vaan sen päälle voidaan rakentaa skaalautuva ja tehokas HR-toiminto.</li>
</ul>
Monelle PK-yritykselle tämä on paras ratkaisu, toimisiko se myös teillä?
<h4>Kustannukset 4 tunnin HR-työlle</h4>
<img loading="lazy" decoding="async" class="alignleft wp-image-25144" src="https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2024/06/hr-kustannukset-1024x538.png" alt="" width="1200" height="630" srcset="https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2024/06/hr-kustannukset-1024x538.png 1024w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2024/06/hr-kustannukset-300x158.png 300w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2024/06/hr-kustannukset-768x403.png 768w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2024/06/hr-kustannukset-1536x806.png 1536w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2024/06/hr-kustannukset-2048x1075.png 2048w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2024/06/hr-kustannukset-1200x630.png 1200w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2024/06/hr-kustannukset-430x226.png 430w, https://pwc-uutishuone.fi-r.seravo.com/app/uploads/2024/06/hr-kustannukset-860x452.png 860w" sizes="(max-width: 1200px) 100vw, 1200px" />
* Toimitusjohtajan palkka Oikotien palkkavertailussa kesäkuussa 2024 
** HR-koordinaattorin palkka Oikotien palkkavertailussa kesäkuussa 2024
Toimitusjohtajan vaihtoehtoiskustannuksella tarkoitetaan tässä kontekstissa sitä tuottoa, joka menetetään, kun toimitusjohtaja käyttää aikansa laskutettavan työn sijaan HR-asioihin.

Säästöjä ja tehokkuutta PK-yritykseen oikealla HR:n organisoinnilla

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Osaamisperusteisesta rekrytoinnista apua osaajapulaan ja liiketoiminnan kehittämiseen

Johtajien työhyvinvointi heikentynyt Suomessa

Sitoutuneet työntekijät parantavat yrityksen tuottavuutta

Mitä työnantajan kannattaa huomioida kutsuessaan henkilökuntaa takaisin töihin lomautusten jälkeen?

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Anastasia Strandberg

Ella Maisonlahti

Palvelumme

Muut lukivat myös

Lead with passion & tell it like it is – Reflections from the Strategy& Signature event

PwC selvitti: Pörssiyhtiöiden hallitusnimityksissä suurin valta Varmalla, Ilmarisella ja valtiolla

Säästöjä ja tehokkuutta PK-yritykseen oikealla HR:n organisoinnilla