Suomi paransi merkittävästi sijoitustaan PwC:n nuorisotyöllisyysindeksissä ja nousi vuodesta 2022 seitsemän sijaa. Suomi sijoittuu vertailussa mukana olleista 38 OECD-maasta sijalle 15. Indeksin kärkipaikalle ylsi Alankomaat. Suomen sijoitus PwC:n globaalissa Youth Employment Index -selvityksessä koheni tänä vuonna merkittävästi, kun se nousi vertailun sijalle 15. Muista Pohjoismaista parhaiten menestyi Islanti, joka on vertailussa kolmen parhaan maan joukossa....

Suomi nuorisotyöllisyydessä 15 parhaan OECD-maan joukkoon – Alankomaat, Sveitsi ja Islanti PwC:n indeksin kärjessä

PwC Suomen partneri Petri Näätänen on nimitetty yhtiön Inclusion &amp; Diversity -johtajaksi 1.7.2024 alkaen. Hän raportoi tehtävässään toimitusjohtajalle Kauko Storbackalle. Näätänen jatkaa myös nykyisessä tehtävässään PwC Suomen Risk Assurance Services -yksikön johtajana.  Petrillä on yli 20 vuoden kokemus yritysten riskienhallinnan neuvonannosta. Hän aloitti työskentelyn PwC:llä vuonna 2000. Vuodesta 2020 hän on johtanut yhtiön riskienhallintapalveluita, ja...

Petri Näätänen on nimitetty PwC Suomen Inclusion & Diversity Leaderiksi 

Nimitystoimikunnat ovat yleistyneet viiden viime vuoden aikana merkittävästi hallitusten jäsenten valinnan tapana. Pörssiyhtiöiden hallitusnimityksissä valtaa käyttävät erityisesti työeläkeyhtiöt Varma ja Ilmarinen sekä Suomen valtio, jotka pitävät hallussaan 29 prosenttia kaikista nimeämisoikeuksista. Tiedot ilmenevät tuoreesta PwC Suomen toteuttamasta selvityksestä. PwC tutki pörssiyhtiöiden tapaa tehdä hallitusnimitykset sekä suomalaisten pörssiyhtiöiden osakkeenomistajien nimitystoimikuntien toimintaa. Nimitystoimikuntien kautta suurimmat osakkeenomistajat pääsevät...

PwC selvitti: Pörssiyhtiöiden hallitusnimityksissä suurin valta Varmalla, Ilmarisella ja valtiolla

Keskusverolautakunnan kesällä 2024 antamassa ennakkoratkaisussa KVL:2024/19 käsiteltiin siitä, voidaanko testamentilla muodostettu varallisuuskokonaisuus tai sukurahasto muuntaa säätiölaissa tarkoitetuksi sukusäätiöksi tuloverolain toimintamuodon muutoksia koskevien säännösten mukaisesti. Tuloverolain säännösten mukaan yritys voi muuttaa toimintamuotoaan niin sanottua jatkuvuusperiaatetta noudattaen, eli käytännössä ilman tuloveroseuraamuksia ja ilman että yrityksen katsottaisiin toimintamuodon muutoksen yhteydessä verotuksen näkökulmasta purkautuvan. Säännökset toimintamuodon muutoksista sisältyvät tuloverolain...

KVL: Testamentilla muodostetun sukurahaston muuttaminen sukusäätiöksi

Listaamattoman yhtiön osakkeiden omistaminen oman holdingyhtiön kautta suoran henkilökohtaisen omistuksen sijaan on usein järkevä ratkaisu. Verotuskäytännön muutokset avaavat tähän uusia toteuttamisvaihtoehtoja. Listaamattomien yhtiöiden omistajilta kuulee usein samankaltaisia kysymyksiä: Pitäisikö osakkeet omistaa suoraan omissa nimissä vai holdingyhtiön kautta? Jos jo toimivan yhtiön osakkeet tällä hetkellä omistetaan suoraan omissa nimissä, miten holdingyhtiömalliin siirtyminen olisi mahdollista toteuttaa tehokkaasti?...

Yhtiön omistus osakaskohtaisiin holdingyhtiöihin – uusia keinoja työkalupakkiin

Palkan ja työkorvauksen välinen rajanvetosääntely määrittää, voiko jotakin työtä tehdä oman yrityksen kautta palkatun työ- tai toimisuhteen sijaan. Yritysten virallisista, henkilökohtaisista hallintotehtävistä kertyvä kompensaatio on kuitenkin vero-oikeudellisesti aina henkilökohtaista palkkiota, jota ei voi laskuttaa. Verohallinto päivitti keväällä ohjettaan, joka ulottaa “verotuksen palkkavaatimuksen” myös joihinkin epävirallisiin johtotehtäviin, kuten yhdistyksen toiminnanjohtajaan tai säätiön asiamieheen. Tällä voi olla...

Verohallinto tarkensi kantaansa johtamistyön laskutukseen

Elokuussa 2024 astui voimaan maailman ensimmäinen kattava tekoälyä koskeva säädös, EU:n tekoälysäädös (EU AI Act). Sen täysimääräinen soveltaminen alkaa 2. elokuuta 2026, lukuun ottamatta joitakin poikkeuksia, kuten tiettyjä kieltoja, jotka tulevat voimaan jo kuuden kuukauden kuluttua. Turvallisuus ja perusoikeudet keskiössä Säädöksen tavoitteena on luoda yhtenäinen oikeudellinen kehys tekoälyn riskien hallitsemiseksi. Säädös asettaa erityisiä ja laajoja...

EU:n tekoälysäädös astui voimaan – mitä seuraavaksi?

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan seitsemännessä osassa Juulia Malmelin käsittelee kesäloman jälkeiseen töihinpaluuseen liittyvää jännitystä. Vaikka kesäloma olisi kuinka virkistävä, töihinpaluuseen liittyy aina jonkinlaisia käynnistysvaikeuksia. Mikä toisi töissä samanlaista jännitystä kuin olympialaisten keihäs- tai moukarikarsinnat, tai jalkapallon EM-finaali? Varma vinkki päästä takaisin työmoodiin on tarttua IASB:n agendaan ja palautella mieliin, mitä kaikkea kivaa sieltä nyt lähikuukausille onkaan...

IFRS valokeilassa – Uusia mahdollisuuksia tilinpäätösraportoinnissa: takaisin sorvin äärellä

Korkein hallinto-oikeus antoi kesäkuun lopulla kaksi vuosikirjapäätöstä (KHO 2024:93 ja KHO 2024:94), jotka ottivat kantaa siihen, millaisissa olosuhteissa kaavamaista, perustason mukaista veronkorotusta voidaan alentaa tai se voidaan jättää kokonaan määräämättä.  Mitä säännöt veronkorotuksista sanovat? Veronkorotus voidaan määrätä muun muassa tilanteessa, jossa yhtiön antamassa veroilmoituksessa on ollut virhe. Tuloverotuksessa niin sanottu perustason veronkorotus on yleensä kaksi...

KHO otti kantaa veronkorotuksen alentamiseen ja määräämättä jättämiseen

Keskusverolautakunnan (KVL) kesäkuussa 2024 antama ennakkoratkaisu 2024/23 ottaa kantaa henkilöstörahastoeriä tuottavassa tulospalkkiojärjestelmässä hyväksyttäviin mittareihin eli siihen, millä kriteereillä työnantaja voi maksaa työntekijälle palkkiota henkilöstörahastoon ilman, että tuloa verotetaan tuolla hetkellä. Ennakkoratkaisun mukaan työntekijän henkilökohtainen asiakaslaskutuksen kate on hyväksyttävä mittari. Mistä on kyse? Henkilöstörahastojen tulospalkkiojärjestelmiin liittyvä verotuksellinen kysymys kytkeytyy siis ennen kaikkea työntekijälle maksettavan palkkion verotukselliseen...

KVL: Henkilöstörahastoon liitetyssä tulospalkkiojärjestelmässä voi edelleen käyttää henkilökohtaiseen asiakaslaskutukseen perustuvaa mittaria

Ylityöt ja niiden syntyminen aiheuttavat yhä enemmän tulkinnanvaraisia tilanteita, kun töitä on mahdollista tehdä älylaitteiden avulla missä ja milloin vain. Lisäksi työpaikoilla on käytössä erilaisia työaikamuotoja, joissa valtaa työajan käytön suhteen on annettu työntekijöille. Syntyykö ylityötä, kun työntekijät työskentelevät omaehtoisesti sovitun työajan ulkopuolella ja milloin ylityötä syntyy eri työaikamuodoissa? Tilanteet ovat monitulkintaisia ja aiheuttavat päänvaivaa...

Tapetilla ylityöt ja niiden syntyminen

“Kyllä meidän työntekijämme ovat kaikki päteviä!” Erään lähijohtajan vuosien takainen kommentti tiedusteluuni mahdollisista osaamisen kehittämistarpeista nousi mieleeni, kun pähkäilin pitkästä aikaa osaamisen johtamisen problematiikkaa. Osaamisen johtamisella tarkoitetaan sellaista näkökulmaa ja toimintatapaa, jossa organisaation osaamispotentiaali pyritään hyödyntämään ja ohjaamaan mahdollisimman hyvin sen tavoitteiden saavuttamiseksi. Kantaa otetaan tällöin henkilöstön laatuun, määrään ja hintaan. Ajatuskulku taustalla menee siten,...

Kilpailukyky syntyy inhimillisestä osaamisesta

Johtajuutta tarvitaan enemmän kuin koskaan. Kuvittele työelämä viisi vuotta sitten. Muutosvauhti on ollut valtavaa siihen nähden. Pandemia vauhditti digitaalista siirtymää ja pakotti organisaatiot hyödyntämään teknologiaa aivan uusilla tavoilla. Asiakkaat tottuivat käyttämään digitaalisia myyntikanavia. Generatiivisen tekoälyn luomaa potentiaalia pyritään parasta aikaa valjastamaan organisaatioiden hyötykäyttöön. Globaalit megatrendit vaikuttavat monin tavoin talouteen ja yhteiskuntaan. Kaikki tämä näkyy työntekijöille...

Johtajuuden kehittäminen auttaa menestymään muutoksessa

Työelämä muuttuu niin Suomessa kuin globaalistikin. Muun muassa tekoäly, taantuma, väestön ikärakenteen muutos sekä kestävä kehitys muovaavat työnteon totuttuja tapoja sekä luovat kokonaan uusia työtehtäviä ja jopa toimialoja. Vaikka muutos on väistämätöntä, voi se silti kuormittaa työntekijöitä, kuten PwC:n vuosittainen Global Workforce Hopes and Fears &#8211;tutkimus osoittaa. Jo antiikin Kreikassa todettiin, että vain muutos on...

Tutkimus: muutokset kuormittavat työntekijöitä juuri nyt voimakkaasti

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

Muutaman vuoden tarkastusuran jälkeen sain vastuulleni erään kansainvälisesti toimivan konsernin ulkomaisten tytäryhtiöiden tarkastusten koordinoinnin. Rooli toi työhön uuden kansainvälisen ulottuvuuden. Ulkomaisten tyttärien tarkastuksen koordinointi on keskeinen osa jokaisen kansainvälisesti toimivan konsernin tarkastusta. Homman voisi yksinkertaistaa seuraavasti:
<ol>
<li style="font-weight: 400;">Ensin määritellään missä määrin mitäkin tytäryhtiötä pitää tarkastaa, jotta koko konsernin luvuista saadaan riittävä varmuus.</li>
<li style="font-weight: 400;">Sovitaan/neuvotellaan ulkomaisten tarkastustiimien kanssa tarkastuksen tarkemmasta sisällöstä, aikatauluista, budjeteista ja niin edelleen.</li>
<li style="font-weight: 400;">Varmistetaan, että ulkomaiset tarkastukset etenevät sovitulla tavalla ja että kaikki mahdolliset ongelmat liputetaan mahdollisimman pian. Tähän liittyy paljon puheluita ja vielä enemmän sähköposteja.</li>
<li style="font-weight: 400;">Käydään läpi ulkomaisten tarkastajien havaintoja ja varmistetaan, että tarkastuksen sisältö ja laatu vastaa vaatimuksia.</li>
<li style="font-weight: 400;">Dokumentoidaan tämä kaikki ja perustellaan miksi voidaan olennaisilta osin luottaa ulkomaalaisten yhtiöiden lukuihin.</li>
</ol>
Mukavinta roolissa oli käydä läpi vaikeita asiakkaan liiketoimintaan tai laskenta-asioihin liittyviä kysymyksiä yhdessä paikallisten tarkastajien ja asiakkaan edustajien kanssa. Vähiten mukavaa oli neuvotella raha-asioista. Rooli opetti paljon kommunikoinnista, johtamisesta, eri kulttuureista ja työskentelytavoista.
<h3>Työ vie ulkomaille</h3>
Keksimme, että erääseen asiakaskonserniin kuuluva USA:n yhtiö olisi järkevää tarkastaa meidän oman tiimin toimesta sen sijaan, että paikallinen tiimi hoitaisi sen. Niinpä lähdimme kollegan kanssa Amerikkaan tarkastusmatkalle. Ensin vietimme pari vapaapäivää lukiokaverini luona New Yorkissa ja sen jälkeen matkustimme junalla asiakkaan paikkakunnalle. Hoidimme tarkastustoimenpiteet, teimme raportin, söimme hyvin, nauroimme paljon ja palasimme kotiin. Se oli hieno reissu. 
Palattuani kerroin töissä, että voisin jatkossa matkustaa vähän enemmänkin. Toiveeni alkoi pian toteutua. Työ vei lyhyen ajan sisällä paikkoihin kuten USA:n Texas ja Pennsylvania, Kanada, Kiina, Saudi-Arabia, Intia, Saksa, Hollanti, sekä naapurillisemmat Viro, Ruotsi, Norja ja Tanska. 
Osa reissuista liittyi asiakkaisiin, joiden parissa olin työskennellyt aikaisemminkin. Pääsin myös uusiin kansainvälisiin asiakkuuksiin tarkastamaan nimenomaan ulkomaisia tytäryrityksiä. Kolmantena kategoriana olivat muut kuin tilintarkastuksen projektit, joista tärkeimpänä oli suuren suomalaisen yhtiön ERP-uudistukseen liittyvät käynnit ulkomaisissa tytäryhtiöissä. Lyhykäisyydessään: yhtiö oli ottamassa SAPin tiettyä versiota globaalisti käyttöön ja kävimme eri maissa arvioimassa paikallisorganisaatioiden valmiuksia siirtyä uuteen järjestelmään ja sen myötä muuttuviin prosesseihin.
Monet reissuista olivat ikimuistoisia kokemuksia ja yritin mahdollisuuksien mukaan yhdistää niihin aina jotain muutakin kuin pelkkää työtä ja kulkemista hotellin, asiakkaan ja lentokentän välillä.
Erityisen hyviin muistoihin kuuluvat esimerkiksi
<ul>
<li>Saudi Arabian aurinko, joka teki puvun housuista polttavan kuumat, kun seisoskelimme päiväkahvilla asiakkaan toimiston edustalla. Saudeissa kaikki oli erilaista kuin mikään aikaisemmin kokemani, aina lentokentästä ravintolassa käyntiin. Oli myös mielenkiintoista kuulla siellä asuvilta suomalaisilta, miten niin poikkeuksellisessa yhteiskunnassa komennuksella olevat länsimaiset työntekijät elivät omissa yhteisöissään.</li>
<li>Kiinassa asiakkaan isossa avokonttorissa, kuinka päivittäin lounastauon päätteeksi valot himmennettiin ja ihmiset ottivat päivätorkut pöytiinsä nojaten. Monilla oli pienet tyynyt mukanaan. Kiinassa oli myös pari hienoa ravintolakokemusta ja ennennäkemätöntä vieraanvaraisuutta.</li>
<li style="font-weight: 400;">Intiassa käynti oli kokonaisuudessaan elämys kaikessa kaaoottisuudessaan. Intiasta, kuten monesta muustakin reissusta, jäi mieleen monet vatsaa kouristavat naurut tiimin kanssa. Työn kannalta Intiassa valtavaa haastetta aiheutti kielimuuri. Tai oikeastaan kaksi päällekkäistä kielimuuria. Ensimmäinen oli se, että asiakkaan edustajat, joiden kanssa kävimme prosesseja läpi, puhuivat niin vahvalla aksentilla, että sitä oli suomalaisittain vaikea ymmärtää (tämä oli kenties myös toiseen suuntaan haaste). Toinen muuri oli se, että he olivat niin teknisesti orientoituneita ja syvällä SAPin maailmassa, että monet termit olivat millä tahansa kielellä vieraita. Mutta työt saatiin kunnialla hoidettua.</li>
<li style="font-weight: 400;">Lukemattomia muita hauskoja hetkiä. Melkeinpä jokaisesta kohteesta jäi jotain hienoa mieleen. Yhtenä yhdistävänä tekijänä oli uusien ja uudenlaisten ihmisten tapaaminen, uusien asioiden oppiminen ja entistä syvemmän ymmärryksen hankkiminen globaalien asiakkaiden toiminnasta.</li>
</ul>
Ehkä tässä vaiheessa voisi muistella tämän sarjan <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastusalalle-eksyminen/">ensimmäisessä osassa</a> kertomaani ennakkokäsitystä siitä, mitä tilintarkastus on. 
<blockquote>En olisi laskennan opiskelijana osannut kuvitella, että ura tilintarkastajana voi olla näin kansainvälinen ja mielenkiintoinen. </blockquote>
Toisaalta henkilökohtaisesta perspektiivistäni voin sanoa, että niin minä itse kuin kukaan tuttavapiiristänikään ei varmasti olisi pystynyt näkemään minua, silloista nuorta roudaria, maailmalla reissaavana tilintarkastajana. Mutta jotenkin näin pääsi käymään.
Urani kansainvälistyminen tuo esiin sen hienon seikan, kuinka olen itse päässyt vaikuttamaan työnkuvaani ja siihen, miten tilintarkastussipulin kerrokset rakentuivat. Ensin oma idea vei yhdelle reissulle, joka herätti suuremman mielenkiinnon. Sitten suun avaaminen ja tahtotilan ilmaiseminen muutti uran kulun kokonaan. Iso syy tämän itseohjautuvuuden taustalla on tilintarkastuksen valtava monipuolisuus, jolloin aina löytyy uusia rooleja, mitä voi kokeilla. Lisäksi olen tietenkin onnekas siinä, että työnantajani on kuunnellut toiveitani ja sallinut tehtävänkuvan ohjaamisen oman kiinnostuksen mukaan.
&nbsp;
Kirjoittaja on PwC:llä työskentelevä tilintarkastuksen asiantuntija Eero Kotilainen, KHT. Eero valmistui Haaga-Heliasta tradenomiksi 2009 ja aloitti työnsä PwC:llä samana vuonna. Hän toimi tilintarkastajana vuoteen 2018 asti, ja näiden kymmenen vuoden aikana hän erikoistui kansainvälisiin pörssiyhtiöihin ja erityisesti projektitoimintaa harjoittaviin yrityksiin. Nykyään Eero työskentelee asiantuntijana PwC:n Audit Transformation -ohjelmassa. Ohjelma tähtää tilintarkastuksen toimitusmallin laaja-alaiseen uudistamiseen, mikä liittyy niin teknologiaan ja sen hyödyntämiseen kuin toimintatapoihin ja johtamismalleihin. 
<hr />
<h3>Miksi tilintarkastajaksi -sarjan muut osat:</h3>
Osa 1: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastusalalle-eksyminen/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Tilintarkastusalalle eksyminen</a>
Osa 2: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/ensimmaisten-vuosien-jyrkka-oppimiskayra-tilintarkastuksen-parissa/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Ensimmäisten vuosien jyrkkä oppimiskäyrä tilintarkastuksen parissa</a>
Osa 3: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/lihaa-luiden-ymparille-kokemus-tilintarkastuksesta-karttuu/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Lihaa luiden ympärille – kokemus tilintarkastuksesta karttuu ja vastuu kasvaa</a>
Osa 5: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastaja-syventyy-asiakkaisiin-ja-toimialoihin/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Tilintarkastaja syventyy asiakkaisiin ja toimialoihin</a>
Osa 6: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastaja-paasee-isoihin-poytiin/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Tilintarkastaja pääsee isoihin pöytiin</a>
Osa 7: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastaja-tiimien-johtajana/">Tilintarkastaja tiimien johtajana</a>
Osa 8: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/audit-transformation-tilintarkastaja-siirtyy-uusiin-tehtaviin/">Audit Transformation &#8211; tilintarkastaja siirtyy uusiin tehtäviin</a>

Tilintarkastusuran kansainvälistyminen

Muut lukivat myös

KVL: Testamentilla muodostetun sukurahaston muuttaminen sukusäätiöksi

Yhtiön omistus osakaskohtaisiin holdingyhtiöihin – uusia keinoja työkalupakkiin

Verohallinto tarkensi kantaansa johtamistyön laskutukseen