PwC:n tuore Women in Work Index paljastaa, että samalla kun naisten määrä työmarkkinoilla on lisääntynyt, sukupuolten välinen kuilu palkoissa on syventynyt. Kansainvälinen selvitys osoittaa, että vuosina 2021–2022 palkkaero kasvoi peräti 20:ssä 33:sta OECD-maasta. Suomessa naisten ja miesten palkkaero on 16,1 %, mikä on 2,6 prosenttiyksikköä enemmän kuin OECD-maissa keskimäärin. PwC:n vuosittain kokoama Women in Work...

PwC selvitti: Sukupuolten välinen palkkaero kasvussa

Listaamattomien yhtiöiden hallituspalkkiot ovat alhaisemmalla tasolla kuin samankokoisissa listatuissa yhtiöissä, ilmenee konsulttiyhtiö PwC:n vuoden 2024 listaamattomille yrityksille suunnatusta hallituspalkkioselvityksestä, jonka aineistoa verrattiin julkisiin listayhtiöiden tietoihin. Kokouspalkkiot puolestaan ovat listaamattomissa yhtiöissä hieman suurempia. PwC:n hallituspalkkioselvityksessä tutkittiin 137 erikokoisen ja eri toimialoja edustavien, listaamattomien yhtiöiden hallitusten jäsenten palkkioita ja niiden rakennetta. Selvityksessä mukana olleita suurimpia listaamattomia yhtiöitä,...

PwC selvitti: hallituspalkkiot listayhtiöissä korkeampia kuin samankokoisissa listaamattomissa

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa ja käynnistävät hyväntekeväisyyskampanjan Tukikummit-säätiölle ja sitä kautta lasten ja nuorten tueksi. Tavoitteena on kerätä tämän kevään aikana yhteensä yli 100 000 euron potti Tukikummeille ja haastaa kampanjan jatkuessa muita yrityksiä hyväntekeväisyyskampanjaan mukaan. ”Haluamme moninkertaistaa pitkällä aikavälillä nuorten ja lasten hyväksi vuosittain kerättävän summan”, CapManin ja Tukikummit-säätiön hallitusten puheenjohtaja Joakim Frimodig toteaa....

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa lasten ja nuorten hyväksi

Ovatko yrityksesi kriittisimmät tiedot vaarassa? Voiko ulkopuolinen hyökkääjä päästä niihin käsiksi? Pystyykö kyberrikollinen halvaannuttamaan liiketoimintasi? Kyllä! Red Teaming auttaa sinua tehostamaan kyberpuolustustasi näitä ja monia muita uhkia vastaan. Red Teamingilla tarkoitetaan harjoitusta, jossa joukko kyberturvallisuuden ammattilaisia (Red Team) tekeytyy hyökkääjäksi ja simuloi aidon kaltaista verkkohyökkäystä yrityksen verkkoon. Harjoitus testaa yrityksen valmiuksia suojautua ja reagoida kyberhyökkäyksiin...

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan viidennessä osassa Ville Toivonen käsittelee liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten vielä on mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty. Aiemmassa kirjoituksessani kävin läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Tässä kirjoituksessa...

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Globaalit jännitteet ja lisääntyneet kyberhyökkäykset huolettavat suomalaisia toimitusjohtajia, osoittaa PwC:n jo 27. kertaa toteuttama CEO Survey -tutkimus, johon vastasi yli 4 700 toimitusjohtajaa yli sadasta maasta. Tutkimukseen haastatelluista suomalaisjohtajista 41 % näkee kyberriskit merkittävänä uhkana yritykselleen tulevan vuoden aikana, kun maailmanlaajuisesti tulos on vain 21 %. Kyberriskien ohella suomalaisia toimitusjohtajia huolestuttavat geopoliittiset konfliktit, jotka mainitsee...

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta

Epävarmasta taloustilanteesta huolimatta työntekijöiden halukkuus vaihtaa työpaikkaa on ollut viime vuosina useiden tutkimusten mukaan kasvussa. Työntekijöiden vaihtohalukkuuden taustalla voi olla moninaisia syitä. Vaihtaminen voi lisätä esimerkiksi työntekijän kokemaa työn mielekkyyttä ja siitä saatavaa korvausta, mutta työnantajalle tilanne voi aiheuttaa isoja haasteita ja suuria kustannuksia. Mitä korkeammassa asemassa ja mitä paremmin suoriutuvasta työntekijästä on kyse, sitä...

Kuinka paljon työntekijän lähteminen maksaa tutkimusten mukaan yritykselle?

Työelämää koskee suuri määrä lakeja työelämän eri osa-alueilta ja lainsäädäntö muuttuu jatkuvasti. Euroopan unionissa hyväksyttiin viime vuonna kaikkia yksityisen ja julkisen sektorin työnantajia koskeva palkka-avoimuusdirektiivi, jonka tarkoituksena on tuoda tasa-arvoa ja läpinäkyvyyttä yhtiöiden palkitsemiseen. Se tuo pakolliseksi myös palkan tai palkkahaitarin ilmoittamisen ennen työhaastattelua. Vaikka Suomen lainsäädäntö täyttää jo osin direktiivin vaatimukset, direktiivi sisältää myös...

Palkkatasa-arvoa ja tietosuojaa työelämään – mitä yritysten tulee huomioida?

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan neljännessä osassa Ville Toivonen käsittelee liikearvon arvonalentumistestaukseen ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten niihin on vielä mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty.   Käyn tässä kirjoituksessa läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin...

IFRS valokeilassa – Kuinka liikearvon arvonalentumistestaus muuttuu: palautuvatko poistot?

Osakkeiden luovutusvoitto voi tietyin edellytyksin olla myyjänä toimivalle yhtiölle verovapaata tuloa. Korkeimman hallinto-oikeuden tuoreet ratkaisut muuttavat etenkin perheyhtiöissä tulkintaa siitä, milloin luovutusvoiton verovapauden edellytykset täyttyvät. Osakkeiden luovutusvoiton verovapaus edellyttää, että myydyt osakkeet ovat kuuluneet myyjän elinkeinotoiminnan käyttöomaisuuteen osakkeiden omistusaika on ollut vähintään vuoden ja omistusosuus vähintään 10 % myyjä ei ole pääomasijoittaja, eikä kohdeyhtiö kiinteistöyhtiö...

KHO:n tuoreet ratkaisut muuttavat luovutusvoiton verovapauden edellytyksiä

Listautumismarkkina oli Pohjoismaissa vuonna 2023 edellisvuotta hiljaisempi niin listautumisten lukumäärän kuin kerättyjen varojen näkökulmastakin, ilmenee maaliskuussa julkaistusta PwC:n Nordic IPO Watch -katsauksesta. PwC:n partneri Sari Elonheimo arvioi, että varovaista optimismia IPO-markkinoiden elpymisestä on kuitenkin ilmassa. Pohjoismaissa, eli Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa ja Islannissa, toteutui vuonna 2023 yhteensä 21 listautumisantia ja teknistä listautumista. Tämä oli vähemmän kuin...

Vuosi 2023 oli edellisvuotta hiljaisempi listautumismarkkinalla Pohjoismaissa, varovaista optimismia ilmassa

European Long Term Investment Fund (”ELTIF”) -sääntelymuutos eli ELTIF 2.0 on tullut sovellettavaksi 10. tammikuuta 2024. Muutoksella on tarkoitus lisätä ELTIF-rahastojen houkuttelevuutta sekä helpottaa ei-ammattimaisten sijoittajien mahdollisuutta sijoittaa vaihtoehtorahastoihin. ELTIF-sääntely on EU-asetuksella annettua ja se soveltuu jäsenvaltioissa sellaisenaan ilman kansallista implementointia. ELTIF 2.0 laajentaa merkittävästi sääntelyn soveltamisalaan hyväksyttävän rahoitusomaisuuden käsitettä mahdollistamalla esimerkiksi kolmansissa maissa sijaitsevat...

ELTIF 2.0 -sääntelymuutos ja avoimien ELTIF-rahastojen epävarmuudet

Vuoden 2023 tulojen ja vähennysten ilmoittamisen aika lähestyy ja esitäytetyt veroilmoitukset saapuvat postissa tai OmaVeroon maalis–huhtikuussa. Liikkeen- ja ammatinharjoittajien sekä maataloudenharjoittajien ja heidän puolisoidensa esitäytetyt veroilmoitukset saapuvat jo maaliskuussa. Veroilmoituksen viimeinen palautuspäivä vaihtelee ja tänä keväänä henkilöveroilmoituksien palautuspäivät ovat 2.4., 7.5., 14.5. tai 21.5.2024. Muistathan tarkistaa veroilmoituksesi viimeisen jättöpäivän esitäytetyltä veroilmoitukseltasi. Jäännösveron korko nousi huomattavasti...

Katse kohti kevättä ja vuodelta 2023 annettavaa veroilmoitusta

Vuodelle 2023 sähköntuottajien ”ylisuurien” voittojen verottamiseksi säädetyn windfall-veron tuoton ennakoidaan jäävän murto-osaan hallituksen toiveikkaasti arvioimasta miljardista eurosta (HS). Sähkömarkkinat siis toimivat ja sähkön kuluttajahinta laski reippaasti huippuhinnoista. Windfall-vero oli poikkeuksellinen, koska se kohdistui yhteen toimialaan ja sen toimijoiden kannattavuuteen. Verolla ei siis pyritty vaikuttamaan markkinaan eli sähkön käyttöön.  Verolle esitetty kritiikki liittyi pelkoon investointien valumisesta...

Windfall-verosta terveysveroon – näkökulmia verotuksen kiemuroihin

Palautuminen on tärkeää työntekijöiden tuottavuuden ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi. Palautunut työntekijä jaksaa innostua uusista asioista, on motivoitunut ja suoriutuu työtehtävistään tehokkaasti. Näin ollen palautumisella on olennainen rooli yritysten menestymisessä.   Tiedämme, että moderni työelämä vaatii kognitiivista hyvinvointia loogisen päättelyn, asioiden erottelemisen toisistaan, tiedon yhdistelyn, riskien arvioimisen, innovatiivisuuden sekä uuden kehittämisen ja keksimisen sujumiseksi. Tästäkin syystä palautuminen on...

Miksi palautumiseen kannattaa kiinnittää huomiota?

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

Olen kevään mittaan kirjoittanut <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tag/tilintarkastus/">juttusarjan</a> siitä, mitä kaikkea ennakkoluuloistani radikaalisti poikkeavaa sain tilintarkastajana kokea. Olen useaan kertaan kommentoinut, että ainakaan taloushallintoon liittyvistä hommista ei helpolla löydy mielenkiintoisempia ja monipuolisempia tehtäviä. Ja näin se on. Joten joku saattaisi ihmetellä: miksi sitten päätin siirtyä uusiin tehtäviin? Hyvä kysymys.
Koin tarkastusurallani äärimmäisen mielenkiintoiseksi seurata asiakasyritysten toimintaa kaikkine onnistumisineen ja haasteineen. 
<blockquote>Iso yritys on kuin monimutkainen koneisto, jota voi aina säätää erilaisten lopputulosten aikaansaamiseksi. Välillä säätöä tehdään pienillä tarkkuustyökaluilla ja välillä isommalla lekalla. Tilintarkastajana pääsin seuraamaan usean koneiston operointia, mutta uran edetessä halusin päästä ulkopuolisesta tarkkailijasta syvemmälle koneiston suunnittelijaksi, operaattoriksi, mekaanikoksi ja niin edespäin. </blockquote>
Halusin päästä syvällisesti ja pitkäjänteisesti vaikuttamaan yrityksen kehittämiseen ja parantamiseen. Jo pikkupoikana haaveilin keksijän ammatista, joten halu luoda uutta ja ratkaista ongelmia ei ollut mitään uutta. 

Asiaan vaikutti myös se, että saavutin tilintarkastajana yksinkertaisesti kaiken mitä halusin saavuttaa. Kuten olen juttusarjassa toivottavasti osannut ilmaista, olin päässyt kokemaan ja tekemään äärimmäisen mielenkiintoisia ja palkitsevia asioita. Olin saavutuksiini ja kokemuksiini tyytyväinen ja koin, että homma alkoi olla paketissa. Tämä on omaan persoonaani liittyvä asia ja uskon, että poikkean tässä monista kollegoistani. Minua ei motivoinut yrittää edetä samaa polkua toimeksiantojen johtajaksi, tilintarkastuspartneriksi ja niin edespäin. Halusin kääntyä kohti uudenlaisia ja tuntemattomampia haasteita, joita pääsisin parhaassa tapauksessa itse luomaan.
Asia muhi melko pitkän aikaa mielessäni. Levin hiihtoladuilla maaliskuussa 2018 tapahtui lopullinen päätös &#8211; hiihtäminen on minulle aina intensiivisen prosessoimisen laji eikä todellakaan rentoutumisen paikka. Pian Levin jälkeen meidän oli esimieheni kanssa tarkoitus keskustella muutenkin, mutta lykkäsin tapaamista muutaman viikon ajan yhä uudestaan ja uudestaan. En tiennyt miten muotoilla päätökseni hänelle. Ajattelin automaattisesti, että hakeutuminen uusiin tehtäviin tarkoittaisi siirtymistä uuteen firmaan. Koin itseni petturiksi. Ikäänkuin kaikkien vuosien varrella saamieni mahdollisuuksien ja firman tarjoaman panostuksen jälkeen halusin heittää kaiken roskakoriin. Eihän asia näin ollut, mutta tällaista vastaanottoa pelkäsin.
<h2>Yhdistelmä tilintarkastuskokemusta ja uuden kehittämistä</h2>
Lopulta aika oli kypsä ja tapaaminen koitti. Esimieheni on kokenut johtaja, joten keskustelu meni mallikkaasti. Kaiken lisäksi erinomainen ratkaisu löytyi siinä saman tien. Oli ilmeistä, että PwC:llä meneillään olevaan, tilintarkastustoiminnan uudistamiseen tähtäävään Audit Transformation -ohjelmaan saadaan uudenlaiset kierrokset Senior Manager -tason vahvistuksella, eli Kotilaisen tarina jatkuu sittenkin tilintarkastuksen parissa, joskin uudenlaisella kulmalla. Sitten piti alkaa ilmoittamaan tiimeille ja toimeksiantojen johtajille tästä muutoksesta, mikä ei sekään ollut erityisen helppoa. Reaktiot olivat kirjavia, mutta pääosin positiivisia.
<blockquote>Uudessa roolissa yhdistyivät paitsi edellä kuvaamani halu kehittää ja luoda uutta, myös mahdollisuus hyödyntää kaikkea tilintarkastajana keräämääni kokemusta ja osaamista sekä PwC:n sisältä että asiakasyrityksistä. </blockquote>
Parempaa lopputulosta en olisi voinut toivoa ja nykyistä sopivampaa roolia en itselleni ihan helpolla keksisi!
<h2>Yhteenvetona</h2>
Viimeisen kymmenen vuoden aikana olen pikkuhiljaa ymmärtänyt, että ura tilintarkastuksen parissa on parhaimmillaan paljon enemmän kuin voisi kuvitella. Tuskin kokonaista sipulia kaikkine tilintarkastukseen liittyvine kuorineen voi ikinä saavuttaa, mutta matkan varrella siihen on ehtinyt kertyä paljon kerroksia, joita en uran alkuvaiheessa pystynyt ennustamaan. 
<blockquote>Kun ottaa aktiivisen roolin oman uran ohjaamisessa ja hyödyntää sen tarjoamat mahdollisuudet, on kyseessä yksi hienoimmista ammateista mitä liiketoiminnan, johtamisen ja itsensä kehittämisen saloista kiinnostunut ihminen voi itselleen löytää.</blockquote>
Ja loppuun vielä iso kiitos kaikille lukijoille. Juttusarjan suosio on ollut yllätys. Alussa ajattelin, että ehkä oma äiti ja appivanhemmat jaksavat tätä lukea, mutta lukijoita onkin ollut satoja. Hauskaa ja yllättävää. Ei muuta kuin kiitos ja moikataan kun nähdään!
&nbsp;
Kirjoittaja on PwC:llä työskentelevä tilintarkastuksen asiantuntija Eero Kotilainen, KHT. Eero valmistui Haaga-Heliasta tradenomiksi 2009 ja aloitti työnsä PwC:llä samana vuonna. Hän toimi tilintarkastajana vuoteen 2018 asti, ja näiden kymmenen vuoden aikana hän erikoistui kansainvälisiin pörssiyhtiöihin ja erityisesti projektitoimintaa harjoittaviin yrityksiin. Nykyään Eero työskentelee asiantuntijana PwC:n Audit Transformation -ohjelmassa. Ohjelma tähtää tilintarkastuksen toimitusmallin laaja-alaiseen uudistamiseen, mikä liittyy niin teknologiaan ja sen hyödyntämiseen kuin toimintatapoihin ja johtamismalleihin. 
<hr />
<h3>Miksi tilintarkastajaksi -sarjan muut osat:</h3>
Osa 1: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastusalalle-eksyminen/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Tilintarkastusalalle eksyminen</a>
Osa 2: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/ensimmaisten-vuosien-jyrkka-oppimiskayra-tilintarkastuksen-parissa/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Ensimmäisten vuosien jyrkkä oppimiskäyrä tilintarkastuksen parissa</a>
Osa 3: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/lihaa-luiden-ymparille-kokemus-tilintarkastuksesta-karttuu/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Lihaa luiden ympärille – kokemus tilintarkastuksesta karttuu ja vastuu kasvaa</a>
Osa 4: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastusuran-kansainvalistyminen/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Tilintarkastusuran kansainvälistyminen</a>
Osa 5: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastaja-syventyy-asiakkaisiin-ja-toimialoihin/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Tilintarkastaja syventyy asiakkaisiin ja toimialoihin</a>
Osa 6: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastaja-paasee-isoihin-poytiin/" rel="noopener noreferrer" data-hs-link-id="0">Tilintarkastaja pääsee isoihin pöytiin</a>
Osa 7: <a href="https://uutishuone.pwc.fi/tilintarkastaja-tiimien-johtajana/">Tilintarkastaja tiimien johtajana</a>

Audit Transformation - tilintarkastaja siirtyy uusiin tehtäviin

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Eero Kotilainen

Muut lukivat myös

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta