Ilmastotavoitteiden ja -toimenpiteiden välinen kuilu kasvaa, osoittaa PwC:n tuorein Net Zero Economy Index -analyysi. Vuonna 2023 maailman hiili-intensiteetti laski vain noin prosentin, mikä on vähiten yli kymmeneen vuoteen. ”Ilman rohkeita ja ripeitä, arvoketjun laajuisia toimia ilmastotavoitteiden ja -toimenpiteiden välinen kuilu jatkaa kasvamistaan”, toteaa PwC Suomen partneri ja yritysvastuun neuvontapalveluiden johtaja Jussi Nokkala. PwC:n Net Zero...

Hiilestä irtautuminen hitainta vuosikymmeneen – välittömiä toimenpiteitä vaaditaan

Pääomasijoittajat ry:n ja PwC:n järjestämän Kasvunrakentaja-kilpailun voittajaksi ja yleisön suosikiksi nousi tänä vuonna avaruusteknologiayritys ICEYE. Kasvunrakentaja-kilpailussa etsitään pääomasijoittajien kohdeyritysten joukosta vuoden kiinnostavinta ja innostavinta kasvutarinaa, johon liittyy tärkeänä osana kasvun rakentaminen yhteistyössä pääomasijoittajan kanssa. Kilpailun voittajan valitsee ulkopuolisista asiantuntijoista koostuva vuosittain vaihtuva tuomaristo. Tuomariston muodostivat tänä vuonna hallitusammattilainen ja startup-sijoittaja Leena Niemistö, Fortumin Innovation &amp; Venturing...

ICEYE valittiin vuoden 2024 Kasvunrakentaja-kilpailun voittajaksi

Viihde- ja media-alan yhteenlaskettu, globaali liikevaihto nousi 5 prosenttia vuonna 2023, kertoo PwC:n tuore tutkimus. Kovimmassa kasvussa Suomessa olivat erityisesti elokuva-ala ja suoratoisto, kun taas kirjoihin ja lehtiin käytettiin aiempaa vähemmän rahaa. Digitaalisuus on tulevaisuudessa yhä tärkeämpi valttikortti kiihtyvässä kilpailussa. Globaali viihde- ja mediatoimiala jatkoi kasvuaan vuonna 2023. PwC:n Global Entertainment &amp; Media Outlook 2024–2028...

PwC:n tutkimus: Viihteeseen ja mediaan käytetään entistä enemmän rahaa – konsertit ja elokuvat pitävät pintansa

Työkykyä tarkastellaan usein sairauslähtöisesti, mutta sen kokonaisvaltaiseen tukemiseen tarvitaan kuitenkin paljon laajempi näkökulma. Työkykyjohtaminen on johdon, esihenkilöiden ja työntekijöiden yhteinen tehtävä. Se edellyttää avointa vuorovaikutusta, yhteistyötä ja jatkuvaa kehittämistä. Laaja-alainen työkyvyn käsite huomioi työn ja työolojen lisäksi myös taidot, osaamisen ja elämäntilanteen. Työkykyjohtaminen tarkoittaa käytännössä työntekijöiden työkyvyn ylläpitämistä ja tukemista arjessa. Työkykyjohtamisessa korostuu ennaltaehkäisevä ja...

Miten työnantajan tulisi tukea työkykyä ja mielenterveyttä arjessa?

Oikeustieteen maisteri, varatuomari, MBA Leenamaija Heinonen liittyy PwC Suomen lakipalveluihin johtajaksi ja ryhtyy kehittämään sekä vetämään työoikeuspalveluita. Leenamaijalla on yli 15 vuoden kokemus työoikeudesta. Hän on työskennellyt aiemmin yli kymmenen vuoden ajan Roschier Asianajotoimistossa, ja PwC:lle Leenamaija siirtyy VTT:ltä, missä hän johti HR Legal Teamia ja toimi People Leadina. &#8220;On hienoa saada Leenamaijan kaltainen kokenut...

PwC vahvistaa työoikeuspalveluitaan – Leenamaija Heinonen johtamaan työoikeuspraktiikkaa

Recently, I had the pleasure of sitting down with Dr. Peter Gassmann, Global Leader of Strategy&amp;, to explore some topics shaping the future of strategy consulting. We spoke about the diverse roles Chief Strategy Officers (CSOs) can hold in different companies, how we as strategy consultants need to work WITH the client, not FOR the...

Key topics shaping our future

CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) eli hiilirajamekanismi vaatii kaikkia EU-maahantuojia raportoimaan ja vuodesta 2026 alkaen, kompensoimaan hiilidioksidipäästöt tietyistä EU:n ulkopuolelta tuoduista tavaroista, kuten alumiinista, sementistä, sähköstä, lannoitteista, raudasta, teräksestä ja vedystä. Hiilirajamekanismi otetaan käyttöön vaiheittain ja kuluvalla siirtymäkaudella maahantuojien on raportoitava CBAM-tavaroiden suorat ja epäsuorat päästöt Euroopan komissiolle neljännesvuosittain. Kolmen ensimmäisen raportointijakson aikana, raportin on...

CBAM-raportoinnissa siirryttiin seuraavaan vaiheeseen: yritysten on kerättävä ja raportoitava todellisia päästötietoja

Valtiovarainministeriö julkaisi luonnoksen ”eräiden suurten ilmastointineutraaliin talouteen tähtäävien investointien verohyvityksestä” ja pyytää luonnokseen lausuntoja 11.10.2024 mennessä. Kirjoitimme asiasta aiemmin kesällä, kun valmistelusta uutisoitiin. Kun otetaan huomioon, että hyvitykset pitäisi myöntää vuoden 2025 aikana, aikataulu on ylipäätään tiukka, ja tämä näkyy kieltämättä myös hallituksen esityksen luonnoksen tasossa. Nostan esiin joitain seikkoja samalla, kun käyn alla läpi,...

Suurten investointien verohyvitystä koskevan hallituksen esityksen luonnos jättää tilaa aktiiviselle lausuntopalautteelle

Luottamus on arvo, joka on ollut PwC:n toiminnan keskiössä koko yhtiön historian ajan. Suomen PwC täyttää loppuvuodesta 70 vuotta. Toimitusjohtaja Kauko Storbacka ja tietokirjailija Rachel Botsman korostivat yrityksen 70-vuotisjuhlassa luottamuksen merkitystä niin ihmisten hyvinvoinnille kuin yritysten menestykselle.  PwC:n tarkoitus on rakentaa yhteiskuntaan luottamusta ja ratkaista tärkeitä ongelmia. Luottamus oli myös PwC Suomen 70-vuotisjuhlan keskiössä, kun...

PwC:n 70-vuotisen taipaleen keskiössä luottamus 

Vuonna 2025 ensimmäiset yritykset raportoivat tilikauden 2024 tiedot EU:n kestävyysraportointidirektiivin (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) perusteella. Samalla näiden yritysten tulee raportoida liiketoimintansa EU-taksonomian kelpoisuus ja mukaisuus. Monia yrityksiä kuitenkin yllättää, että kestävyysraportointidirektiivi edellyttää raportointia myös EU-taksonomiasta. EU-taksonomian kelpoisuus ja mukaisuus perustuu taksonomia-asetukseen, joka määrittelee kriteerit kestävälle liiketoiminnalle. EU-taksonomian kelpoisuus tarkoittaa liiketoimintaa, joka kuuluu EU-taksonomian piiriin,...

Ovatko yritykset valmiita raportoimaan kestävyysraporteissaan myös EU-taksonomiasta?

Korkeimman oikeuden tuoreen päätöksen mukaan veropetos ei ollut lievä, kun vältettyjen verojen määrä oli noin 1000 euroa. Tässä tapauksessa päästiin sakoilla, mutta melko pienillä summilla ehdollinen vankeuskaan ei ole poissuljettua. Jos verottajalle annetuissa henkilökohtaiseen verotukseen vaikuttavissa tiedoissa on ollut virheitä, mahdollisia seurauksia ovat veronkorotus tai joissain tilanteissa myös rikosoikeudelliset sanktiot. Samassa asiassa ei kuitenkaan voida...

Rikosoikeudellistuuko verotus – Milloin virhe verotuksessa on poliisiasia?

Mediassa on viime viikkoina käytetty termiä “joustopesu” kuvaamaan tilannetta, jossa työnantaja antaa nykyisille ja potentiaalisille työntekijöille kuvan todellisuutta joustavammista käytännöistä erityisesti työntekopaikan suhteen. Käytännössä tämä on tarkoittanut sitä, että on puhuttu ja jopa mainostettu joustavia etätyökäytäntöjä, vaikka todellisuudessa työntekijöitä on velvoitettu tulemaan toimistolle. Miksi työnantajat haksahtavat joustopesuun? Vaikka työmarkkinatilanne on palannut viime vuosien aikana takaisin...

Työnantaja, älä sorru joustopesuun!

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

COVID-19-pandemia on vaikuttanut meidän kaikkien elämään. Emme vielä tiedä, millaiset jäljet se lopulta jättää yhteiskuntaan ja yrityksiin. Selvää kuitenkin on, että paluuta vanhaan tuttuun entiseen ei enää ole.
Pandemian vaikutukset näkyvät jo nyt globaaleissa trendeissä, joista osaa se on kiihdyttänyt, osaa hidastanut. Automatisaatio ja digitalisaatio ovat vauhdittuneet, globalisaatio puolestaan hidastunut.
Nopeat muutokset eivät tietenkään lopu koronapandemian selättämiseen. Uusiin pandemioihin ja muihin isoihin mullistuksiin pitää varautua myös tulevaisuudessa. Yrityksiltä muutosten kiihtyvä vauhti vaatii erityisesti riskienhallintaa, muutosvalmiutta ja kykyä nähdä uusia liiketoimintamahdollisuuksia.
2000-luvun finanssikriisi on vielä hyvin muistissa, ja myös silloin yritykset joutuivat nopeasti ratkaisemaan isoja kysymyksiä sekä muokkaamaan strategiaansa.
Digitalisaatio on vaikuttanut tilanteeseen sittemmin muun muassa niin, että nykyään jokaisen yrityksen on oltava valmis toimimaan alustataloudessa. Tämä vaatii uudistuvaa teknologiastrategiaa ja uutta liiketoimintamallia. 
Kyky muuttaa strategiaa nopeasti nojaa vahvaan johtajuuteen, ketterään päätöksentekoon, kriisinhallintaan ja laadukkaaseen dataan.
<h2>Aika käy vähiin</h2>
COVID-19-pandemia on ollut äkillinen, näkyvä kriisi. Käynnissä on kuitenkin laajempi ja hitaampi maailmanlaajuinen murros, jota olemme PwC:llä seuranneet ja raportoineet järjestelmällisesti vuosia ennen pandemiaa.
PwC:n Blair Sheppard julkaisi kesällä kirjan nimeltä <a href="https://www.pwc.com/gx/en/news-room/press-releases/2020/ten-years-to-midnight-four-urgent-global-crises.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ten Years to Midnight: Four Urgent Global Crises and Their Strategic Solutions</a>. Hän kirjoittaa siinä, että maailmalla ja ihmiskunnalla on kymmenen vuotta aikaa ratkaista kiireisimmät kriisinsä.
Ongelmia, joihin tulee välittömästi puuttua, ovat mm. teknologiakriisi ja johtamiskriisi. Sheppard mainitsee myös Suomessakin ajankohtaiset teemat kuten eriarvoistuminen, yhteiskunnallisten rakenteiden kyseenalaistaminen, vastuullisuus sekä teknologian tuomat haitat.
Teknologiakriisillä kirjoittaja tarkoittaa muun muassa sitä, että talousjärjestelmämme ajaa innovaatioihin mutta ei pysty hallitsemaan niiden tuomia tahattomia kielteisiä vaikutuksia. Teknologia-alalle on syntynyt jättiläisyrityksiä, joita on vaikea, jopa mahdoton hallita. Yhtiöiden monopoli tai lähes monopoliasemat harvoin johtavat lopulta hyvään lopputulokseen.
Johtamiskriisissä on puolestaan kyse siitä, että ne, joiden pitäisi auttaa meitä hallitsemaan kriisejä, keskittyvät liikaa yksittäisiin asioihin sen sijaan että johtaisivat maailmaan kohti kattavampia ratkaisuja. Samaan ongelmaan törmäämme myös Suomessa. Ainakin itsestäni tuntuu, että nyt olisi akuutti tarve yli hallituskausien ylittävälle “Suomi nousuun -visiolle”, mutta aika menee yksittäisten asioiden hoitamiseen ja keskinäiseen kinasteluun.
Vastuullisuudesta ja arvojohtamisesta kirjoittaessaan Sheppard mainitsee, että yritykset voivat olla osa ratkaisua olemalla yhteiskunnallisesti merkityksellisiä. Silloin taloudellisen arvon lisäksi keskitytään myös ei-taloudellisiin saavutuksiin. Moni yritys onkin ottanut johtajan roolin esim. ilmastoon liittyvien tavoitteiden asettamisessa, kun poliitikot eivät ole tätä johtajuutta pystyneet ottamaan.
<h2>Pandemia kiihdyttää muutoksia</h2>
On selvää, että COVID-19-pandemia kiihdyttää muutoksia ja lisää yritysten painetta sopeutua muutoksiin. Yleisemminkin on kyettävä reagoimaan kriiseihin aiempaa nopeammin, mutta samaan aikaan on myös tehtävä töitä nousua varten – jo nyt.
Yrityksiä tällaisessa tilanteessa auttaa tieto tulevaisuuden menestystekijöistä sekä varautuminen tuleviin poikkeustilanteisiin.
Aikaa vitkasteluun ei ole. Kun tilanteen kriittisyyden ymmärtää ja siihen reagoi, voi toivottaa tulevan tervetulleeksi.
&nbsp;
<hr />
<h3>Valmistaudu tulevaan:</h3>
<ul>
<li>Älä anna muutosten yllättää. Seuraa, kuinka trendit kehittyvät ja ota selvää, kuinka muutokset vaikuttavat toimialaasi.</li>
<li>Selvitä avarakatseisesti uudet liiketoimintamahdollisuudet.</li>
<li>Vastaa rehellisesti kysymykseen, kykeneekö organisaatiosi ketterään päätöksentekoon. Entä miten pidät huolta kriisinhallinnasta?</li>
<li>Onko käytössäsi laadukasta ja relevanttia dataa?</li>
<li>Ottaako teknologiastrategia huomioon alustatalouden mahdollisuudet?</li>
<li>Raportoiko yrityksesi vastuullisuudesta ja onko se asettanut itselleen kunnianhimoiset tavoitteet kehittyä myös tällä saralla?</li>
</ul>

Ole valmiina pandemian jälkeiseen maailmaan

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Miten työnantajan tulisi tukea työkykyä ja mielenterveyttä arjessa?

CBAM-raportoinnissa siirryttiin seuraavaan vaiheeseen: yritysten on kerättävä ja raportoitava todellisia päästötietoja

Ovatko yritykset valmiita raportoimaan kestävyysraporteissaan myös EU-taksonomiasta?

Tehokas ja tuottava HR – miten pysyä aallonharjalla?

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Mikko Nieminen

Muut lukivat myös

Miten työnantajan tulisi tukea työkykyä ja mielenterveyttä arjessa?

PwC vahvistaa työoikeuspalveluitaan – Leenamaija Heinonen johtamaan työoikeuspraktiikkaa

Key topics shaping our future