PwC:n tuore Women in Work Index paljastaa, että samalla kun naisten määrä työmarkkinoilla on lisääntynyt, sukupuolten välinen kuilu palkoissa on syventynyt. Kansainvälinen selvitys osoittaa, että vuosina 2021–2022 palkkaero kasvoi peräti 20:ssä 33:sta OECD-maasta. Suomessa naisten ja miesten palkkaero on 16,1 %, mikä on 2,6 prosenttiyksikköä enemmän kuin OECD-maissa keskimäärin. PwC:n vuosittain kokoama Women in Work...

PwC selvitti: Sukupuolten välinen palkkaero kasvussa

Listaamattomien yhtiöiden hallituspalkkiot ovat alhaisemmalla tasolla kuin samankokoisissa listatuissa yhtiöissä, ilmenee konsulttiyhtiö PwC:n vuoden 2024 listaamattomille yrityksille suunnatusta hallituspalkkioselvityksestä, jonka aineistoa verrattiin julkisiin listayhtiöiden tietoihin. Kokouspalkkiot puolestaan ovat listaamattomissa yhtiöissä hieman suurempia. PwC:n hallituspalkkioselvityksessä tutkittiin 137 erikokoisen ja eri toimialoja edustavien, listaamattomien yhtiöiden hallitusten jäsenten palkkioita ja niiden rakennetta. Selvityksessä mukana olleita suurimpia listaamattomia yhtiöitä,...

PwC selvitti: hallituspalkkiot listayhtiöissä korkeampia kuin samankokoisissa listaamattomissa

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa ja käynnistävät hyväntekeväisyyskampanjan Tukikummit-säätiölle ja sitä kautta lasten ja nuorten tueksi. Tavoitteena on kerätä tämän kevään aikana yhteensä yli 100 000 euron potti Tukikummeille ja haastaa kampanjan jatkuessa muita yrityksiä hyväntekeväisyyskampanjaan mukaan. ”Haluamme moninkertaistaa pitkällä aikavälillä nuorten ja lasten hyväksi vuosittain kerättävän summan”, CapManin ja Tukikummit-säätiön hallitusten puheenjohtaja Joakim Frimodig toteaa....

CapMan ja PwC yhdistävät voimansa lasten ja nuorten hyväksi

Henkilöstön takaisin kutsumiseen sopeuttamistoimien jälkeen liittyy erilaisia huomioitavia ja noudatettavia juridisia sääntöjä ja velvoitteita. Lisäksi kokonaisuuteen kytkeytyy myös muita, inhimillisiä tekijöitä, jotka kannattaa ottaa huomioon. Vaikka työnantajan näkökulmasta sopeuttamistoimenpiteet ovat normaali ja jopa välttämätön toimenpide liiketoiminnan kannattavuuden ja jatkuvuuden turvaamiseksi, voivat yksittäisen työntekijän kokemukset ja tunteet sopeuttamistoimista olla hyvin voimakkaita ja osin kielteisiä. Henkilöstön lomauttaminen...

Mitä työnantajan kannattaa huomioida kutsuessaan henkilökuntaa takaisin töihin lomautusten jälkeen?

Ovatko yrityksesi kriittisimmät tiedot vaarassa? Voiko ulkopuolinen hyökkääjä päästä niihin käsiksi? Pystyykö kyberrikollinen halvaannuttamaan liiketoimintasi? Kyllä! Red Teaming auttaa sinua tehostamaan kyberpuolustustasi näitä ja monia muita uhkia vastaan. Red Teamingilla tarkoitetaan harjoitusta, jossa joukko kyberturvallisuuden ammattilaisia (Red Team) tekeytyy hyökkääjäksi ja simuloi aidon kaltaista verkkohyökkäystä yrityksen verkkoon. Harjoitus testaa yrityksen valmiuksia suojautua ja reagoida kyberhyökkäyksiin...

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan viidennessä osassa Ville Toivonen käsittelee liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten vielä on mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty. Aiemmassa kirjoituksessani kävin läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Tässä kirjoituksessa...

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin

Globaalit jännitteet ja lisääntyneet kyberhyökkäykset huolettavat suomalaisia toimitusjohtajia, osoittaa PwC:n jo 27. kertaa toteuttama CEO Survey -tutkimus, johon vastasi yli 4 700 toimitusjohtajaa yli sadasta maasta. Tutkimukseen haastatelluista suomalaisjohtajista 41 % näkee kyberriskit merkittävänä uhkana yritykselleen tulevan vuoden aikana, kun maailmanlaajuisesti tulos on vain 21 %. Kyberriskien ohella suomalaisia toimitusjohtajia huolestuttavat geopoliittiset konfliktit, jotka mainitsee...

Teknologian nopea kehitys haastaa kyberturvallisuutta

Epävarmasta taloustilanteesta huolimatta työntekijöiden halukkuus vaihtaa työpaikkaa on ollut viime vuosina useiden tutkimusten mukaan kasvussa. Työntekijöiden vaihtohalukkuuden taustalla voi olla moninaisia syitä. Vaihtaminen voi lisätä esimerkiksi työntekijän kokemaa työn mielekkyyttä ja siitä saatavaa korvausta, mutta työnantajalle tilanne voi aiheuttaa isoja haasteita ja suuria kustannuksia. Mitä korkeammassa asemassa ja mitä paremmin suoriutuvasta työntekijästä on kyse, sitä...

Kuinka paljon työntekijän lähteminen maksaa tutkimusten mukaan yritykselle?

Työelämää koskee suuri määrä lakeja työelämän eri osa-alueilta ja lainsäädäntö muuttuu jatkuvasti. Euroopan unionissa hyväksyttiin viime vuonna kaikkia yksityisen ja julkisen sektorin työnantajia koskeva palkka-avoimuusdirektiivi, jonka tarkoituksena on tuoda tasa-arvoa ja läpinäkyvyyttä yhtiöiden palkitsemiseen. Se tuo pakolliseksi myös palkan tai palkkahaitarin ilmoittamisen ennen työhaastattelua. Vaikka Suomen lainsäädäntö täyttää jo osin direktiivin vaatimukset, direktiivi sisältää myös...

Palkkatasa-arvoa ja tietosuojaa työelämään – mitä yritysten tulee huomioida?

PwC:n Mikä ihmeen IFRS? -blogisarjan neljännessä osassa Ville Toivonen käsittelee liikearvon arvonalentumistestaukseen ehdotettuja muutoksia. IASB on julkaissut odotetun standardiluonnoksen liikearvon arvonalentumistestauksen sekä liiketoimintahankinnoista esitettävien liitetietojen muutoksista. Ehdotettuja muutoksia voi kommentoida heinäkuun 15. päivään asti, joten niihin on vielä mahdollisuus vaikuttaa. Muutosten voimaantulohetkeä ei ole päätetty.   Käyn tässä kirjoituksessa läpi ehdotetut muutokset liikearvon arvonalentumistestaukseen. Liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin...

IFRS valokeilassa – Kuinka liikearvon arvonalentumistestaus muuttuu: palautuvatko poistot?

Osakkeiden luovutusvoitto voi tietyin edellytyksin olla myyjänä toimivalle yhtiölle verovapaata tuloa. Korkeimman hallinto-oikeuden tuoreet ratkaisut muuttavat etenkin perheyhtiöissä tulkintaa siitä, milloin luovutusvoiton verovapauden edellytykset täyttyvät. Osakkeiden luovutusvoiton verovapaus edellyttää, että myydyt osakkeet ovat kuuluneet myyjän elinkeinotoiminnan käyttöomaisuuteen osakkeiden omistusaika on ollut vähintään vuoden ja omistusosuus vähintään 10 % myyjä ei ole pääomasijoittaja, eikä kohdeyhtiö kiinteistöyhtiö...

KHO:n tuoreet ratkaisut muuttavat luovutusvoiton verovapauden edellytyksiä

Listautumismarkkina oli Pohjoismaissa vuonna 2023 edellisvuotta hiljaisempi niin listautumisten lukumäärän kuin kerättyjen varojen näkökulmastakin, ilmenee maaliskuussa julkaistusta PwC:n Nordic IPO Watch -katsauksesta. PwC:n partneri Sari Elonheimo arvioi, että varovaista optimismia IPO-markkinoiden elpymisestä on kuitenkin ilmassa. Pohjoismaissa, eli Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa ja Islannissa, toteutui vuonna 2023 yhteensä 21 listautumisantia ja teknistä listautumista. Tämä oli vähemmän kuin...

Vuosi 2023 oli edellisvuotta hiljaisempi listautumismarkkinalla Pohjoismaissa, varovaista optimismia ilmassa

European Long Term Investment Fund (”ELTIF”) -sääntelymuutos eli ELTIF 2.0 on tullut sovellettavaksi 10. tammikuuta 2024. Muutoksella on tarkoitus lisätä ELTIF-rahastojen houkuttelevuutta sekä helpottaa ei-ammattimaisten sijoittajien mahdollisuutta sijoittaa vaihtoehtorahastoihin. ELTIF-sääntely on EU-asetuksella annettua ja se soveltuu jäsenvaltioissa sellaisenaan ilman kansallista implementointia. ELTIF 2.0 laajentaa merkittävästi sääntelyn soveltamisalaan hyväksyttävän rahoitusomaisuuden käsitettä mahdollistamalla esimerkiksi kolmansissa maissa sijaitsevat...

ELTIF 2.0 -sääntelymuutos ja avoimien ELTIF-rahastojen epävarmuudet

Vuoden 2023 tulojen ja vähennysten ilmoittamisen aika lähestyy ja esitäytetyt veroilmoitukset saapuvat postissa tai OmaVeroon maalis–huhtikuussa. Liikkeen- ja ammatinharjoittajien sekä maataloudenharjoittajien ja heidän puolisoidensa esitäytetyt veroilmoitukset saapuvat jo maaliskuussa. Veroilmoituksen viimeinen palautuspäivä vaihtelee ja tänä keväänä henkilöveroilmoituksien palautuspäivät ovat 2.4., 7.5., 14.5. tai 21.5.2024. Muistathan tarkistaa veroilmoituksesi viimeisen jättöpäivän esitäytetyltä veroilmoitukseltasi. Jäännösveron korko nousi huomattavasti...

Katse kohti kevättä ja vuodelta 2023 annettavaa veroilmoitusta

Vuodelle 2023 sähköntuottajien ”ylisuurien” voittojen verottamiseksi säädetyn windfall-veron tuoton ennakoidaan jäävän murto-osaan hallituksen toiveikkaasti arvioimasta miljardista eurosta (HS). Sähkömarkkinat siis toimivat ja sähkön kuluttajahinta laski reippaasti huippuhinnoista. Windfall-vero oli poikkeuksellinen, koska se kohdistui yhteen toimialaan ja sen toimijoiden kannattavuuteen. Verolla ei siis pyritty vaikuttamaan markkinaan eli sähkön käyttöön.  Verolle esitetty kritiikki liittyi pelkoon investointien valumisesta...

Windfall-verosta terveysveroon – näkökulmia verotuksen kiemuroihin

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje


<p>Tulevaisuuden työvoimatarpeisiin varautuvat johtajat tiedostavat edessään olevan kaksinkertaisen haasteen. Ensinnäkin johtajan tulee ohjata yritystään mahdollisimman tehokkaasti ja luoda ja ylläpitää edellytyksiäkasvulle ja tuloksekkaalle toiminnalla. Samalla on rakennettava ketteryyttä ja muutosvalmiutta, jotta organisaatio on valmis tarttumaan uusiin trendeihin ja ansaintamahdollisuuksiin nopeasti.</p>
<p>Etsiessään keinoja näiden haasteiden ratkaisemiseen johtaja löytää itsensä usein pohtimasta vielä syvällisempää kysymystä: miten saavutamme erinomaisia tuloksia ja samalla autamme työntekijöitämme menestymään?</p>
<p>PwC tunnisti yhteistyössä London Business Schoolin johtamiskäytäntöjen professorin Lynda Grattonin kanssa tärkeimmät organisointitaidot, jotka yritysten on otettava huomioon luodessaan huomisen työtä, työntekijöitä ja työpaikkoja. Tutkimme <a href="https://www.pwc.com/gx/en/services/people-organisation/publications/preparing-for-tomorrows-workforce-today.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Preparing for tomorrow&#8217;s workforce, today -raporttia</a> varten yli 1 200 organisaatiota 79 maassa ja selvitimme, miten näissä organisaatioissa varaudutaan tulevaisuuteen ja merkittävimpiin riskialueisiin.</p>
<h2>Mitä työvoimasta vastaavien johtajien tulisi tehdä nyt?</h2>
<p>Alla esittelen lyhyesti kehityksen yläteemoja ja tarjoan konkreettisen toimenpidelistan, josta voi hakea käytännön ideoita oman organisaatiosi kehitykseen.</p>
<h3>Luo mukaansatempaava inhimillinen kokemus</h3>
<p>Tulevaisuuden menestys riippuu siitä, kuinka onnistumme hyödyntämään niiden työntekijöiden taidot, joiden tehtäviä automaatio ei lähitulevaisuudessa korvaa. Näillä työntekijöillä on keskeinen rooli siinä, miten organisaatiot kehittyvät, kilpailevat, luovat uutta ja innovoivat. Työmäärien ja työolosuhteiden lisäksi inhimillinen työkokemus muodostuu myös siitä, miten johto on tekemisissä työntekijöiden kanssa ja pyrkii motivoimaan heitä. Myös osaamisen kasvu ja esimerkiksi kouluttautuminen luovat inhimillistä kokemusta.</p>
<p>Johdon toimenpidelista:</p>
<ul>
<li>Puutu työuupumukseen ja tue elinvoimaisuutta.</li>
<li>Luo autonomiaa.</li>
</ul>
<h3>Tuo henkilöstö- ja liiketoimintajohtajat yhteen ja hyödynnä analytiikkaa</h3>
<p>On erittäin olennaista, että tunnistamme tulevan työvoiman mullistuksen laajuuden ja henkilöstöjohdon tarpeen tehdä yhteistyötä liiketoimintajohdon kanssa. Henkilöstöstä kiihtyvällä vauhdilla kertyvää dataa ja tietoa voidaan käyttää sekä liiketoiminnan että hyvinvoinnin kehittämiseen.</p>
<p>Johdon toimenpidelista:</p>
<ul>
<li>Viesti johdonmukaisesti aloitteista, joiden tavoitteena on inhimillisen kokemuksen parantaminen.</li>
<li>Rohkaise henkilöstöjohtoa kehittämään ajattelua työn tulevaisuudesta ja työn tekemisestä näkyväksi ja osallistavaksi.</li>
</ul>
<h3>Nosta teknisesti taitava henkilöstöjohto esille</h3>
<p><a href="https://www.pwc.com/gx/en/services/people-organisation/publications/preparing-for-tomorrows-workforce-today.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Preparing for tomorrow&#8217;s workforce, today -selvityksemme</a> mukaan henkilöstöjohdon kyky navigoida teknologisessa ympäristössä on organisaatioiden keskeisin riskitekijä. Henkilöstö- ja muu johto eivät kuitenkaan näe asiaa samalla tavalla: 41 % henkilöstöjohtajista uskoo omien osastojensa olevan asiassa ajan tasalla, mutta vain neljännes liiketoimintajohtajista on samaa mieltä. Henkilöstöjohdon tulee päivittää ymmärrystään teknologiavetoisesta muutoksesta ja sen seurauksista.</p>
<p>Johdon toimenpidelista:</p>
<ul>
<li>Kehitä henkilöstöjohdon teknistä ymmärrystä ja osoita sen merkitys keskeisenä osaamisalueena.</li>
<li>Varmista, että henkilöstöjohdolla on riittävät data-analytiikan taidot, joita voidaan käyttää esimerkiksi osaamisvajeiden ennustamiseen ja kehittämisen seurantaan.</li>
</ul>
<h3>Valjasta käyttöösi joustavan osaamisen potentiaali</h3>
<p>Työskentelytavat ja ihmissuhteet organisaatioiden sisällä muuttuvat epävakaammiksi samaan aikaan kun toimeksisaajien, freelancereiden ja portfoliotyöntekijöiden määrät ovat kasvussa. Organisaatioille on yhä tärkeämpää tunnistaa missä ja miten tätä joustavaa osaamista tulisi hyödyntää, mutta vain harvat ovat varautuneet tähän muutokseen. Organisaatioiden on hyödynnettävä tehokkaammin ulkoisten markkinoiden ideoita ja taitoja, ei ainoastaan perinteistä työntekijäpohjaansa.</p>
<p>Johdon toimenpidelista:</p>
<ul>
<li>Ajattele uudella tavalla sitä, miten henkilöstön osaaminen saadaan käyttöön ja minne se keskittyy.</li>
<li>Rakenna osallistumista ja luottamusta osaavien työntekijöiden kanssa &#8211; talon sisällä ja ulkopuolella.</li>
</ul>
<h3>Selvennä sanomaasi</h3>
<p>Organisaatiot eivät pysty suojelemaan työpaikkoja, jotka teknologia tekee tarpeettomiksi, mutta niillä on velvollisuus valmistella työntekijöitään tulevaisuutta varten. Organisaatioiden tärkeä tehtävä on rakentaa ymmärrettävä ja selkeä tarina, joka auttaa työntekijöitä ymmärtämään tulevaisuutta. Tulevaisuuteen liittyvä epävarmuus vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon, hyvinvointiin ja minäkäsitykseen. Sitä kautta vaikutus läikkyy myös ihmisten tuottavuuden ja hyvinvoinnin eri osa-alueisiin.</p>
<p>Johdon toimenpidelista:</p>
<ul>
<li>Rakenna selkeä tarina työnteon tulevaisuudesta.</li>
<li>Ilmaise selkeästi, miten työntekijöitä tuetaan uudelleenkoulutuksessa tai uudelleensijoituksessa tulevissa muutoksissa.</li>
</ul>
<h3>Aloita jo tänään!</h3>
<p>Näitä toimenpidelistoja ei toteuteta kvartaalissa, eikä edes kahdessa. Tärkeämpää kuin jokaisen yksittäisen kohdan käsittely on poimia organisaation kannalta tärkeimmät kohdat, joilla on suurimmat vipuvaikutukset jokapäiväiseen toimintaan. Vaikka on selvää, ettemme voi syleillä koko maailmaa kerralla, ei ole myöskään mitään syytä miksi emme aloittaisi kahden tai kolmen asian korjaamista jo tänään.</p>
<p>Me PwC:llä olemme mielellämme tukenasi tulevaisuuden työvoiman rakentamisessa,ja autamme pohtimaan, millä keinoin ylivertainen inhimillinen työkokemus ja markkinoilla voittava organisaatio rakennetaan!</p>


Tulevaisuuden työvoiman rakentaminen alkaa tänään, ei huomenna

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Mitä työntekijät todella haluavat työnantajiltaan tässä ajassa?

Suorituskykyinen johtoryhmä elää muutaman vuoden ja on tarkka tehtävistään

Kati Tammilehto on nimitetty PwC Suomen vastuullisuusjohtajaksi

Palkka-avoimuusdirektiivi tuo työnantajille uusia velvollisuuksia

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Jussi Leinonen

Muut lukivat myös

Mitä työnantajan kannattaa huomioida kutsuessaan henkilökuntaa takaisin töihin lomautusten jälkeen?

Red Teaming yrityksesi kyberpuolustuksen kehittämisen tukena

IFRS valokeilassa – Muutoksia liiketoimintahankinnoista annettaviin liitetietoihin: paremmat tiedot johtavat parempiin päätöksiin