Nimitystoimikunnat ovat yleistyneet viiden viime vuoden aikana merkittävästi hallitusten jäsenten valinnan tapana. Pörssiyhtiöiden hallitusnimityksissä valtaa käyttävät erityisesti työeläkeyhtiöt Varma ja Ilmarinen sekä Suomen valtio, jotka pitävät hallussaan 29 prosenttia kaikista nimeämisoikeuksista. Tiedot ilmenevät tuoreesta PwC Suomen toteuttamasta selvityksestä. PwC tutki pörssiyhtiöiden tapaa tehdä hallitusnimitykset sekä suomalaisten pörssiyhtiöiden osakkeenomistajien nimitystoimikuntien toimintaa. Nimitystoimikuntien kautta suurimmat osakkeenomistajat pääsevät...

PwC selvitti: Pörssiyhtiöiden hallitusnimityksissä suurin valta Varmalla, Ilmarisella ja valtiolla

Lähes kaksi kolmasosaa (63 %) yrityksistä suhtautuu luottavaisesti kykyynsä raportoida EU:n uuden kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) mukaisesti. Tulos käy ilmi PwC:n kaikkien aikojen ensimmäisestä globaalista CSRD-tutkimuksesta. Merkittävimmäksi huolenaiheeksi kyselyssä nousee kestävyyteen liittyvien tietojen saatavuus ja laatu, jonka mainitsee haasteena 59 % vastaajista. Yli kolme neljäsosaa (79 %) EU:n ulkopuolella sijaitsevista ja 74 % EU:ssa sijaitsevista yrityksistä uskoo,...

Lähes 2/3 yrityksistä luottaa olevansa valmiita EU:n uuteen kestävyysraportointidirektiiviin

Työn tuottavuus kasvaa lähes viisi kertaa enemmän niillä sektoreilla, joilla voidaan hyödyntää tekoälyä, ilmenee PwC:n tuoreesta ja laatuaan ensimmäisestä AI Jobs Barometer -mittauksesta. Globaali selvitys analysoi yli puoli miljardia työpaikkailmoitusta 15 maasta. Mittauksen tulokset viittaavat siihen, että tekoäly voi mahdollistaa monissa maissa ulospääsyn matalasta tuottavuuden kasvusta sekä parantaa taloudellista kehitystä, palkkoja ja elintasoa. PwC:n AI...

PwC:n globaali tutkimus: Tekoäly nostaa työn tuottavuutta

Keskusverolautakunnan (KVL) kesäkuussa 2024 antama ennakkoratkaisu 2024/23 ottaa kantaa henkilöstörahastoeriä tuottavassa tulospalkkiojärjestelmässä hyväksyttäviin mittareihin eli siihen, millä kriteereillä työnantaja voi maksaa työntekijälle palkkiota henkilöstörahastoon ilman, että tuloa tuolla hetkellä verotetaan. Ennakkoratkaisun mukaan työntekijän henkilökohtainen asiakaslaskutuksen kate on hyväksyttävä mittari. Mistä on kyse? Henkilöstörahastojen tulospalkkiojärjestelmiin liittyvä verotuksellinen kysymys liittyy siis ennen kaikkea työntekijälle maksettavan palkkion verotukselliseen...

KVL: Henkilöstörahastoon liitetyssä tulospalkkiojärjestelmässä voi edelleen käyttää henkilökohtaiseen asiakaslaskutukseen perustuvaa mittaria

Ruotsissa ja Norjassa oli eniten listautumistransaktioita verrattuna muihin Pohjoismaihin vuoden 2024 ensimmäisellä vuosipuoliskolla, käy ilmi PwC:n Nordic IPO Watch H1 2024 -katsauksesta. Katsauksessa käydään läpi Pohjoismaisia listautumismarkkinoita Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa, Suomessa ja Islannissa. Listautumismarkkinoiden aktiviteetti Pohjoismaissa vilkastui hieman vuoden 2024 ensimmäisellä vuosipuoliskolla. Vuoden 2024 ensimmäisellä vuosipuoliskolla Pohjoismaissa toteutui yhteensä 13 listautumisantia ja teknistä listautumista, joista...

Listautumismarkkinalla Pohjoismaissa hieman kasvua vuoden 2024 ensimmäisellä vuosipuoliskolla

Euroopan unionin säännökset kieltävät lähtökohtaisesti valtioita myöntämästä markkinoita vääristävää tukea. Pari vuotta sitten kärjistynyt energiakriisi avasi kuitenkin tarpeen tulkita säännöksiä uudessa valossa. Komissio on ilmoittanut katsovansa valtioiden toimia monin paikoin sormien läpi, kunhan nämä toimet tukevat komission hyväksymiä tarkoitusperiä ja noudattavat yhteisiä sääntöjä.   Tuen myöntäminen on valtiontukisääntöjen estämättä mahdollista esimerkiksi uusiutuvan energian käyttöönoton nopeuttamiseksi sekä...

Energiasektorin suurten investointien verotukea koskevat säännökset lausuntokierrokselle alkusyksystä

I had the pleasure of hosting the annual Strategy&amp; Signature event in the beginning of June at Hotel Maria for our clients. This year the event provided strategy and transformation leaders with an interesting opportunity to discuss the topic of ‘Value creation, transformations and turnarounds’ with our guest speakers: Roger Flynn, a recognised CEO and experienced...

Lead with passion & tell it like it is  – Reflections from the Strategy& Signature event

Erilaisia tapoja hoitaa HR-asiat on yhtä paljon kuin organisaatioita. Pienessä tai ketterässä organisaatiossa yhdellä henkilöllä voi olla useita erilaisia hattuja päässään. Silloin esimerkiksi toimitusjohtaja voi hoitaa osana rooliaan myös kaikkea HR:stä markkinointiin sekä myynti&#8211; ja kehitystehtäviin. Suuremmassa organisaatiossa HR-tiimin sisällä taas on useita eri osa-alueisiin erikoistuneita asiantuntijoita. Järkevällä organisoitumisella voidaan lisätä merkittävästi tehokkuutta ja saada aikaan...

Säästöjä ja tehokkuutta PK-yritykseen oikealla HR:n organisoinnilla

Suurten kielimallien integroimisesta työympäristöihin on tullut merkittävän mielenkiinnon kohde. PwC:n maailmanlaajuisessa CEO Survey -tutkimuksessa havaittiin, että toimitusjohtajat uskovat luovan tekoälyn kasvattavan sekä yrityksen liikevaihtoa että tulosta.   Yleisen käsityksen mukaan nuoret asiantuntijat, joilla ehkä nähdään olevan luontaista joustavuutta sekä teknistä osaamista, olisivat ihanteellisia ehdokkaita omaksumaan ja sopeutumaan uusien työkalujen käyttöönottoon. Väitän kuitenkin, että kokeneet asiantuntijat...

Kokeneet asiantuntijat ovat avainasemassa suurten kielimallien hyödyntämisessä asiantuntijatyössä

Suostumus on yksi kuudesta laillisesta perusteesta, joilla henkilötietoja voidaan EU:n tietosuoja-asetuksen (GDPR) mukaan käsitellä. Suostumus voi kuitenkin olla lainmukainen käsittelyperuste vain, jos se on pyydetty asianmukaisesti ja jos se voidaan peruuttaa yhtä helposti kuin se on annettu. Jos suostumusta ei ole pyydetty oikein eikä henkilötietojen käsittelylle ole muuta perustetta, tiedot on poistettava. Vaatimukset suostumuksen antamiselle...

Pyydätkö oikein suostumuksen henkilötietojen käsittelylle?

FASTER (Faster and Secure Reduction of Source Taxes) on direktiiviehdotus, jolla pyritään tekemään lähdeveron perimistä koskevasta menettelystä EU:ssa turvallisempaa ja tehokkaampaa rajat ylittäville sijoittajille, kansallisille veroviranomaisille ja arvopaperien säilyttäjille. Nykyiset menettelyt ovat monissa valtioissa pitkiä, kalliita ja hankalia ja voivat olla alttiita laajamittaisille veropetoksille. Monet jäsenvaltiot perivät lähdeveroa ulkomailla asuville sijoittajille maksetuista osingoista ja joukkovelkakirjojen...

Euroopan unionin neuvosto sopuun lähdeveromenettelyjä koskevasta FASTER-aloitteesta

PwC Suomi on nimittänyt uusiksi partnereikseen kuusi asiantuntijaa. Nimitykset astuvat voimaan 1.7.2024. Markus Kärki (DI) Markus Kärki on kokenut konsultoinnin ammattilainen ja tukenut yli 20 vuoden ajan sekä suomalaisia että kansainvälisiä yrityksiä strategioiden kehittämisessä, liiketoiminnan kasvuedellytysten luomisessa ja operatiivisen toiminnan tehostamisessa. Markuksen erityisosaamista on asiakaslähtöisten toimitusketjujen ja operatiivisten toimintamallien kehittäminen sekä digitaalisin että perinteisin menetelmin....

PwC Suomi nimitti uusia partnereita

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

Toimiva keskusteluyhteys johtoryhmän sisällä mahdollistaa yhteisen tilannekuvan luomisen. Lähtökohtana on, että johtoryhmän jäsenillä on jaettu näkemys yhteisestä tavoitteesta, oli se sitten kasvu, kannattava liiketoiminta, kriisistä selviäminen tai joku niiden yhdistelmä.  
Jokaisella on kuitenkin oma tapansa havainnoida asioita, tulkita niitä merkitykselliseksi ja tehdä valintoja näiden tulkintojen pohjalta. Vaikka kasvu tai kannattavuus olisikin jaettu, yhteinen tavoite, voi johtoryhmän jäsenillä olla erilaisia näkemyksiä keinoista sen saavuttamiseksi. 
Tilannekuva tarkoittaa johtoryhmän jaettua ymmärrystä organisaation sisäisistä suorituskykytekijöistä sekä niiden yhteydestä ulkoisen toimintaympäristön kehityskulkuihin. Tilannekuva on luonteeltaan johtoryhmän keskusteluiden myötä jatkuvasti kehittyvä. Koska johtoryhmä on aivan keskeinen organisaation johtamisen foorumi, on tärkeää, että johtoryhmästä ulospäin lähtevät viestit ovat johdonmukaisia.  
Johtoryhmän jaettu tilannekuva ja organisaation tilanteen sanoittaminen auttavat kehystämään nykytilannetta ja tarjoavat myös organisaation muille jäsenille viitekehyksiä, joiden läpi tulkita muutosta. Tämän takia yhteisen tilannekuvan muodostamiseen kannattaa satsata. 
<h2>Johtoryhmän jaettu näkemys edellyttää toimivaa kulttuuria </h2>
Johtoryhmässä jokaisella on oma käsityksensä ja ajatuksensa organisaation menestystekijöistä. Näitä käsityksiä voidaan kutsua ajatusmalleiksi. Ajatusmalleja voidaan pitää eräänlaisina työkaluina; ne ovat koulutuksen ja kokemusten myötä syntyneitä keinoja, joilla operoida kompleksisessa maailmassa. Ajatusmallit vaikuttavat siihen, mitkä asiat havaitaan, miten merkityksellisiksi ne tulkitaan ja millaisia toimenpiteitä nämä asiat saavat aikaan.  
Koska informaation määrä on valtava ja sen analysointiin käytettävä aika rajallista, täytyy osa siitä suodattaa. Tämän takia näkökulma yrityksen menestymiseen on aina jollain tavalla rajallinen. Johtoryhmän jäsenillä voi olla ajatusmalleissaan erilaisia yrityksen menestystekijöitä, ja yhtenevät menestystekijätkin voivat saada erilaisia painotuksia. Yksi painottaa tuotannon tehokkuutta, toinen asiakkaiden merkitystä, kolmas näkee teknologisen kehityksen ratkaisevan haasteet ja joku antaa henkilöstölle suuremman roolin kuin toinen.  
Lisäksi johtamisen ikuinen jännite piilee nykyhetken kyvykkyyksien hyödyntämisen ja uuden liiketoiminnan luomisen välisessä tasapainoilussa: luotetaanko historian hyväksi todistamaan, menestyksekkääseen toimintatapaan, satsataanko maltillisesti lyhyen aikavälin menestyminen huomioiden vai investoidaanko tulevaisuuden potentiaaliseen menestymiseen? 
Jaetun käsityksen muodostaminen edellyttää johtoryhmässä kulttuuria, jossa uudet näkökulmat uskalletaan tuoda keskusteluun ja jossa asioista voidaan olla perustellusti eri mieltä. Keskusteluiden jälkeen päätettyjen asioiden takana seisotaan yhdessä. Luottamus siihen, ettei omaa osaamista kyseenalaisteta, vaikkei näkökulma saisikaan kannatusta, on toimivan kulttuurin ytimessä. 
<h2>Mitä johtoryhmä voi sitten tehdä? </h2>
Johtoryhmän jäsenten jaettu tilannekuva nykyhetkestä ja tarvittavista tulevaisuuden toimenpiteistä mahdollistaa menestymisen jatkossakin. Vaikka ajatusmallit voivat olla kohtuullisen pysyviä, voidaan niiden äärelle pysähtyä, tehdä ne näkyviksi sekä tarvittaessa päivittää niitä. 
Ajatusmallien jakaminen tapahtuu avoimen keskustelun kautta. Onnistuminen edellyttää sujuvaa vuorovaikutusta ja kykyä päästä yhteisymmärrykseen. Keskeistä on pysähtyä oman johtoryhmätyöskentelyn äärelle ja käydä aito keskustelu siitä, mitkä asiat toimivat hyvin ja millaisia kehittymistoimenpiteitä johtoryhmätyö vaatii. 
Ajantasainen tilannekuva edellyttää toimivaa johtoryhmätyöskentelyä. Ainakin nämä näkökulmat kannattaa huomioida omaa johtoryhmää arvioitaessa: 
<ul>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">Tavoitteiden selkeys: Ovatko johtoryhmän tavoitteet jaettuja ja selkeitä? Ohjaavatko ne toimintaa ja ovatko johtoryhmän jäsenet sitoutuneet niihin?</li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">Viestinnän avoimuus: Minkälainen ilmapiiri johtoryhmässä vallitsee? Uskalletaanko erilaisia näkökulmia tuoda keskusteluun ja miten niihin suhtaudutaan?</li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">Luottamus: Millainen luottamus johtoryhmän jäsenten välillä vallitsee? Pelataanko yhteiseen maaliin vai onko jäsenillä omia, piilotettuja agendoja?</li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">Päätöksenteko: Minkälaisen prosessin kautta päätökset tehdään? Miten valta johtoryhmässä jakaantuu?</li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">Tiimityötaidot: Minkälainen kyky johtoryhmän jäsenillä on käsitellä konflikteja? Miten toisten näkökulmien kuunteleminen onnistuu? Kuinka paljon tunnetaitoja tai empatiakykyä johtoryhmän toiminnassa arvostetaan?</li>
<li data-leveltext="" data-font="Symbol" data-listid="1" data-list-defn-props="{&quot;335552541&quot;:1,&quot;335559685&quot;:720,&quot;335559991&quot;:360,&quot;469769226&quot;:&quot;Symbol&quot;,&quot;469769242&quot;:[8226],&quot;469777803&quot;:&quot;left&quot;,&quot;469777804&quot;:&quot;&quot;,&quot;469777815&quot;:&quot;hybridMultilevel&quot;}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="1" data-aria-level="1">Jatkuva arviointi ja oppiminen: Kuinka säännöllisesti johtoryhmän toimintaa ja dynamiikkaa arvioidaan? Miten mahdollisista haasteista ja onnistumisista otetaan opiksi?</li>
</ul>
Johtoryhmätyön sujuvuuteen kannattaa panostaa, sillä johtamisen kehittäminen parantaa tutkitusti organisaation menestymisen mahdollisuuksia. 
Haluatko kuulla lisää?
Autamme työnantajia johtamisen kehittämisessä. Joskus johtoryhmätyön kehittäminen ja jaetun tilannekuvan muodostaminen on helpompaa ulkoisen kumppanin ohjauksessa. Arvioimme tilanteesi, suunnittelemme ja toteutamme kanssasi ratkaisut ja varmistamme tulosten seurannan.  
Ole yhteydessä asiantuntijoihimme, jos haluat keskustella aiheesta.

Yhteinen tilannekuva auttaa johtoryhmää luovimaan muutoksissa

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Menestysreseptit vaativat säännöllistä päivittämistä

Johtajien työhyvinvointi heikentynyt Suomessa

Mitä työntekijät todella haluavat työnantajiltaan tässä ajassa?

Säästöjä ja tehokkuutta PK-yritykseen oikealla HR:n organisoinnilla

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Timo-Pekka Uotila

Palvelumme

Muut lukivat myös

KVL: Henkilöstörahastoon liitetyssä tulospalkkiojärjestelmässä voi edelleen käyttää henkilökohtaiseen asiakaslaskutukseen perustuvaa mittaria

Listautumismarkkinalla Pohjoismaissa hieman kasvua vuoden 2024 ensimmäisellä vuosipuoliskolla

Energiasektorin suurten investointien verotukea koskevat säännökset lausuntokierrokselle alkusyksystä