Nimitystoimikunnat ovat yleistyneet viiden viime vuoden aikana merkittävästi hallitusten jäsenten valinnan tapana. Pörssiyhtiöiden hallitusnimityksissä valtaa käyttävät erityisesti työeläkeyhtiöt Varma ja Ilmarinen sekä Suomen valtio, jotka pitävät hallussaan 29 prosenttia kaikista nimeämisoikeuksista. Tiedot ilmenevät tuoreesta PwC Suomen toteuttamasta selvityksestä. PwC tutki pörssiyhtiöiden tapaa tehdä hallitusnimitykset sekä suomalaisten pörssiyhtiöiden osakkeenomistajien nimitystoimikuntien toimintaa. Nimitystoimikuntien kautta suurimmat osakkeenomistajat pääsevät...

PwC selvitti: Pörssiyhtiöiden hallitusnimityksissä suurin valta Varmalla, Ilmarisella ja valtiolla

Lähes kaksi kolmasosaa (63 %) yrityksistä suhtautuu luottavaisesti kykyynsä raportoida EU:n uuden kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) mukaisesti. Tulos käy ilmi PwC:n kaikkien aikojen ensimmäisestä globaalista CSRD-tutkimuksesta. Merkittävimmäksi huolenaiheeksi kyselyssä nousee kestävyyteen liittyvien tietojen saatavuus ja laatu, jonka mainitsee haasteena 59 % vastaajista. Yli kolme neljäsosaa (79 %) EU:n ulkopuolella sijaitsevista ja 74 % EU:ssa sijaitsevista yrityksistä uskoo,...

Lähes 2/3 yrityksistä luottaa olevansa valmiita EU:n uuteen kestävyysraportointidirektiiviin

Työn tuottavuus kasvaa lähes viisi kertaa enemmän niillä sektoreilla, joilla voidaan hyödyntää tekoälyä, ilmenee PwC:n tuoreesta ja laatuaan ensimmäisestä AI Jobs Barometer -mittauksesta. Globaali selvitys analysoi yli puoli miljardia työpaikkailmoitusta 15 maasta. Mittauksen tulokset viittaavat siihen, että tekoäly voi mahdollistaa monissa maissa ulospääsyn matalasta tuottavuuden kasvusta sekä parantaa taloudellista kehitystä, palkkoja ja elintasoa. PwC:n AI...

PwC:n globaali tutkimus: Tekoäly nostaa työn tuottavuutta

Keskusverolautakunnan (KVL) kesäkuussa 2024 antama ennakkoratkaisu 2024/23 ottaa kantaa henkilöstörahastoeriä tuottavassa tulospalkkiojärjestelmässä hyväksyttäviin mittareihin eli siihen, millä kriteereillä työnantaja voi maksaa työntekijälle palkkiota henkilöstörahastoon ilman, että tuloa tuolla hetkellä verotetaan. Ennakkoratkaisun mukaan työntekijän henkilökohtainen asiakaslaskutuksen kate on hyväksyttävä mittari. Mistä on kyse? Henkilöstörahastojen tulospalkkiojärjestelmiin liittyvä verotuksellinen kysymys liittyy siis ennen kaikkea työntekijälle maksettavan palkkion verotukselliseen...

KVL: Henkilöstörahastoon liitetyssä tulospalkkiojärjestelmässä voi edelleen käyttää henkilökohtaiseen asiakaslaskutukseen perustuvaa mittaria

Ruotsissa ja Norjassa oli eniten listautumistransaktioita verrattuna muihin Pohjoismaihin vuoden 2024 ensimmäisellä vuosipuoliskolla, käy ilmi PwC:n Nordic IPO Watch H1 2024 -katsauksesta. Katsauksessa käydään läpi Pohjoismaisia listautumismarkkinoita Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa, Suomessa ja Islannissa. Listautumismarkkinoiden aktiviteetti Pohjoismaissa vilkastui hieman vuoden 2024 ensimmäisellä vuosipuoliskolla. Vuoden 2024 ensimmäisellä vuosipuoliskolla Pohjoismaissa toteutui yhteensä 13 listautumisantia ja teknistä listautumista, joista...

Listautumismarkkinalla Pohjoismaissa hieman kasvua vuoden 2024 ensimmäisellä vuosipuoliskolla

Euroopan unionin säännökset kieltävät lähtökohtaisesti valtioita myöntämästä markkinoita vääristävää tukea. Pari vuotta sitten kärjistynyt energiakriisi avasi kuitenkin tarpeen tulkita säännöksiä uudessa valossa. Komissio on ilmoittanut katsovansa valtioiden toimia monin paikoin sormien läpi, kunhan nämä toimet tukevat komission hyväksymiä tarkoitusperiä ja noudattavat yhteisiä sääntöjä.   Tuen myöntäminen on valtiontukisääntöjen estämättä mahdollista esimerkiksi uusiutuvan energian käyttöönoton nopeuttamiseksi sekä...

Energiasektorin suurten investointien verotukea koskevat säännökset lausuntokierrokselle alkusyksystä

I had the pleasure of hosting the annual Strategy&amp; Signature event in the beginning of June at Hotel Maria for our clients. This year the event provided strategy and transformation leaders with an interesting opportunity to discuss the topic of ‘Value creation, transformations and turnarounds’ with our guest speakers: Roger Flynn, a recognised CEO and experienced...

Lead with passion & tell it like it is  – Reflections from the Strategy& Signature event

Erilaisia tapoja hoitaa HR-asiat on yhtä paljon kuin organisaatioita. Pienessä tai ketterässä organisaatiossa yhdellä henkilöllä voi olla useita erilaisia hattuja päässään. Silloin esimerkiksi toimitusjohtaja voi hoitaa osana rooliaan myös kaikkea HR:stä markkinointiin sekä myynti&#8211; ja kehitystehtäviin. Suuremmassa organisaatiossa HR-tiimin sisällä taas on useita eri osa-alueisiin erikoistuneita asiantuntijoita. Järkevällä organisoitumisella voidaan lisätä merkittävästi tehokkuutta ja saada aikaan...

Säästöjä ja tehokkuutta PK-yritykseen oikealla HR:n organisoinnilla

Suurten kielimallien integroimisesta työympäristöihin on tullut merkittävän mielenkiinnon kohde. PwC:n maailmanlaajuisessa CEO Survey -tutkimuksessa havaittiin, että toimitusjohtajat uskovat luovan tekoälyn kasvattavan sekä yrityksen liikevaihtoa että tulosta.   Yleisen käsityksen mukaan nuoret asiantuntijat, joilla ehkä nähdään olevan luontaista joustavuutta sekä teknistä osaamista, olisivat ihanteellisia ehdokkaita omaksumaan ja sopeutumaan uusien työkalujen käyttöönottoon. Väitän kuitenkin, että kokeneet asiantuntijat...

Kokeneet asiantuntijat ovat avainasemassa suurten kielimallien hyödyntämisessä asiantuntijatyössä

Suostumus on yksi kuudesta laillisesta perusteesta, joilla henkilötietoja voidaan EU:n tietosuoja-asetuksen (GDPR) mukaan käsitellä. Suostumus voi kuitenkin olla lainmukainen käsittelyperuste vain, jos se on pyydetty asianmukaisesti ja jos se voidaan peruuttaa yhtä helposti kuin se on annettu. Jos suostumusta ei ole pyydetty oikein eikä henkilötietojen käsittelylle ole muuta perustetta, tiedot on poistettava. Vaatimukset suostumuksen antamiselle...

Pyydätkö oikein suostumuksen henkilötietojen käsittelylle?

FASTER (Faster and Secure Reduction of Source Taxes) on direktiiviehdotus, jolla pyritään tekemään lähdeveron perimistä koskevasta menettelystä EU:ssa turvallisempaa ja tehokkaampaa rajat ylittäville sijoittajille, kansallisille veroviranomaisille ja arvopaperien säilyttäjille. Nykyiset menettelyt ovat monissa valtioissa pitkiä, kalliita ja hankalia ja voivat olla alttiita laajamittaisille veropetoksille. Monet jäsenvaltiot perivät lähdeveroa ulkomailla asuville sijoittajille maksetuista osingoista ja joukkovelkakirjojen...

Euroopan unionin neuvosto sopuun lähdeveromenettelyjä koskevasta FASTER-aloitteesta

PwC Suomi on nimittänyt uusiksi partnereikseen kuusi asiantuntijaa. Nimitykset astuvat voimaan 1.7.2024. Markus Kärki (DI) Markus Kärki on kokenut konsultoinnin ammattilainen ja tukenut yli 20 vuoden ajan sekä suomalaisia että kansainvälisiä yrityksiä strategioiden kehittämisessä, liiketoiminnan kasvuedellytysten luomisessa ja operatiivisen toiminnan tehostamisessa. Markuksen erityisosaamista on asiakaslähtöisten toimitusketjujen ja operatiivisten toimintamallien kehittäminen sekä digitaalisin että perinteisin menetelmin....

PwC Suomi nimitti uusia partnereita

Etusivu

Verotus

Johtaminen ja vastuullisuus

Yrittäjyys

Juridiikka

Taloushallinto

Teknologia ja digitaalisuus

Strategy& -topics

Medialle

Tilaa uutiskirje

Työntekijän sitoutumista on tyypillisesti arvioitu sen kautta, miten työntekijä samaistuu ja sitoutuu organisaation tavoitteisiin ja toimintatapoihin sekä kuinka halukas hän on näkemään vaivaa yrityksen eteen. Sitoutuminen ei siis viittaa pelkästään siihen, kuinka pitkään työntekijä pysyy työnantajan palveluksessa, vaan myös siihen, miten hän toimii työsuhteen aikana. 
<h2>Mitä hyötyä työntekijöiden sitoutumisesta on työnantajalle?</h2>
Korkean sitoutumisen tavoitteleminen on perusteltua monista eri syistä; se esimerkiksi vaikuttaa yrityksen kustannuksiin, henkilöstön tuottavuuteen, työntekijöiden viihtyvyyteen ja työnantajan maineeseen. Useat tutkimukset osoittavat, että sitoutuneen työntekijän tuottavuus on jopa 21 % parempi kuin vähemmän sitoutuneiden työntekijöiden. Voidaankin todeta, että työntekijöiden sitoutumisella on vahva yhteys organisaation suorituskykyyn. Sitoutuneisuuden on nähty myös vähentävän mielenterveyshaasteita, työuupumusta ja ylipäätään sairauspoissaoloja, mikä pienentää työnantajalle syntyviä kustannuksia ja on myös itsessään arvokasta. 
Lisäksi on tutkittu, että sitoutuneet työntekijät ovat harvemmin halukkaita vaihtamaan työnantajaa. He kokevat enemmän työn imua kuin vähemmän sitoutuneet kollegansa ja pyrkivät määrätietoisemmin edistämään työnantajansa tavoitteita. Sitoutuneiden työntekijöiden on myös nähty toimivan työnantajan brändilähettiläinä, mikä puolestaan parantaa työnantajakuvaa ja helpottaa siten rekrytointia. 
Tämän ohella sitoutuneiden työntekijöiden työssä viihtyvyys on korkeampi kuin vähemmän sitoutuneiden, mikä puolestaan johtaa parempaan suoriutumiseen. Sitoutuminen ja työhyvinvointi ovatkin toisiaan ruokkivia tekijöitä, jotka muodostavat myönteisen kehän ja hyödyttävät sitä kautta sekä työnantajaa että työntekijää. 
<h2>Miten työnantaja voi lisätä työntekijöiden sitoutumista?</h2>
Yleisellä tasolla voidaan todeta, että työnantaja voi onnistua sitouttamisessa luomalla olosuhteet, joissa työntekijät kokevat arvostusta ja voivat hyvin sekä fyysisesti että psyykkisesti. Yksityiskohtaisempia sitouttamiskeinoja pohdittaessa on tunnistettava, mitkä ovat kyseisen organisaation vetovoimatekijöitä ja mitkä puolestaan työntäviä tekijöitä. On myös oleellista tunnistaa, mitä juuri kyseisessä organisaatiossa tai toimialalla työskentelevät ihmiset odottavat ja toivovat työltään, ja pyrkiä vastaamaan tähän mahdollisimman hyvin. Eroja odotuksissa voi syntyä esimerkiksi toimialojen, ikäryhmien tai sukupuolten välillä.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:279}"> 
Auttaessamme asiakkaitamme kehittämään henkilöstön pitovoimaa sekä parantamaan työntekijöiden sitoutumista olemme tehneet toistuvasti saman havainnon. Henkilökunnasta hahmottuu tyypillisesti useampia ryhmiä, joiden toiveet ja tarpeet poikkeavat ainakin joiltain osin toisistaan. Tämä tarkoittaa, että kunkin ryhmän sitoutumista voidaan edistää hiukan eri asioilla.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:279}"> 
Työntekijöiden odotusten kartoittamisessa onkin usein tehokasta hyödyntää ulkoista kumppania. Saamamme palautteen perusteella kumppanin käyttäminen viestii henkilökunnalle aidosta kiinnostuksesta työpaikan kehittämiseen. Toisaalta se saattaa myös madaltaa työntekijöiden kynnystä jakaa omia kokemuksiaan ja odotuksiaan rehellisesti. Näin ollen kumppanin hyödyntäminen osana kehitystyötä parantaa kerätyn ja saadun tiedon laatua.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:279}"> 
Toteutimme juuri erään asiakasyrityksemme kanssa henkilöstön sitouttamiseen keskittyneen projektin, jossa osallistimme työntekijöitä muun muassa työpajojen ja kyselyiden kautta. Niiden avulla saimme runsaasti erinomaista tietoa juuri kyseisen organisaation henkilökunnan odotuksista ja kipukohdista. Kerätyn datan perusteella oli mahdollista valita parhaisiin tuloksiin johtavat toimintalinjat.<span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:279}"> 
Jos pohdit, olisiko aiheeseen panostaminen taloudellisesti järkevää sinun organisaatiossasi, tutustu myös aiempiin blogikirjoituksiimme <a href="https://uutishuone.pwc.fi/kuinka-paljon-tyontekijan-lahteminen-maksaa-tutkimusten-mukaan-yritykselle" target="_blank" rel="noopener">Kuinka paljon työntekijän lähteminen maksaa tutkimusten mukaan yritykselle?</a> ja <a href="https://uutishuone.pwc.fi/mita-tyontekijat-todella-haluavat-tyonantajiltaan-tassa-ajassa" target="_blank" rel="noopener">Mitä työntekijät todella haluavat työnantajiltaan tässä ajassa?</a><span data-ccp-props="{&quot;134233117&quot;:false,&quot;134233118&quot;:false,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:1,&quot;335551620&quot;:1,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559737&quot;:0,&quot;335559738&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:279}"> 
Haluatko kuulla lisää? 
Autamme työnantajia erilaisin tavoin muun muassa henkilöstön sitouttamisessa, rekrytoinnissa sekä henkilöstön pitovoiman kehittämisessä. Arvioimme tilanteesi ja saat meiltä selkeät sekä konkreettiset toimintaohjeet kehittämiseen ja kehittymiseen. Ota yhteyttä!

Sitoutuneet työntekijät parantavat yrityksen tuottavuutta

Aiheeseen liittyvät sisällöt

Säästöjä ja tehokkuutta PK-yritykseen oikealla HR:n organisoinnilla

Osaamisperusteisesta rekrytoinnista apua osaajapulaan ja liiketoiminnan kehittämiseen

Johtajien työhyvinvointi heikentynyt Suomessa

Mitä työnantajan kannattaa huomioida kutsuessaan henkilökuntaa takaisin töihin lomautusten jälkeen?

Yhteyshenkilösi PwC:llä

Anastasia Strandberg

Ella Maisonlahti

Palvelumme

Muut lukivat myös

KVL: Henkilöstörahastoon liitetyssä tulospalkkiojärjestelmässä voi edelleen käyttää henkilökohtaiseen asiakaslaskutukseen perustuvaa mittaria

Listautumismarkkinalla Pohjoismaissa hieman kasvua vuoden 2024 ensimmäisellä vuosipuoliskolla

Energiasektorin suurten investointien verotukea koskevat säännökset lausuntokierrokselle alkusyksystä