Yhtiöiden sidosryhmät janoavat yhä enemmän tietoa vastuullisesta liiketoiminnasta. ESG (Environmental, Social & Governance) -raportointi on hyvä tapa...
Ajattelen, että suorituksen johtamisessa voi onnistua. Se tarkoittaa kuitenkin ihmislähtöisen lähestymistavan valintaa jäykän byrokratian palvelemisen...
Johtamisen merkityksestä käydään keskustelua. Yksi ajatuskulku on, että olemme siirtyneet niin kompleksiseen tai monimutkaiseen maailmaan, että johtamisella...
Tavoitteiden asettaminen ja niissä onnistumisesta palkitseminen tarvitsee toimiakseen kaverikseen edes jokseenkin ennustettavan tai hallittavan ympäristön. Kriisi...
Tuore palkkaselvityksemme kertoo karua kieltä sukupuolten välisistä palkkaeroista. Tarkkoja syitä palkkaerojen taustalla on kuitenkin vaikea määritellä yksiselitteisesti. Naisjohtajien...
Toimivan osakepohjaisen kannustinjärjestelmän suunnitteluun liittyy erilaista asiantuntemusta vaativia näkökohtia, jotka on hyvä huomioida onnistuneen lopputuloksen...
Väitän, että palkitseminen on sekä oikeudenmukaista että strategista silloin, kun se perustuu henkilön ja organisaation kykyyn uudistua. Ja samalla väitän, että palkitseminen...
Verotuskäytännössä on katsottu aiemmin vakiintuneesti, että TVL 66.1 §:n mukaisessa henkilöstöannissa merkittävien osakkeiden tulisi olla uusia. Korkeimman...
Usein kuulee sanottavan, että jos työhön ei liity selkeää mittaria, kuten myynnin tai tehtaan tuotannon tulosta, palkitsemisen perusteet on vaikea määritellä. Olen...
Valtaosa suomalaisista yrityksistä hyödyntää tulospalkitsemista liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamisessa. Myös julkisella sektorilla tulospalkitseminen...
It doesn’t have to be crazy at work (suom. Kesytä töiden hullunmylly (Atena 2019) on ollut lukulistallani pitkään, mutta vielä en ole päässyt alkua pidemmälle. Kirja...
